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TRANSCRIÇÃO 
 
TEMA: Qual a Diferença entre Gestão de Projetos e Gestão de Produtos? 
 
Olá, estudante! Como vai? Neste vídeo, vamos falar sobre qual a diferença entre 
gestão de projetos e gestão de produtos?. Acompanhe! 
Algumas pessoas pensam que gestão de projeto e gestão de produto são duas áreas 
similares ou iguais. Mas, neste vídeo vamos detalhar cada área e mostrar as diferenças 
e semelhanças entre elas. 
Primeiro, vamos entender a diferença entre “projeto” e “produto”. Segundo o 
dicionário Michaelis, um projeto é um “plano detalhado de um empreendimento a ser 
realizado”, ou seja, pode ser definido como um empreendimento colaborativo que se 
baseia em um processo com começo, meio e fim bem definido. Já um produto, 
segundo o dicionário é “aquilo que resulta de uma atividade humana”, ou seja, é algo 
que é produzido pelo trabalho, é o resultado de um processo ou de um projeto. 
Então, gestão de projeto e gestão de produto são funções diferentes? Sim! Na gestão 
de projetos a preocupação é com o processo, prazos e recursos para entregar 
conforme esperado. Já na gestão de produtos a maior preocupação é garantir que o 
produto atenda às necessidades do cliente.Conseguiu ver a diferença? Vamos detalhar 
cada um agora. 
Começaremos detalhando a gestão de projetos. Neste tipo de gestão um dos pontos 
de atenção do gestor é garantir as entregas definidas dentro do prazo estipulado. 
Desta forma, o papel da gestão de projeto é realizar o gerenciamento de todos os 
processos envolvidos no projeto para garantir que o escopo definido seja cumprido 
dentro do prazo. Podemos até pensar que a abordagem da gestão de projetos é “fazer 
as coisas andarem” conforme o planejamento definido no início do projeto ou da 
sprint. 
Então, é muito comum que gerentes ou gestores de projetos tenham como objetivo 
acompanhar processos, monitorar as métricas e os indicadores e acompanhar o 
cumprimento dos prazos para as entregas. Desta forma, o foco da gestão de projetos 
está em garantir entregas dentro do prazo e na conformidade acordada. 
TRANSCRIÇÃO 
 
Um ciclo de vida na gestão de projetos é baseado em início, meio e fim. Ou seja, no 
início é detalhamento e planejamento das entregas. No meio acontece o 
desenvolvimento. E no fim é a entrega do projeto. Normalmente projetos seguem esta 
estrutura. 
Agora, vamos entender os detalhes da gestão de produtos. Neste tipo de gestão o foco 
é garantir entregas pensando nas necessidades dos usuários ou clientes do produto, 
sempre alinhando com as estratégias da empresa. Normalmente, neste tipo de gestão 
baseia-se em três pilares: o primeiro pilar seria o UX (User Experience), ou Experiência 
do Usuário, em português, que tem como função garantir ao usuário ou cliente a 
melhor experiência no uso do produto. 
O segundo pilar seria o entendimento de negócio, ou seja, como é o modelo de 
negócio da empresa e como o produto pode ser criado ou melhorado dentro deste 
contexto; e o terceiro pilar é a tecnologia, ou seja, definir quais ferramentas digitais ou 
não serão usadas na criação, desenvolvimento ou aperfeiçoamento do produto. 
Um ciclo de vida na gestão de produtos é um pouco diferente e é baseado em 
constantes ciclos de aperfeiçoamentos sem necessariamente um fim definido. Ou seja, 
no início é detalhamento e planejamento inicial. No meio acontece o desenvolvimento 
que se repete em vários ciclos que são necessários para atender as demandas do 
cliente ou usuário do produto. 
Apesar das diferenças, não existe uma forma melhor do que a outra, mas pode existir 
uma forma mais adequada a algumas condições específicas da empresa ou do setor. O 
importante é você entender as diferenças e semelhanças entre as formas de gestão. 
Bom, espero que considere as dicas que apresentamos para você neste vídeo! 
Ficamos por aqui! Obrigado(a), e bons estudos!