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MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2025 
 
 
 
MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2025 
 
A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes 
metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a 
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empresa se destaca pela qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente 
aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns 
desafios em sua cadeia de suprimentos e logística, o que tem afetado a sua 
capacidade de cumprir prazos e controlar custos. 
 
 
Desafios da Metalurgia Alfa: 
 
 
Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para 
manter um equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, 
resultando em excesso de inventário em alguns períodos e falta de produtos em 
outros. 
 
Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a 
Metalurgia Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o 
cronograma de produção. 
 
Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, 
principalmente devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos. 
 
Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de 
materiais e logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, 
resultando em erros e retrabalho. 
 
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Elaborado pelo professor, 2024. 
 
 
 
 
 
 
Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa 
 
 
Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e 
proponha soluções práticas para os desafios identificados. 
 
 
 
 
1- Análise do Controle de Estoque: 
 
a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa? 
 
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b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu 
controle de estoque. 
 
 
2- Gestão de Fornecedores: 
 
a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de 
suprimentos da Metalurgia Alfa. 
 
b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a 
confiabilidade do fornecimento. 
 
 
3- Otimização de Transporte: 
 
a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de 
transporte na Metalurgia Alfa. 
 
b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos. 
 
 
4- Integração de Sistemas: 
 
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a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em 
termos de eficiência e comunicação. 
 
b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas 
para melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística. 
 
 
 
 
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Dicas importantes dos professores 
 
 
1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor 
 
 
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