Apres_Cla__Aula_11__Layout

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Prof Cláudio CabralProf Cláudio CabralProf Cláudio CabralProf Cláudio Cabral
Trata do arranjo físico e funcional dos 
bens (e processos) de uma empresa 
de forma a se obter maior 
produtividade e economia. 
Além da produtividade e economia, o Além da produtividade e economia, o 
objetivo do Layout é facilitar o fluxo 
de pessoas e materiais.
Preocupa-se também com as 
condições humanas de trabalho
� Boa aparência e Conforto
� Economia nas Operações
� Facilitar Fluxo de Pessoas e materiais
� Otimização do Uso do espaço 
disponíveldisponível
� Permitir uma Futura Expansão
� Facilitar o Controle da Produção
� Otimizar o fluxo da produção e os 
processos
� Minimizar o movimento de pessoas e 
materiais.
�Fluxo confuso de trabalho;
�Grande acumulação de pessoas e 
documentos;
�Dificuldade de acesso por má 
arrumação dos bens;
Dificuldade de acesso por má 
arrumação dos bens;
�Projeto deficiente de locais de 
trabalho;
�Perda de tempo no deslocamento 
de materiais.
� Fluxo de informações e trabalho 
eficientes;
�Melhorar o uso da área disponível;
� Facilitar a supervisão e a 
coordenação;coordenação;
�Melhorar as condições de trabalho 
para as pessoas (iluminação, 
temperatura, ruídos,etc.);
� Aumentar a flexibilidade em função 
de novas demandas;
�Motivar a equipe.
�Layout posicional- por localização 
fixa do bem. Usado para 
montagens complexas;
�Layout funcional- agrupam-se as 
operações pelo mesmo tipo de 
Layout funcional- agrupam-se as 
operações pelo mesmo tipo de 
processo;
�Layout linear – por linha de 
produção. Bens localizados na 
sequência da produção.
� Uso do Layout Posicional: para alto 
custo de movimentação , para produção 
de poucas unidades por tipo, as 
máquinas são simples.
� Uso do Layout Funcional: grande 
variedade de produtos, grande variação variedade de produtos, grande variação 
no tempo de produção, demanda 
intermitente.
� Uso do Layout Linear: para grande 
quantidade de peças, alguma 
padronização, demanda constante, 
manutenção do fluxo da operação.
� Princípio da economia do movimento::::
reduzir a distância entre os colaboradores e 
ferramentas.
� Princípio do fluxo progressivo: maior 
continuidade do movimento entre uma 
operação e a seguinte, tanto para pessoas operação e a seguinte, tanto para pessoas 
quanto para equipamentos.
� Princípio da flexibilidade:::: propiciar 
rearranjos econômicos em função de novas 
demandas.
� Princípio da integração:::: integração entre os 
diversos fatores de um processo de trabalho.
Levantamento- familiarização com o negócio, o plano 
de organização e os principais procedimentos 
adotados. Deve haver uma análise crítica para verificar 
desafios para alcance dos objetivos e defasagens.
Planejamento da solução: planejar de forma criteriosa o 
Layout a ser implantado e negociar com os usuários 
as melhores soluções para cada grupo.as melhores soluções para cada grupo.
Implantação: após aprovação pelos usuários deve-se 
implementar o Layout. Deve-se preparar o pessoal da 
operação(ões) envolvida(s) e identificar todos os 
equipamentos para localizá-los após a mudança.
Controle dos Resultados: acompanhar por pequeno 
período a mudança, para verificar a necessidade de 
ajustes.
� Funções inter-relacionadas devem ficar 
próximas
� Aproximar as pessoas com contatos 
freqüentes
� Serviços centrais e equipamentos muito 
utilizados devem ficar próximos aos usuários
O trabalho deve seguir um fluxo contínuo.� O trabalho deve seguir um fluxo contínuo.
� Mobiliário deve ficar em linha reta.
� Posições angulares devem ser restritas à 
supervisão.
� Chefia em posição que facilite a supervisão.
� Salas particulares somente quando justificadas 
(alta direção ou assuntos confidenciais).
� Isolar as áreas com ruídos;
� Áreas com contato de público devem ficar 
próximas à entrada;
� O trânsito até a chefia não deve perturbar o 
trabalho
Espaço adequado às necessidades de � Espaço adequado às necessidades de 
trabalho e conforto;
� Usar áreas grandes e contínuas quando 
possível (maior sinergia entre as equipes);
� A iluminação deve atingir o posto de 
trabalho por trás, acima e ligeiramente à 
esquerda (se o funcionário for destro).
�O Layou é importante ferramenta na 
Análise Organizacional e deve ser 
revisto quando necessário para 
melhorar a produtividade.
�O Layout deve ser adequado ao 
negócio, operação, espaço 
disponível e até à cultura da 
empresa.
ObrigadoObrigadoObrigadoObrigado
Até a próxima aulaAté a próxima aulaAté a próxima aulaAté a próxima aula