Modelos de Gestão Aula 1 Avaliação

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Modelos de Gestão – Aula 1 – Avaliação
1. Fayol, o percursor da Teoria Clássica da Administração, acreditava que as empresas eram como uma estrutura. Sendo assim, para elaborar os princípios da administração de modo a nortear as estratégias dessa estrutura organizacional, ele começou analisando as funções básicas das instituições. Assinale a alternativa que contenha essas funções.
Comerciais, administrativas, técnicas e de segurança.
Técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
Comerciais, contábeis, financeiras e administrativas.
Financeiras, contábeis e administrativas.
2. A Teoria Clássica traz como concepção a ideia de que as organizações com um maior compartilhamento de tarefas são mais eficazes do que as que não seguem essa orientação. Quais são as divisões que poderão permear a divisão do trabalho?
Divisão vertical.
Organização como uma entidade social.
Organização como função administrativa.
Divisão vertical e divisão horizontal.
3. Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração. Um deles refere-se à obediência, aplicação, intensidade e comportamento adequado, além de respeito às diretrizes estabelecidas. Qual seria esse princípio?
Disciplina.
Centralização.
Divisão do Trabalho.
Ordem.
4. Além de Fayol, outros autores fizeram contribuições à Teoria Clássica da Administração. Quais foram os princípios sugeridos por Chivenato?
Princípio da autoridade, amplitude administrativa e definição.
Princípio da autoridade e amplitude administrativa.
Princípio da definição e autoridade.
Princípio da especialização, autoridade, amplitude administrativa e definição.
5. De que forma Fayol contribuiu para o gerenciamento das empresas atuais por meio da Teoria Clássica da Administração?
Por meio de quatro princípios: princípio da especialização, da autoridade, da amplitude administrativa e da definição.
Por meio da criação de métodos que melhorassem o ambiente de trabalho, isto é, passou a refletir sobre a estrutura organizacional, além de todas as esferas da empresa, como as operacionais e gerenciais.
Infelizmente, devido às grandes diferenças das organizações daquele tempo para as atuais, não houve colaboração de Fayol.
Por meio de um modelo de gestão flexível, inovador e leve.
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