Mapa Mental - Logística de Produção

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Custo de Hora Parada Capacidade de Produção Custo da hora parada impacta Capacidade de produção deve ser diretamente na lucratividade. alinhada à demanda do mercado. Identificação de horas paradas Ajustes na produção podem ser ajuda a otimizar processos. necessários em períodos de alta. Cálculo de custos deve incluir todas as variáveis envolvidas. Avaliação da capacidade ajuda a Aumento de custos pode ser evitar sobrecargas evitado com planejamento operacionais. adequado. Flexibilidade na produção é importante para atender variações. Logística Controles Mínimos de Demora na Entrega Gerenciamento do fluxo Atrasos na entrega de produtivo é essencial para matéria-prima afetam a reduzir custos. Produção produção. Monitoramento de tempo em Planejamento de estoques cada etapa é crucial para pode minimizar impactos de eficiência. atrasos. Controle de estoques de Comunicação com fornecedores matéria-prima deve ser é vital para evitar rigoroso. surpresas. Avaliação contínua dos Análise de prazos de entrega processos logísticos é deve ser constante. necessária. Ações para Redução de Tempo Implementação de sistemas de gestão pode acelerar processos. Treinamento de equipe é fundamental Fluxo de Produção para eficiência. Matérias-Primas Fluxo começa com pedido Revisão de processos logísticos pode de compra de matéria-prima. identificar gargalos. Diversidade de Cada etapa deve ser Parcerias estratégicas podem melhorar matérias-primas pode a cadeia de suprimentos. impactar a produção. monitorada para garantir Controle de qualidade das qualidade. matérias-primas é Atrasos em qualquer etapa essencial. afetam a entrega final. Custo das matérias-primas Fluxo deve ser otimizado deve ser monitorado para atender a demanda do constantemente. cliente. Relação com fornecedores deve ser gerida com cuidado.