Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 97721475
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
O plano de projeto contempla as estratégias e especificações para por em prática o plano de 
gerenciamento do projeto e as execuções previstas durante todo o ciclo de vida. Deve conter respostas 
para a questão: como serão definidos, planejados, controlados e executados o escopo, o tempo, o 
custo, a qualidade, os recursos humanos, as comunicações, os riscos e as aquisições do projeto? Este 
detalhamento serve de referência para os demais planos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas do plano de gerenciamento de projeto do 
PMI:
A Acordos, fatores ambientais da organização, ativos de processos organizacionais e termo de
abertura do projeto.
B Ativos de processos organizacionais, mudanças validadas, fatores ambientais da organização e
termo de abertura do projeto.
C Saídas dos processos de planejamento, fatores ambientais da empresa, opinião especializada e
fatores ambientais da organização.
D Ativos de processos organizacionais, saídas dos processos de planejamento, termo de abertura do
projeto e fatores ambientais da organização.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Neste contexto, analise as sentenças a 
seguir:
I- Em projetos, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das 
especificações.
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II- Em programas, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas 
habilidades e benefícios entregues.
III- Em portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do 
portfólio.
IV- Em subprogramas, o sucesso é medido de acordo com as atribuições específicas das novas 
habilidades desenvolvidas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia PMBOK, o que 
reforça a importância das partes interessadas nos projetos. É realizado através das atividades para 
identificar as partes, planejar o gerenciamento, gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. 
Com relação aos processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é próprio da fase de encerramento do 
projeto.
( ) O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das partes 
interessadas, documento que contém informações de identificação, de avaliação e de classificação das 
partes interessadas.
( ) As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas expectativas e 
necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto, ao se criar o plano das comunicações, 
ao se identificar e gerenciar os riscos, bem como ao se criar o próprio plano de gerenciamento das 
partes interessadas.
( ) Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado 
por todas as partes envolvidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C F - V - V - V.
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D F - F - V - F.
A comunicação está presente em todo o ciclo de vida de um projeto de software e permeia todos 
os aspectos do trabalho de um gerente de projetos. Somente por meio de processo de comunicação 
eficaz é possível que as atividades distribuídas entre os vários colaboradores que integram uma 
organização atinjam os objetivos planejados. Com relação aos processos do gerenciamento de 
comunicação do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) São processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto planejamento de comunicações, 
distribuição de informações, relatório de desempenho e gerenciamento dos Stakeholders.
( ) A atividade que está intimamente ligada ao planejamento das comunicações é o mapeamento dos 
Stakeholders, pois os principais envolvidos no projeto devem participar da coleta de lições aprendidas 
no projeto.
( ) Em um ambiente com muitas barreiras de comunicação, o conflito entre envolvidos no projeto é 
de pouco impacto.
( ) A área de comunicação trata da coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, 
incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - V - F - F.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
O gerenciamento de integração de projetos é responsável por coordenar, supervisionar e integrar os 
demais processos do projeto. Processos importantes de autorização, planejamento, execução são 
importantes processos da Integração de Projetos, que convergem para agregar valor ao negócio, 
descrever claramente os processos que serão executados, bem como os benefícios esperados, oferecer 
flexibilidade nas implementações, além de possibilitar maior agilidade na execução das tarefas, 
através da execução harmoniosa.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três níveis nos quais os processos de Integração 
dos Projetos são aplicados:
A Nível estratégico, nível técnico e nível estático.
B Nível tático do projeto, nível funcional e nível hierárquico.
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C Nível operacional, nível computacional e nível tático.
D Nível operacional, nível estratégico e nível tático do projeto.
Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em 
um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para 
estimular a equipe envolvida no projeto. 
Essa característica refere-se a qual propriedade?
A Pontualidade.
B Motivação.
C Imposição.
D Assiduidade.
O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamente a 
probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto, assim como a 
extensão do risco geral do projeto. Com relação à análise quantitativa de riscos, analise as seguintes 
sentenças: 
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função do seu impacto 
negativo para o projeto. 
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do 
projeto. 
III- É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de análise qualitativa de riscos por 
afetarem potencial e significativamente as atividades. 
IV- Quantifica a exposição do risco para o projeto e determina o tamanho da reserva de contingência 
do custo e de cronograma que podem ser necessários. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
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Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como o “pai” 
das técnicas do planejamento e controle, sendo conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma 
ferramenta de gerência do projeto. Gantt associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow 
Taylor, outro pensador da administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de 
gerências modernas do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA correspondente a uma das principais ferramentas desenvolvidas por 
Henry Gantt:A CAPM.
B WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
C SCRUM.
D PMI.
Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo 
gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as 
atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de 
documentação e outros templates.
( ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de 
recursos; suporte intelectual.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; padronização 
dos materiais de escritório.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e 
capacitação da equipe do projeto; treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A V – V – F – V.
B F – V – V – F.
C V – F – F – V.
D F – F – V – F.
A qualidade é definida como o grau em que o projeto cumpre os requisitos do projeto. Os 
requisitos devem estar claramente definidos, caso contrário, não será possível medir o nível de 
qualidade do projeto. Se a qualidade é ruim, também pode haver aumento de custo, retrabalho, atrasos 
no cronograma e o aumento da qualidade pode resultar em aumento da produtividade e da eficácia de 
custos e redução de risco de custos. Com relação aos processos da área de conhecimento de 
gerenciamento da qualidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejar o gerenciamento da qualidade.
II- Realizar a garantia da qualidade.
III- Realizar o controle da qualidade.
( ) É responsável pelo processo de auditoria dos requisitos de qualidade, das medições e uso dos 
padrões de qualidade.
( ) É responsável pela identificação dos requisitos e definição das entregas, além da documentação 
de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
( ) O processo de monitoramento, de inspeção técnica e registro dos resultados da execução das 
atividades de qualidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I.
B I - II - III.
C II - I - III.
D I - III - II.
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