PIM II Rita 16112025

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UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE 
TECNOLOGIA EM 
GESTÃO DA QUALIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: 
 
A DINÂMICA DA GESTÃO ORGANIZACIONAL: INTERSECÇÕES ENTRE 
ECONOMIA, RECURSOS E MATEMÁTICA APLICADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Vargem Grande do Sul – SP 
2025
Rita de Cássia H. 
Rodrigues 
– RA 2406415 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
1 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 
1.1 Objetivos gerais .................................................................................... 4 
1.2 Objetivos específicos ............................................................................ 4 
1.3 Problema ............................................................................................... 4 
1.4 Hipótese ................................................................................................ 4 
2 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................. ..........5 
2.1 A influência dos fatores econômicos e de mercado na dinâmica organizacional...........5 
2.2 Os processos de gestão de recursos materiais e patrimoniais na organização 
estudada.............................................................................5 
2.3 A aplicação de ferramentas da matemática aplicada na gestão de processos e 
tomada de decisão.....................................................................6 
2.4 A empresa.......................................................................................................7 
2.5 Lacunas encontradas e propostas ....................................................................7 
3 3 DISCUSSÃO..........................................................................................................9 
4 
4 CONCLUSÃO......................................................................................................11 
3 REFERÊNCIAS......................................................................................................12 
3 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
A gestão organizacional contemporânea exige uma abordagem integrada e multidisciplinar 
para garantir eficiência, sustentabilidade e competitividade. Nesse contexto, os fundamentos da 
Economia e Mercado, a administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, e o uso estratégico da 
Matemática Aplicada surgem como pilares essenciais para a tomada de decisão e a elaboração de 
estratégias eficientes dentro das organizações1. 
A compreensão dos movimentos econômicos e de mercado permite que gestores antecipem 
riscos, identifiquem oportunidades e ajustem suas ações diante das variações macro e 
microeconômicas, a economia é o estudo de como a sociedade administra seus recursos escassos, e, 
dentro das organizações, essa administração impacta diretamente a gestão de custos, investimentos e 
precificação2. 
Paralelamente, a gestão eficaz dos recursos materiais e patrimoniais garante que os insumos, 
equipamentos e estruturas estejam disponíveis, otimizados e em conformidade com as necessidades 
produtivas e financeiras da organização, o controle adequado dos materiais é determinante para a 
redução de desperdícios e o aumento da produtividade, o que reforça a importância de processos 
logísticos bem estruturados e auditáveis3. 
A Matemática Aplicada atua como ferramenta de suporte à gestão, oferecendo modelos 
quantitativos para análise de dados, projeções financeiras, controle estatístico de processos e 
otimização de operações, a aplicação de métodos matemáticos permite ao gestor tomar decisões mais 
precisas, com base em evidências e análises mensuráveis, especialmente em contextos de incerteza e 
alta complexidade4. 
Ao integrar essas três áreas, a gestão organizacional se torna mais estratégica, orientada por 
dados e adaptada às dinâmicas do mercado. Esse alinhamento contribui para a construção de modelos 
sustentáveis e inovadores, que favorecem tanto os resultados financeiros quanto a perenidade 
institucional2. 
Além da eficiência interna, a integração entre economia, recursos e matemática aplicada 
permite que a organização se posicione de forma estratégica no mercado, respondendo com agilidade 
às demandas externas. Isso é especialmente relevante em ambientes de alta competitividade e 
constante transformação digital, as empresas que monitoram seu ambiente econômico e otimizam 
seus recursos com base em dados concretos têm maior capacidade de se diferenciar e atender com 
excelência às necessidades de seus públicos. 
Por fim, cabe destacar que a adoção de uma gestão baseada em evidências e sustentada por 
4 
 
conhecimento técnico-multidisciplinar é uma tendência irreversível no cenário corporativo moderno. 
A convergência entre teoria econômica, práticas logísticas e ferramentas matemáticas contribui não 
apenas para a melhoria dos indicadores organizacionais, mas também para a construção de processos 
mais transparentes, auditáveis e inovadores. Assim, estudar como essas três disciplinas se articulam 
dentro de uma organização permite compreender os caminhos da gestão eficiente e sustentável3. 
 
1.1 Objetivos gerais 
 
Analisar como os aspectos de Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática 
Aplicada influenciam e estruturam a gestão organizacional, contribuindo para a eficiência e 
competitividade da organização. 
 
 1.2 Objetivos específicos 
• Investigar a influência dos fatores econômicos e de mercado nas decisões estratégicas da 
organização; 
• Avaliar a gestão de recursos materiais e patrimoniais quanto à sua eficiência, controle e 
impacto nos resultados; 
• Aplicar conceitos de matemática aplicada na análise de indicadores de desempenho 
organizacional; 
• Identificar como a integração entre essas três áreas contribui para a sustentabilidade e 
inovação na gestão empresarial. 
 
1.3 Problema 
 
De que forma a articulação entre os conhecimentos de Economia e Mercado, Recursos 
Materiais e Patrimoniais e Matemática Aplicada contribui para uma gestão organizacional eficiente 
e alinhada às demandas do ambiente corporativo? 
 
1.4 Hipótese 
A integração efetiva entre os campos da Economia, da gestão de Recursos e da Matemática 
Aplicada favorece a tomada de decisão, otimiza processos internos e promove maior competitividade 
organizacional.
5 
 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 A influência dos fatores econômicos e de mercado na dinâmica organizacional 
O comportamento da economia e os movimentos de mercado impactam diretamente as 
decisões estratégicas e operacionais das organizações. Variáveis como inflação, taxa de juros, 
crescimento do PIB e políticas fiscais são determinantes para decisões de investimento, contratação 
e precificação, compreender os ciclos econômicos e seus reflexos no consumo e na produção permite 
que empresas se antecipem a riscos e adaptem suas estratégias. Assim, a análise crítica desses fatores 
possibilita que a organização alinhe sua gestão à realidade econômica, promovendo resiliência e 
crescimento sustentável2. 
A dinâmica organizacional é diretamente influenciada pelos fatores econômicos e de mercado 
que compõem o ambiente externo das instituições. Elementos como inflação, taxas de juros, nível de 
desemprego, crescimento do Produto Interno Bruto (PIB), políticas fiscais e monetárias, além da 
oferta e demanda de bens e serviços, moldam as estratégias empresariais e impactam a capacidade de 
planejamento e inovação das organizações4. 
Em períodos de instabilidade econômica, por exemplo, empresas tendem a adotar posturas 
mais conservadoras, como a contenção de custos e o adiamento de investimentos. Por outro lado, 
cenários de expansão favorecem a tomada de decisões mais arrojadas e inovadoras, compreender os 
ciclos econômicos é crucial para que gestores consigam reagir de forma eficaz às mudançasdo 
mercado, ajustando suas operações à realidade macroeconômica vigente5. 
Além disso, a globalização dos mercados e a crescente competitividade exigem das 
organizações uma leitura contínua dos indicadores econômicos para sustentar sua posição estratégica. 
A análise de mercado permite identificar oportunidades de expansão, nichos pouco explorados, 
variações de consumo e tendências que orientam a produção e a prestação de serviços5. 
A adoção de ferramentas como análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e 
análise PESTEL (fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais) permite 
mapear de forma mais estruturada os fatores econômicos que impactam a organização. Tais 
ferramentas ajudam a compor diagnósticos estratégicos mais eficazes, promovendo uma gestão 
proativa e alinhada ao ambiente externo6. 
Nesse contexto, é possível afirmar que a compreensão aprofundada dos fatores econômicos e 
de mercado constitui um pilar essencial da gestão organizacional moderna, sendo determinante para 
a resiliência, adaptabilidade e sustentabilidade das instituições. 
 
2.2 Os processos de gestão de recursos materiais e patrimoniais na organização estudada 
6 
 
 
A administração eficiente dos recursos materiais e patrimoniais garante que os insumos 
estejam disponíveis na medida certa, sem excessos ou faltas, a gestão de estoques, compras, 
almoxarifado e controle patrimonial é fundamental para a fluidez operacional e para a redução de 
custos. O levantamento das práticas da organização neste campo permite identificar gargalos, 
desperdícios e oportunidades de melhoria, além de assegurar que os bens da empresa sejam utilizados 
de forma estratégica e responsável8. 
A gestão de recursos materiais e patrimoniais desempenha um papel fundamental no 
desempenho organizacional, especialmente no que se refere à eficiência operacional, ao controle de 
custos e à sustentabilidade dos processos. Esses recursos envolvem desde os insumos necessários à 
produção e prestação de serviços até o patrimônio físico da organização, como infraestrutura, 
equipamentos e bens permanentes6. 
Uma gestão eficaz desses ativos exige planejamento, controle de estoques, padronização de 
compras, rastreamento de bens patrimoniais e manutenção preventiva. Tais práticas garantem a 
integridade dos recursos, otimizam seu uso e evitam desperdícios, a administração eficiente do fluxo 
de materiais impacta diretamente a cadeia de suprimentos, sendo determinante para o atendimento 
de prazos, qualidade e redução de custos7. 
Além disso, a digitalização dos processos, com o uso de sistemas de gestão integrados (ERP), 
tem contribuído para a modernização da gestão patrimonial. Ferramentas tecnológicas permitem a 
rastreabilidade em tempo real, o controle automatizado de inventários e a análise preditiva de 
reposição, reforçando a tomada de decisão estratégica7. 
No caso de organizações públicas ou privadas que operam com orçamentos limitados, a 
gestão estratégica de recursos materiais e patrimoniais também está diretamente relacionada à 
responsabilidade fiscal e à transparência, garantir o uso eficiente dos recursos disponíveis é não 
apenas uma prática de boa gestão, mas também um compromisso ético com os objetivos 
institucionais e com a sociedade8. 
Assim, fortalecer a gestão desses recursos é essencial para alinhar a estrutura operacional às 
estratégias organizacionais, promover a sustentabilidade financeira e garantir a qualidade dos 
produtos e serviços oferecidos. 
 
2.3 A aplicação de ferramentas da matemática aplicada na gestão de processos e tomada de 
decisão 
A matemática aplicada oferece instrumentos poderosos para a tomada de decisão 
fundamentada, especialmente em ambientes de alta complexidade e incerteza. O uso de estatísticas, 
modelagens matemáticas, controle de qualidade e análises de viabilidade proporciona maior precisão 
7 
 
nas decisões organizacionais. Ao investigar como a organização emprega essas ferramentas, é 
possível compreender o nível de maturidade analítica e sua capacidade de basear estratégias em dados 
reais, o que fortalece a competitividade e a eficiência8. 
A matemática aplicada desempenha um papel estratégico nas organizações ao oferecer 
suporte técnico-científico à análise de dados, modelagem de processos, avaliação de riscos e 
otimização de recursos. Na gestão organizacional, seu uso está diretamente ligado à eficiência nos 
processos de planejamento, controle e tomada de decisões, contribuindo para a assertividade e 
racionalidade das ações gerenciais9. 
Ferramentas matemáticas como análise estatística, modelos de regressão, simulação, métodos 
de previsão, análise de custos e técnicas de otimização, como programação linear, são amplamente 
utilizadas para embasar decisões em ambientes corporativos complexos e dinâmicos. Essas 
ferramentas auxiliam na resolução de problemas relacionados à alocação de recursos, previsão de 
demanda, análise de lucratividade e definição de metas operacionais7. 
 
 2.4 A empresa 
Em 1959, Sr. Klaas e Dona Gemma, fundadores do Grupo Terra Viva, saíram da Holanda para 
o Brasil com seus 11 filhos em busca de uma vida melhor. Instalaram-se em Holambra, a Cidade 
das Flores. 
Atualmente, o Grupo pesquisa, desenvolve, produz e comercializa Batatas, Bulbos, 
Cereais, Flores e Plantas Ornamentais, Laranja, Mudas e Eucaliptos em fazendas localizadas 
em áreas estratégicas nos estados de São Paulo e Minas Gerais. São mais de 1.200 colaboradores. 
Os valores e princípios do Grupo, fortemente enraizados, norteiam o dia a dia e promovem 
a Sustentabilidade, melhorando constantemente os Produtos, os Processos, as Pessoas e o Entorno 
(TERRA VIVA, 2024). 
 
2.5 Lacunas encontradas e propostas de solução 
 
• Lacunas 
 
1. Baixa qualificação técnica dos gestores para uso de ferramentas matemáticas: 
 Muitos profissionais da gestão ainda não dominam plenamente as ferramentas quantitativas, 
o que compromete a análise crítica de dados e a tomada de decisão baseada em evidências. 
 
2. Desconexão entre os dados coletados e a estratégia organizacional: 
 A ausência de integração entre os dados operacionais e os objetivos estratégicos da 
organização leva a decisões fragmentadas e pouco eficazes. 
 
8 
 
3. Falta de cultura organizacional voltada para análise de dados: 
 Em algumas empresas, especialmente de pequeno e médio porte, ainda há resistência à 
incorporação de análises estatísticas e tecnológicas no processo de decisão. 
 
4. Infraestrutura tecnológica limitada: 
 Muitas organizações não possuem sistemas adequados para coleta, processamento e análise 
de dados em tempo real. 
 
• Propostas de solução 
 
1. Capacitação continuada: 
Promover treinamentos em matemática aplicada, estatística e ferramentas analíticas (como 
Excel avançado, Power BI, Python e softwares de BI) para gestores e colaboradores. 
2. Integração entre setores e sistemas: 
 Implantar sistemas de gestão integrados (ERP) que permitam o cruzamento eficiente de 
informações entre áreas da organização. 
3. Implantação da cultura data-driven: 
 Estimular uma cultura organizacional orientada por dados, onde decisões são tomadas com 
base em métricas e resultados mensuráveis. 
4. Investimento em tecnologia: 
 Atualizar a infraestrutura tecnológica, com softwares de análise e bancos de dados 
adequados à realidade da empresa, para garantir confiabilidade nas informações e agilidade nas 
decisões. 
Essas ações contribuem diretamente para o fortalecimento da gestão estratégica, tornando a 
organização mais preparada para lidar com incertezas, otimizar recursos e obter vantagens 
competitivas sustentáveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
3 DISCUSSÃO 
 
Uma das lacunas centrais reside na qualificação técnica insuficiente dos gestores e equipes 
responsáveis pela análise de dados, a falta de treinamento adequado comprometea correta 
interpretação dos resultados e limita o uso potencial de técnicas como análise estatística, programação 
linear, simulação e modelos preditivos. Sem essa capacitação, a gestão pode se basear em intuições 
ou dados superficiais, aumentando o risco de decisões equivocadas que impactam negativamente o 
desempenho organizacional2. 
Além disso, observa-se uma desconexão frequente entre os dados coletados e os objetivos 
estratégicos da organização, o que pode gerar decisões fragmentadas ou desalinhadas. Isso evidencia 
a necessidade de uma visão integrada dos processos e da adoção de sistemas informatizados capazes 
de conectar informações operacionais a indicadores estratégicos, promovendo a coerência e eficiência 
na gestão5. 
Outro desafio relevante refere-se à cultura organizacional, a implementação de uma cultura 
data-drive, que valoriza a tomada de decisão baseada em evidências quantitativas, ainda é um 
obstáculo para muitas empresas, sobretudo aquelas de menor porte ou setores tradicionais. A 
resistência a mudanças, aliada à falta de familiaridade com métodos analíticos, podem dificultar a 
absorção dessas práticas no cotidiano empresarial. 
Para superar essas lacunas, é imperativo investir na capacitação contínua dos profissionais, 
fomentando o desenvolvimento de habilidades analíticas e tecnológicas. Essa formação deve ser 
complementada pela adoção de sistemas integrados de gestão, que garantam a qualidade e 
acessibilidade dos dados, bem como o alinhamento entre operações e estratégias corporativas6. Além 
disso, a promoção de uma cultura organizacional que incentive o uso de dados e a experimentação 
pode facilitar a adaptação e inovação, preparando a empresa para enfrentar os desafios futuros6. 
Em suma, a aplicação eficaz das ferramentas da matemática aplicada na gestão organizacional 
não apenas aprimora a qualidade das decisões, mas também fortalece a competitividade e 
sustentabilidade das empresas. Contudo, essa transformação exige esforços coordenados em 
capacitação, tecnologia e cultura, evidenciando que a excelência na gestão é resultado de uma 
abordagem integrada e multidisciplinar7. 
A utilização de ferramentas da matemática aplicada na gestão organizacional tem se mostrado 
cada vez mais essencial para a tomada de decisão estratégica e operacional em um ambiente 
competitivo e dinâmico. A capacidade de analisar dados quantitativos, modelar cenários e prever 
tendências contribui para que as organizações respondam com agilidade às mudanças do mercado e 
otimizem seus recursos8. No entanto, apesar dos avanços tecnológicos e da disponibilidade crescente 
de dados, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades significativas na implementação efetiva 
10 
 
dessas ferramentas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
 
4 CONCLUSÃO 
 
A análise integrada dos fatores econômicos e de mercado, da gestão de recursos materiais e 
patrimoniais e da aplicação da matemática aplicada na gestão organizacional evidencia a 
complexidade e a importância de uma administração estratégica e fundamentada em dados. Em um 
cenário empresarial dinâmico e altamente competitivo, como o atual, a capacidade das organizações 
de se adaptarem às mudanças do mercado, otimizarem recursos e tomarem decisões fundamentadas 
em análises quantitativas torna-se um diferencial essencial para a sustentabilidade e o crescimento. 
A compreensão dos fatores econômicos permite não apenas a leitura adequada do ambiente 
externo, mas também o alinhamento das ações internas às demandas do mercado, promovendo maior 
assertividade nas estratégias adotadas. Ao mesmo tempo, a gestão eficiente dos recursos materiais e 
patrimoniais contribui para a redução de desperdícios, aumento da produtividade e melhor 
aproveitamento dos ativos disponíveis, garantindo uma operação mais enxuta e eficaz. Por fim, o uso 
de ferramentas da matemática aplicada fortalece os processos de tomada de decisão ao possibilitar 
simulações, previsões e análises críticas que diminuem incertezas e riscos operacionais. 
Entretanto, o estudo também evidenciou lacunas importantes, como a carência de qualificação 
técnica, a ausência de sistemas integrados e a resistência cultural à adoção de práticas analíticas. Tais 
desafios reforçam a necessidade de investimentos contínuos em capacitação profissional, inovação 
tecnológica e promoção de uma cultura organizacional orientada por dados. 
Dessa forma, conclui-se que a excelência na gestão organizacional demanda uma abordagem 
sistêmica e interdisciplinar, que conecte a teoria à prática e promova soluções coerentes com os 
objetivos estratégicos da empresa. Somente assim será possível garantir decisões mais eficientes, 
processos mais inteligentes e resultados sustentáveis em longo prazo.
12 
 
REFERÊNCIAS 
 
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5. KOTLER, P., & KELLER, K. L. Administração de Marketing. Pearson. Am4 - a Internet. 2012. 
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8. RODRIGUES, L., SILVA, P., & SOUZA, M. Aplicações de Inteligência Artificial no 
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Disponível em: https://www.scielo.br/j/inter/a/LtXy3msjSQfrqTxbMxLgpYg/?lang=pt. 
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10. WINSTON, W. L. Operations Research: Applications and Algorithms. Cengage 
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13 
 
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