QUESTÃO CENTRAL - MODULO 1 E 2 GESTÃO DE PESSOAS

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QUESTÃO CENTRAL 
Liderança Humanizada 
Modismo ou Propósito 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nome: Alcione Guilherme 
Matéria: Gestão de Pessoas 
Turma: T13 
Data: 24/05/2025 
 
 
 
O objetivo deste trabalho é esclarecer o processo frente às novas mudanças na 
reestruturação das empresas, cabendo destacar as resistências dos colaboradores, as 
inseguranças, medo e insatisfação no ambiente organizacional, baseado no vídeo proposto 
pela Questão Central “Liderança Humanizada – Modismo e Propósito. 
 
 
1.Considerando os principais elementos para transformação cultural apresentados 
na apostila, escolha dois entre eles, explique-os e análise como a ocorrência dos 
mesmos podem ser identificadas de alguma forma na fala dos palestrantes do 
webinar? 
 
 
Baseado na apostila, o processo de reestruturação é um processo complexo e longo. 
Geralmente isso ocorre por uma série de fatores, dentre eles, o avanço tecnológico, 
questão de mercado, e isso pode causar uma série de desafios, por isso para que a transição 
ocorra da melhor maneira possível, se faz necessário a criação de um plano estratégico. 
 
O webinar trouxe pontos importantes que para o processo de transição de cultura precisa 
ser apresentado elementos de competências emocionais e racionais, trazendo uma 
abordagem do que a empresa precisa considerar neste processo de reestruturação, 
devendo entender quais traços precisam ser retirados da cultura organizacional e quais 
precisam ser renovados e reforçados para que a empresa tenha chance de fazer a 
ressignificação para este novo ciclo. 
 
A resistência interna dos colaboradores pode ser um grande desafio, certo de que 
mudanças na cultura organizacional exigem que os profissionais se adaptem a essa 
transformação, muitos temem pela segurança dos seus empregos e cargos, o que podem 
causar desmotivação e baixa produtividade. Caso ocorra resistência, o ideal é que ocorra 
a contratação com o perfil mais compatível com os objetivos da empresa. 
 
Outro ponto, a salientar é que a webinar enfatizou que durante o processo de mudança, 
organizacional, naturalmente ocorrerá uma ampliação de demandas por competências 
emocionais. Dentro deste contexto, é importante que a liderança esteja preparada para 
receber o suporte por meio de desenvolvimento de competências gerenciais, 
acompanhada por um monitoramento constante de processos, permitindo identificar as 
lacunas, promovendo ajustes e garantindo que os objetivos estratégicos da empresa sejam 
alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Escolha e explique uma das correntes teóricas clássicas ou das estratégias 
contemporâneas sobre gestão de pessoas apresentadas na Unidade 02 da apostila da 
disciplina. Explique como essa proposta pode ter sido impactada de alguma forma 
pelos desafios apresentados pelos palestrantes no webinar aqui indicado quanto a 
promoção de motivação dos profissionais que atuam em uma empresa? 
 
Trazemos aqui a Teoria dos Dois Fatores, proposta por Frederick Herzberg, que contribui 
significativamente no ambiente trabalho, principalmente nos contextos de reestruturação 
organizacional. No webinar foi apresentado, que em processos de mudanças, é comum 
que haja ampliação das exigências por competências, e que impacta diretamente em 
fatores motivacionais identificados por Herzberg. 
 
Neste processo, é importante que a liderança desenvolva e acompanhe competências 
gerenciais, oferecendo acompanhamento, mas também oportunidades de crescimento, 
reconhecimento e participação ativa nas decisões. Quando falamos do fator higiênico, 
foi destacado na webinar que o monitoramento dos processos, permite identificar 
possíveis falhas, como sobrecarga e falta de recursos, que podem causar insatisfação se 
forem negligenciados. 
 
Na webinar foi abordado um conjunto temas importantes, como saúde mental, cultura 
organizacional e os impactos na reestruturação. Em momentos de mudança é natural que 
surjam sentimentos de insegurança, estresse e resistência, comprometendo a saúde mental 
dos colaboradores. Neste contexto, a liderança tem um papel estratégico em criar um 
saudável, com uma escuta ativa, transparência nas decisões e apoio emocional.