Avaliando o Aprendizado 7 Projeto de Sistemas

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		  PROJETO DE SISTEMAS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 27/03/2016 11:20:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407316663)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
		
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407278428)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
		
	
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
	
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	
	Ampliar o prazo do cronograma
	
	Obter mais recursos para o projeto
	 
	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407213818)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
		
	
	Relato das atividades planejadas
	
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
	 
	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
	
	Verificação do escopo pelo cliente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407663404)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
		
	
	Comprimir o cronograma para compensar o atraso
	 
	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	
	Informar ao cliente o impacto das mudanças
	
	Alterar o cronograma para refletir o atraso
	
	Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407213817)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
		
	
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
	
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407213811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e II
	
	II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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