Aula 2 - Fundamentos de adm

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2022 – 60 h – Parte II
Professor: Julio Konevalik
Fundamentos de 
administração
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 PRINCÍPIOS OU FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
 Planejamento, Organização, Direção/Execução e 
Controle
 PLANEJAMENTO: Determinar ou estabelecer 
antecipadamente, quais são os objetivos e ou metas 
que devem ser atingidos e como deve fazer para 
alcançá-los.
2Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 ESTABELECER OBJETIVOS E METAS
 SABER O QUE EU QUERO
 QUAIS SÃO OS RECURSOS NECESSÁRIOS
 ENCONTRAR E EXAMINAR QUAIS SÃO AS ALTERNATIVAS
3Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
Pessoas Time de 
trabalho
Planejamento 
estratégico
Produtividade e 
metas
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 ORGANIZAÇÃO: É o ato de organizar as estruturas, integrando os 
recursos ou estabelecer relações entre eles e as atribuições de 
cada um.
 CRIAR A ESTRUTURA
 DESENHAR CARGOS E TAREFAS
 DEFINIR A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
4Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 DIREÇÃO/EXECUÇÃO: É o comando para fazer os processos 
andarem e acontecerem, ou seja, acionar e dinamizar a 
empresa atuando sobre os recursos humanos.
 DIZER, FALAR, EXPLICAR
 CONDUZIR E ESTIMULAR AS PESSOAS MOTIVAR OS RH
 APRESENTAR SOLUÇÕES DE CONFLITOS
 GERENCIAR MUDANÇAS
 ESTABELECER A COMUNICAÇÃO ENTRE OS TRABALHADORES
5Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 CONTROLE: Consiste em acompanhar, medir, avaliar, 
mensurar e analisar o desempenho da organização, através 
de comparação entre os resultados alcançados versus o 
planejado.
 MEDIR, AVALIAR, MENSURAR, ANALISAR ACOMPANHAR O 
DESEMPENHO
6Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS
 Sócrates - administrar é uma habilidade pessoal separada do 
conhecimento técnico e da experiência.
 Platão - preocupou-se com os negócios públicos e com a forma 
democrática de governo.
 Aristóteles - em seu livro "Política" distinguia três formas de 
administração pública:
 - Monarquia - governo de um só;
 - Aristocracia - governo de uma elite;
 - Democracia - governo do povo.
7Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS
 René Descartes - em seu livro "O discurso do Método" descreveu 
o método cartesiano cujos princípios são:
 - Princípio da Dúvida Sistemática ou Evidência - não aceitar como 
verdadeira coisa alguma, enquanto não souber com evidência 
aquilo que realmente é verdade;
 - Princípio da Síntese de Composição - conduzir ordenadamente 
nossos pensamentos, iniciando pelos assuntos mais fáceis para 
caminharmos gradualmente aos mais difíceis;
8Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS
 René Descartes – continuação:
 - Princípio da Analise e da Decomposição - dividir cada problema 
em tantas partes quanto possível e resolvê-los cada um 
separadamente;
 - Princípio da Enumeração ou Verificação - fazer recontagem, 
verificações, revisões gerais para ter certeza de que não foi 
omitido ou deixado de lado.
9Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA
 O Papa tem sob suas ordens a organizações mundiais da 
igreja católica.
 Os objetivos da ação política, eram contraditórios, por que? 
Porque cada partido tinha um interesse diferente do outro.
10Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR
 Contribui com o Princípio da Unidade de Comando, onde cada 
subordinado só se reporta a um superior, com o princípio da 
direção onde à organização espera dele o que fazer, com 
conceito de hierarquia e também com o de linha.(organização 
linear)
 Exemplo: Na época de Napoleão, ele chefia o exército e tinha 
responsabilidade de supervisionar a totalidade, com a expansão 
territorial das batalhas, a direção ou o comando das batalhas 
exigiu um novo plano de organização, passou a planejar a 
centralização do controle e descentralização da execução.
11Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 Gestão Organizacional
 Gestão: É o ato de gerir ou gerenciar sobre alguma coisa.
 Gestor: É aquele que administra ou gere alguma coisa.
 O que é uma Organização: é um arranjo de duas ou mais 
pessoas que cumprem papéis formais e compartilham de 
um propósito comum.
 Uma só pessoa é uma organização? Uma família é uma 
organização?
 O Mc Donald’s é uma organização?
12Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 Evolução das Formas de Administração.
 1903 - Teoria da Administração Científica (Taylor e 
Gilberth)
 1909 - Teoria da Burocracia (Weber)
 1916 - Teoria da Administração Clássica (Fayol)
 1932 - Teoria das Relações Humanas (Mayo e Lewin)
 1947 - Teoria Estruturalista (Simon)
13Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 Evolução das Formas de Administração.
 1951 - Teoria dos Sistemas (Bertalanffy, Kast e Rosenzweig)
 1953 - Abordagem Sociotécnica (Emery e Trist)
 1954 - Teoria Neoclássica ( Koontz e O’Donnell, Newman, Druker)
 1957 - Teoria Comportamental (McGregor, Likert e Argyris)
 1962 - Desenvolvimento Organizacional (Bennis, Beckhard, 
Schein)
 1972 - Teoria da Contingência (Woodward, Lawrence e Lorsch)
14Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 As principais teorias administrativas e seus enfoques:
15Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
ÊNFASE NAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TAREFAS Administração Científica
ESTRUTURA
Teoria Clássica e Neoclássica
Burocracia
Estruturalista
PESSOAS
Relações Humanas
Comportamental
Desenvolvimento organizacional
AMBIENTE
Estruturalista
Contingência
TECNOLOGIA Contingência
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 Estágio Atual da Gestão Organizacional
 Analisando o trabalho nas organizações, Laurie Mullins 
identificou alguns subsistemas que garantem que as 
atividades das organizações sejam desempenhadas como 
um todo e dirigida para o alcance das metas e objetivos:
16Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Conceito de Administração e seus antecedentes históricos
 Estágio Atual da Gestão Organizacional - Metas e objetivos:
 Tarefa – São as metas e os objetivos da organização;
 Tecnologia – É a maneira pela qual as tarefas serão 
desempenhadas;
 Estruturas – Padrão da organização, relacionamentos formais e 
canais de comunicação; (hierarquia)
 Pessoas – Envolvem as atitudes, comportamento, habilidades, 
atributos, estilos de liderança, etc.
 Ambiente – É o todo, tanto os externos quanto os internos.
17Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Revolução Industrial na Inglaterra a partir de 1760
Contextualização – Pioneirismo Inglês:
- Oficina / Indústria do mundo;
- Séculos de acumulação de capital / Comércio / Balança comercial;
- Invenção da máquina a vapor;
- Ascenção política da burguesia – Sec. XVII;
- Pirataria;
- Poderes para a classe burguesa no parlamento (Governava o país). 
- Classe operária: 
- Famílias de camponeses expulsos de terras;
- Exploração / Excesso de jornada; 
- Cartismo: Buscavam direitos através da política; 
- Ludismo: Quebradores de máquinas;
18História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e asorigens da Administração
Revolução Industrial na Inglaterra a partir de 1760
Contextualização – Pioneirismo Inglês:
- A burguesia, ou a classe média se formou a partir das 
populações urbanas e era composta basicamente por 
comerciantes, empresários e industriais. 
19História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Revolução Industrial na Inglaterra a partir de 1760
- A Revolução Industrial teve início na Inglaterra na segunda 
metade do século XVIII, com o surgimento das máquinas. Isso 
permitiu o estabelecimento da indústria e a consolidação do 
capitalismo. 
- As formas de produção e as relações de trabalho se 
transformaram radicalmente, sendo que os trabalhadores 
começaram a vivenciar uma intensa exploração de sua força de 
trabalho.
20História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
- Fases: 
- 1) Indústria têxtil na Inglaterra do século XVIII corresponde à 
primeira fase. Nesse momento, o homem passa a utilizar 
máquinas que funcionavam por meio de energia a vapor e 
hidráulica.
- 2) A partir do século XIX, teve início a segunda fase, que ficou 
marcada pela expansão da Revolução Industrial. Nesse período, 
a indústria prosperou em outras partes do mundo, como nos 
Estados Unidos e no Japão, e novas fontes de energia, como o 
petróleo, passaram a ser utilizadas. Isso permitiu avanços na 
tecnologia. 
- Os destaques dessa fase são o uso de motores à combustão e a 
popularização do uso da energia elétrica.
21História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
- Fases: 
- 3) A terceira fase teve início na segunda metade do século XX, 
sendo marcada não necessariamente pelo avanço industrial, 
mas sim pelo desenvolvimento tecnológico e científico, o que 
permitiu o surgimento de novas tecnologias e de avanços 
consideráveis em áreas como a medicina. 
- Na terceira fase da Revolução Industrial, as distâncias foram 
drasticamente reduzidas devido ao grande avanço nos meios de 
transporte.
22História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Consolidação do Capitalismo e Evolução das teorias da 
administração:
- Principais motivos: 
- Acumulação de capital ainda maior: fundamental para 
investimento em pesquisa;
- Aperfeiçoamento dos processos de produção;
- Lei dos cercamentos: Terras comuns em propriedades e 
uso de técnicas mais modernas na agricultura > Expulsou 
os camponeses para as cidades;
- Mão de obra abundante e barata;
- Péssimas condições de trabalho / Infantil / Falta de 
segurança
- Indústria textil;
- Insumos: Carvão e ferro (Locomotivas). 
23História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Consolidação do Capitalismo:
- Anteriormente – Processo de produção artesanal e fragmentada
- Revolução Industrial: 
- Trabalho assalariado;
- Maquinofatura – Máquina a vapor:
- Reduziu o salário dos trabalhadores;
- Reduziu a necessidade de trabalhadores especializados;
- Sindicalismo: 
- Ludismo – quebra de máquinas
- Cartismo – Carta do povo / Reinvindicações políticas e 
trabalhistas / Greves / Algumas melhorias;
24História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Resultados da Revolução industrial: 
- A introdução da máquina alterou o processo de produção, 
provocando a divisão do trabalho. Smith (1996) mostrou como a 
divisão de trabalho gerava riqueza por meio do aumento da 
produtividade, usando o exemplo de uma fábrica de alfinetes. 
- A divisão do trabalho e a introdução da máquina afetaram o 
espaço em que essa produção ocorria, tornando a fábrica o 
lugar apropriado para a produção, em vez das pequenas 
oficinas de manufatura. Ainda, no momento em que a técnica 
passou a ser empregada amplamente, os destituídos de terra se 
transformaram em trabalhadores assalariados (DOBB, 1986). 
25História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (ORGANIZAÇÕES)
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Resultados da Revolução industrial: 
- A adoção do maquinário utilizado nas fábricas e a 
caracterização e expansão do proletariado como classe 
trabalhadora, explorada e assalariada apontavam para o 
distanciamento cada vez maior da atividade econômica 
industrial com relação à economia comercial e mercantil dos 
séculos XVII e XVIII.
26História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Resumo: 
- A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a 
Revolução Industrial, ocorrida na Inglaterra em meados do 
Século XIX, levou profissionais de outras áreas mais antigas, a 
exemplo da Engenharia, a buscar soluções específicas para 
problemas que não existiam antes. 
- Assim, a aplicação de métodos de ciências diversas, para 
administrar estes empreendimentos, deu origem aos 
fundamentos da Ciência da Administração.
27História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
A Revolução Industrial e as origens da Administração
Resumo: 
- Há autores que consideram a Administração uma área 
interdisciplinar do conhecimento, uma vez que se utilizaria de 
métodos e saberes de diversas ciências, como Contabilidade, 
Direito, Economia, Filosofia, Psicologia, Sociologia, entre outras 
disciplinas. 
- Como exemplo de dependência da Ciência da Administração, 
para funcionar de forma empresarial, estão as Instituições de 
Direito Público ou Instituições de Direito Privado, criadas, 
respectivamente, para finalidades sociais ou fins lucrativos.
28História Econômica Geral - 2022 - Parte IV
 A Função Gerencial
 O papel do Administrador na Organização
 O administrador ou o gestor é uma pessoa com os atributos das 
funções administrativas, preparado para contribuir e 
comprometer-se com o sucesso da organização, independente de 
ser especializado ou não, conhecido como administrador 
generalista.
 Afinal: Aquele que escolher a Administração como meio de vida, 
poderá trabalhar em diversos níveis da empresa, desde a 
supervisão elementar até chegar ao nível de diretor, gerente, bem 
como nas diversas especializações da administração da produção, 
financeira, R.H., mercadológica, materiais ou na Administração 
Geral.
29Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 O papel do Administrador na Organização- O perfil do 
administrador
 Desenvolver capacidade de aprender, pensar (organizado) e 
ensinar, disciplinado.
30Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 O papel do Administrador na Organização- O perfil do 
administrador
 C – Conhecimento: Saber alguma coisa (competências);
 H – Habilidades: Saber FAZER alguma coisa adquire-se com 
treinamentos (colocar em prática)
 A – Atitudes – Querer Fazer alguma coisa, (Ações, 
Comportamentos)
31Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 O papel do Administrador na Organização- O perfil do 
administrador
 Afinal, as empresas são diferentes umas das outras, pois cada 
uma tem o seu objetivo particular, portanto, o que é bom para 
uma, poderá não ser bom para outra.
 A boa Administração depende muito da personalidade e 
habilidade do administrador. 
32Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 A 3 tipos de habilidades indispensáveis para se administrar que 
são:
 Habilidade conceitual: consiste na habilidade para compreender 
as complexidades global da organização e o ajustamento do 
comportamento das pessoas dentro da organização, adequando-
se aos objetivos gerais da organização.
 Habilidade Humana: consiste na competência em trabalhar com 
pessoas, compreender suas atitudes, motivações e aplicar uma 
liderança eficiente e eficaz;
 Habilidade técnica: utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e 
equipamentos para a realização de suas tarefas específicas, 
através de sua experiência, instrução e educação;33Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 Níveis de decisão / Hierarquia organizacional: 
34Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
Estratégico
Tático
Operacional
Nível Estratégico – Visão Holística 
(Alta Cúpula) Habilidade Conceitual: 
Estabelece os objetivos, metas e 
diretrizes da empresa.
Nível Tático ou Intermediário – (é 
pressionado de cima para baixo e de 
baixo para cima, precisa ter jogo de 
cintura (flexibilidade), foco: curto e 
médio
Nível Operacional – Execução de 
tarefas simples, repetitivas, rotinas, 
específicas (especializadas), foco 
curto prazo
 A Função Gerencial
 Existem 3 tipos de Teorias de Liderança:
 Teoria dos Traços
 Teorias Comportamentais
 Teoria dos Estilos de Liderança
 Estilo Autocrático
 Estilo Democrático
 Estilo Liberal
 Grid Gerencial

 Teoria Contingencial
35Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 1) TEORIA DOS TRAÇOS DE PERSONALIDADE
 Segundo esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços 
específicos de personalidade que distinguem das demais 
pessoas. Assim, o líder apresenta características marcantes de 
personalidade por meio das quais pode influenciar o 
comportamento das demais pessoas.
36Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 1) TEORIA DOS TRAÇOS DE PERSONALIDADE
 Exemplo de traços:
 Traços Físicos: energia, aparência, estatura e peso.
 Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, 
entusiasmo e autoconfiança.
 Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e 
habilidade administrativa.
 Traços relacionado com a tarefa: impulso de realização, 
persistência e iniciativa.
37Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS
 Por que Comportamental? 
 (Porque a teoria estuda as maneiras e os estilos de 
comportamento adotados pelos líderes)!
 Teoria dos Estilos de Liderança
 Liderança é capacidade de INFLUENCIAR o comportamento de 
outrem
38Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS - Teoria dos Estilos de Liderança
 Estilo Autocrático: autoritário, conservador, tradicional, 
centralizador (não confia), inflexível.
 O Foco está no LÍDER
 O controle dos colaboradores ocorre pelo MEDO
 O Resultado é QUANTIDADE
 Estilo Democrático: É participativo, aceita opiniões e sugestões, 
mais moderno e flexível.
 O foco está dividido entre o LÍDER e COLABORADORES
 O Controle dos colaboradores se dá pelo RESPEITO
 O resultado é QUALIDADE
39Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS - Teoria dos Estilos de Liderança
 Estilo Liberal: É desinteressado, mas esclarece que as dúvidas e 
problemas podem ser passados para ele. Se omite para não 
decidir.
 O foco está nos colaboradores,
 O Controle não controle dos colaboradores
 O Resultado É PÍFIO, FÚTIL (insignificante, desprezível)
40Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS - Teoria dos Estilos de Liderança
41Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS - Teoria dos Estilos de Liderança
 Teoria Situacional da Liderança: parte do princípio de que não 
existe um único estilo de liderança válida para toda e qualquer 
situação. 
 Por causa das distinções entre os 3 estilos, foi necessário 
desenvolver um estilo de liderança que pudesse ser adaptável e 
alcançasse a eficácia e eficiência do subordinado.
 Estilo Situacional: Age e Decide de acordo com: Situação / 
Circunstâncias / Pressão / Maturidade do Liderado
 O Resultado é a efetividade (eficiência e eficácia)
42Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 Alguns tipos de administradores - COMÉRCIO EXTERIOR: 
 Atividades Principais:
 - Preparar e iniciar o processo de importação e exportação;
 - Pesquisar e definir plano de ação internacional;
 - Analisar e definir meios de transporte mais favoráveis
 - Estudar e Analisar os usos mercantis de cada país;
 - Identificar informações de clientes e fornecedores do exterior;
 Mercado de Trabalho:
 Gerente de Importação e Exportação
 Analista de Importação e Exportação
 Analista de Câmbio
 Gerente/Consultor/Analista/Supervisor em Câmaras de Comércio e 
órgãos Governamentais
43Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 Alguns tipos de administradores - FINANÇAS: 
 Atividades Principais:
 - Visa aumentar a rentabilidade, bem como otimizar os resultados 
financeiros da empresa;
 - Elaborar informações com base na matemática financeira, para 
tomada de decisão;
 - Identificar os diversos indicadores econômicos e financeiros 
para análise das empresas;
 - Coletar e organizar informações para elaboração do orçamento 
empresarial;
 - Avaliar potenciais de investimentos.
 Mercado de Trabalho: Gerente Financeiro / Analista de Mercado 
Financeiro / Analista de Resultados Financeiros / Analista de 
Investimentos e Captação / Supervisor de Operações Financeiras.
44Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 A Função Gerencial
 Alguns tipos de administradores – PROCESSOS GERENCIAIS: 
 Atividades Principais:
 - Analisar os cenários das pequenas e médias empresas;
 - Ler, Interpretar e articular dados e informações que dêem 
suporte aos processos decisórios;
 - Orientar o negócio para o cliente de pequenas e médias 
empresas;
 - Conceber, executar, avaliar resultados e aperfeiçoar projetos, 
considerando o mercado e a legislação a que estão subordinadas as 
pequenas e médias empresas;
 Mercado de Trabalho: Gerente de Empresas / Analista de Negócios / 
Analista de Mercado e Projetos
45Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II
 Questões para reflexão: 
 1) Pesquise e descreva as principais atividades de um administrador 
(profissional) que atua como Gerente de Recursos Humanos: 
 2) Pesquise e descreva as principais atividades / responsabilidade de um 
administrador (profissional) que atua como Gerente de Marketing e 
comunicação: 
 3) Pesquise e descreva as principais atividades / responsabilidades de um 
Diretor de Relacionamento com Investidores (RI) de uma empresa com capital 
aberto na Bolsa B3. 
 4) Aponte os principais fatores de influência da Revolução industrial nos 
fundamentos da Administração de Empresas.
46Fundamentos de Administração - 2022 - Parte II