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16/03/2016 Aluno: LUIS PAULO OLIVEIRA NASCIMENTO • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=572&turma=575381&topico=1901511 1/3 Retornar GESTÃO DA QUALIDADE Lupa Exercício: GST0134_EX_A4_201512468126 Matrícula: 201512468126 Aluno(a): LUIS PAULO OLIVEIRA NASCIMENTO Data: 16/03/2016 15:00:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512782908) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 1) A gestão de processos: privilegia a visão funcional da organização. impede o envolvimento dos funcionários de todos os níveis. possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio. dificulta o balanceamento do uso dos recursos. tem como foco a alta gerência. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201513189790) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 1) José da Silva, proprietário da "BRINQUEDO DE LUXO", constatou o seguinte cenário no ambiente em que sua empresa está atuando: insatisfação com os resultados obtidos, mudanças constantes das estratégias organizacionais, avanço da tecnologia e demandas dos clientes cada vez mais exigentes e a competitividade acirrada, decidiu tornar a sua empresa mais flexível, para atender todos essas variáveis da melhor forma possível e em tempo hábil. Assim sendo, decidiu pela implementação de uma administração voltada para: Escolha dos fornecedores Pesquisa de clima organizacional Projetos organizacionais Processos organizacionais Processos financeiros Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201513140987) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1 de 1) Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os envolvidos. Consequentemente dáse menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização. A postura e objetivos gerais da organização se fundamentam em: 16/03/2016 Aluno: LUIS PAULO OLIVEIRA NASCIMENTO • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=572&turma=575381&topico=1901511 2/3 Processos. Pessoas. Burocracia. Funcional. Serviços. 4a Questão (Ref.: 201513189710) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 1) De acordo com a definição de gestão baseada em processos a seguir: "Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um bem ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional", Assim sendo, qual a alternativa que NÃO condiz com essa definição. Um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com objetivo de produzir um bem ou serviço. Qualquer conjunto de atividades integradas para um fim específico. Ordenação específica das atividades numa sequência lógica. Um conjunto de ações integradas para realização de uma tarefa. Um conjunto de passos desenvolvidos para serem executados. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201513131425) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1 de 1) Quando o grupo diretor da empresa institui a Gestão de Processo dentro de suas atividades produtivas está focando uma mudança em suas ações de melhorias dos MACROPROCESSOS e de seus SUBPROCESSOS. Essa especialização do foco nos PROCESSOS gera entre os gerentes das unidades (fins e meios) uma nova nomenclatura : qual seria? gerentes de processos supervisor do processo donos dos produtos donos dos processos gerente de produto Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201513190040) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1 de 1) O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia de indicadores impulsionadores de desempenho auxilia os gestores e suas organizações, a atuar em um mercado altamente desafiador e de constantes mudanças. O BSC possibilita medir o desempenho das organizações e agir conforme os resultados dessas medições. Seus autores (Kaplan e Norton), estabeleceram que os indicadores devem trabalhar em 4 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e crescimento e aprendizagem. O indicador conhecido como: quantidade de produtos ofertados, faz parte de qual perspectiva? Financeira Processos Internos Aprendizado Crescimento Clientes 16/03/2016 Aluno: LUIS PAULO OLIVEIRA NASCIMENTO • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=572&turma=575381&topico=1901511 3/3 Gabarito Comentado
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