Revisão do Exame I

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Revisar envio do teste: EXAME IESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_PG_0121_R_20222 CONTEÚDO
Usuário YEDA ADRIANA DA SILVA GANDOLFO
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste EXAME I
Iniciado 13/12/22 12:43
Enviado 13/12/22 14:16
Status Completada
Resultado da tentativa 4 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 32 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b.
O Balanço Patrimonial é um relatório �nanceiro que apresenta a situação contábil e
econômica de uma empresa em determinado período. Considere como referência a �gura
apresentada a seguir. A soma entre Ativos Circulantes e Permanentes deve equivaler à soma
entre Passivos (Circulante e Exigível a Longo Prazo) mais o Patrimônio Líquido.
 
Considere as seguintes a�rmativas sobre o Balanço Patrimonial:
I. Ativos: bens e direitos; propriedade; mensurável em dinheiro; benefícios presentes ou
futuros. Bens: equipamentos; terrenos; estoques; dinheiro (espécie); veículos, instalações etc.
Direitos: contas a receber; duplicatas a receber; títulos a receber; ações etc. Circulante: bens
(estoques) e direitos. Permanente: não são destinados à venda; investimentos em outras
sociedades; prédios; imobilizado (equipamentos, mobiliário, instalações; prédio para utilização);
diferido (aplicações por longo período, serviços pré-operacionais).
II. Passivo: obrigações (dívidas) com terceiros, tais como: contas a pagar, salários, impostos a
pagar, �nanciamentos, empréstimos, etc. curto prazo (até um ano). Exigível a longo prazo (mais
de um ano).
III. Patrimônio Líquido: evidencia recursos aplicados pelos sócios; Patrimônio Líquido + Ativo
Total menos Passivo. Divisão do patrimônio líquido em: Capital Social; Reservas de Capital;
Ajustes de Avaliação Patrimonial; Reservas de Lucros; Ações em Tesouraria; Prejuízos
Acumulados.
Está correto o que se a�rma em:
I e II, apenas.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
YEDA GANDOLFO 1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c.
De acordo com Borinelli (2006), a Estrutura Conceitual Básica de Controladoria (ECBC) propôs
que as funções, por meio das quais a área do conhecimento de controladoria se materializa no
ambiente organizacional, sejam as seguintes:
I. Função contábil: compreende as atividades relativas ao desenvolvimento da contabilidade
societária, como gerenciar as atividades de contabilidade, elaborar demonstrações contábeis,
atender às demandas informacionais do mercado e desenvolver políticas e métodos de gestão.
II. Função gerencial-estratégica: abrange atividades relativas a gerar informações de natureza
contábil, patrimonial, econômica, �nanceira e não �nanceira ao processo de gestão para a
tomada de decisão. Dentro desta função, ainda se incluem as atividades de coordenar,
assessorar e consolidar os processos de elaboração dos planos empresariais e o orçamento;
criar condições para a realização do controle; auxiliar na de�nição e gestão de preços de
transferência gerenciais; realizar estudos de viabilidade econômica de projetos.
III. Função de custos: têm como atividade registrar, mensurar, controlar, analisar e avaliar os
custos, no que diz respeito à viabilidade de novos produtos e serviços, resultados de produtos e
de linhas de negócios, tendo como base análises gerenciais e estratégicas.
IV. Função tributária: compreende o atendimento das atividades relativas às obrigações legais,
�scais e acessórias previstas em leis e normas tributárias internas da empresa, além da
elaboração do planejamento tributário.
V. Função de proteção e controle dos ativos: são as atividades ligadas a prover proteção aos
ativos e às atividades de registrar e controlar parte do patrimônio da organização.
VI. Função de controle interno: estabelecer e monitorar o sistema de controles internos, com a
�nalidade de salvaguardar o patrimônio organizacional e os interesses da empresa.
VII. Função de controle de riscos: identi�car, medir, analisar, avaliar, divulgar e controlar apenas
os riscos já ocorridos na operação.
VIII. Função de gestão da informação: criar modelos de informações e gerenciar estas
informações, podendo ser elas dados contábeis, patrimoniais, gerenciais etc.
Está correto o que se a�rma em:
I, II, IV e V, apenas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a.
Como tem sido o seu comportamento em relação a diferentes produtos? Você experimenta o
produto e decide se comprará, ou não? Algum produto você aprovou e o adotou e tem
consumido rotineiramente? De acordo comKotler, o conceito de adoção é “a decisão de uma
pessoa de tornar-se um usuário regular de um produto”. Sabendo disso, analise as a�rmativas
a seguir sobre as etapas da adoção de um produto.
I. Conscientização: o consumidor toma consciência da existência de um produto.
II. Interesse: o consumidor potencial sente-se estimulado e vai procurar informações sobre o
novo produto.
III. Avaliação: o consumidor avalia a possibilidade, o risco e o custo de experimentar o produto.
IV. Experimentação: o consumidor faz um teste e apenas experimenta o produto.
V. Adoção: o produto entra na sua relação de consumo regular.
Escolha a alternativa correta relacionada às a�rmações apresentadas:
Todas as a�rmativas são corretas.
Pergunta 4
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Resposta Selecionada: c.
A análise das causas de um problema em gestão é fundamental para a sua efetiva resolução.
Para tanto, é fundamental envolver todas as pessoas que possam contribuir na identi�cação
das causas, com reuniões participativas para o desenvolvimento de análises mais completas.
Desse modo, leia as a�rmativas a seguir sobre ações para o desenvolvimento das análises,
considerando V para Verdadeiro e F para Falso.
(    ) I. Separar as causas mais prováveis das menos prováveis, com base na intuição.
(    ) II. Utilizar a técnica de Pareto para avaliar a representatividade das causas e correlações
com os efeitos.
(    ) III. Utilizar o grá�co histograma para avaliar a dispersão e grá�cos sequenciais para veri�car
a evolução.
(    ) IV. Com base nos resultados das experiências, certamente será con�rmada a existência de
relação entre o problema (efeito) e as causas mais prováveis (hipóteses).
(    ) V. Se o bloqueio da causa é impossível ou se for provocar efeitos indesejáveis, pode ser que
a causa determinada ainda não seja a fundamental, mas, sim, um efeito dela.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
F-V-F-V-V.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e.
A execução do treinamento pressupõe a instrução de algo através do instrutor e a
aprendizagem por parte do aprendiz; logo, temos o ensino organizado de certa atividade e a
incorporação do que foi ensinado ao comportamento da pessoa.
Considere as seguintes a�rmativas sobre a sua execução:
I. O treinamento deve estar adequado tanto às necessidades dos funcionários quanto às
necessidades da organização; deve solucionar os problemas que foram levantados ou
percebidos.
II. O material e recursos de treinamento são importantes; porém, não in�uenciam no
aprendizado e no rendimento que o funcionário possa ter.
III. A qualidade dos aprendizes não é fator que interfere para que se possa obter um melhor
resultado do treinamento.
IV. Como o treinamento é de responsabilidade da área de Recursos Humanos, não é necessário
haver cooperação de toda a liderança da empresa, no sentido da participação do programa.
V. Os instrutores devem ser quali�cados tendo o conhecimento especí�co ao que se propõem,
pois deles dependerá a formação dos funcionários; devem saber suas responsabilidades e
reunir qualidades como facilidade no relacionamento interpessoal, motivação e didática.
Está correto o que se a�rma em:
I, III, IV, apenas.
0 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Considere o seguinte texto relacionado à custo variável. 
Os custos variáveis __________________________________ a cada unidade produzida. Estes custos
são �xos por unidade, pois ________________________ a mesma quantidade de materiais e de mão
de obra por unidade, mas quanto mais unidades forem produzidas, ______________________ a
quantidade de materiais e de mão de obra.
Assinale a alternativa que complete corretamente as lacunas do texto acima.
oscilam de maneira diretamente proporcional – é consumida sempre –
maior será
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b.
Para uma competente gestão é fundamental que a empresa calcule indicadores sobre a
liquidez, ou melhor, a capacidade de pagamento, em diferentes prazos. Considere os relatórios
contábeis apresentados a seguir, calcule os índices de liquidez corrente para cada ano e
escolha a alternativa correta sobre estes resultados:
 
Permaneceu estável nos três anos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d.
O gerenciamento de produtos visa explorar o potencial do portfólio; leva em conta fatores
internos, concorrência, clientes e rentabilidade.
Considere as seguintes a�rmativas sobre o gerenciamento de produtos:
I. Linha de produtos é o conjunto de produtos não estreitamente relacionados em razão de
funções, clientes, canais de distribuição e preços semelhantes.
II. Dimensão-chave da linha de produtos: qualidade de marcas que contém profundidade.
III. Gerenciamento da extensão de linha: otimização do lucro. Normalmente, linhas mais amplas
para maiores participação e crescimento no mercado; linhas menores para lucros mais altos no
curto prazo.
Está correto o que se a�rma:
Em III, apenas.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada: a.
De acordo com Hersey e Blanchard (2007), o modelo da Liderança Situacional é baseado, em
parte, na hipótese de que a liderança e�caz é uma função que envolve três variáveis: o estilo do
líder, a maturidade do liderado e a situação encontrada. É uma metodologia que oferece aos
líderes uma melhor compreensão da relação entre liderança e�caz e o nível de maturidade dos
colaboradores. O líder deve diagnosticar o liderado, conhecer o desempenho atual do seu
colaborador e aplicar abordagens distintas para cada situação: 
▪ Apoio: o líder situacional apoia sem interferir no trabalho de cada
liderado, delega tarefas de modo humanizado.
▪ Comunicação: o líder situacional se comunica com habilidade, de
maneira aberta e potencializa a relação de con�ança.
▪ Direcionamento: o líder situacional acompanha e direciona seus
liderados em todas as etapas de execução de uma tarefa, em sua
abordagem diretiva.
▪ Orientação: o líder situacional orienta por meio do exemplo e relação
de empatia e acolhimento. 
O líder avalia a equipe, em relação à vontade e à capacidade, apresenta propostas de
programas de treinamento e desenvolvimento, para que os liderados possam evoluir. 
Considere as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I. P1 (baixa vontade e baixa capacidade): quando as equipes ainda não têm conhecimento
técnico e competências comportamentais o su�ciente para agir de forma autônoma.
II. P2 (alta vontade e baixa capacidade): quando já são mais experientes, mas ainda precisam de
apoio constante para realizar tarefas.
III. P3 (baixa vontade e alta capacidade): quanto já têm habilidades técnicas e comportamentais,
mas estão desmotivados ou não têm con�ança para serem autônomos.
IV. P4 (alta vontade e alta capacidade): quando a equipe está apta para ser submetida a
qualquer modelo de liderança.
 
Fonte: BLANCHARD, K. et al. Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto
desempenho. Tradução de Rosália Neuman Garcia. Porto Alegre: Bookman, 2007.
Todas estão corretas.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 13 de Dezembro de 2022 14h16min26s BRT
Resposta Selecionada: e.
A tradicional proposta de composto de marketing, envolve 4 elementos básicos: Preço, Praça,
Produto e Promoção. É fundamental pensar em equilíbrio e complementaridade.
Considere as a�rmativas a seguir, relacionadas ao composto de marketing.I. Kotler conceitua o produto como aquilo que é oferecido ao cliente; pode ser um bem, mas
não um serviço.
II. O preço é uma ferramenta pouco crítica do composto de marketing, pois ele indica a
quantidade de dinheiro que os consumidores pagam por um produto ou serviço,
representando o custo para o consumidor. Relacionados ao preço estão envolvidos descontos e
variações nas formas de pagamento.
III. Praça é o espaço geográ�co em que a empresa oferece seus produtos e qual a política de
distribuição irá adotar. Quais canais de distribuição irão adotar.
IV. Para perseguir os objetivos determinados pelo programa de marketing, muitos fatores são
considerados: a disponibilidade de mídias e dos fundos reservados para a promoção; a
natureza do mercado e do produto; os investimentos da concorrência e também as leis.
Está correto o que se a�rma:
Em III e IV, apenas.
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