SIMULADO AULAS 1 A 10

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1
        Questão 
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	Respondido em 02/10/2020 14:43:00
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
		
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	Respondido em 02/10/2020 14:43:04
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	Respondido em 02/10/2020 14:43:06
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	Respondido em 02/10/2020 14:45:40
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Execução
	Respondido em 02/10/2020 14:45:45
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	Respondido em 02/10/2020 14:45:49
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Análise de Monte Carlo
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa análoga
	Respondido em 02/10/2020 14:43:25
	
Explicação: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Fraca.
	
	Facilitador.
 
	
	Matricial.
 
	
	Funcional.
 
	
	Coordenador.
 
	Respondido em 02/10/2020 14:45:59
	
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
		1
        Questão 
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	O produto do projeto é fabricado
	Respondido em 02/10/2020 14:41:34
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
		
	
	Cronograma do projeto 
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto 
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
	
	Nível de envolvimento do cliente 
	
	Custo do projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:41:39
	
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
		
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	Respondido em 02/10/2020 14:44:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produtoou serviço único.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	Respondido em 02/10/2020 14:44:19
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
		
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
	Respondido em 02/10/2020 14:44:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
		
	
	Projeto
	
	Portfólio
	
	Processo
	
	Programa
	
	Subprojeto
	Respondido em 02/10/2020 14:44:27
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	Respondido em 02/10/2020 14:44:32
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	Respondido em 02/10/2020 14:44:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		1
        Questão 
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	Gerenciamento de RH.
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	Respondido em 02/10/2020 14:44:52
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	com os recursos previstos
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	do orçamento
	
	com qualidade e desempenho desejados
	Respondido em 02/10/2020 14:42:28
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
		
	
	PMI
	
	PMP
	
	PMBoK
	
	PMO
	
	COBIT
	Respondido em 02/10/2020 14:45:00
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
		
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	Respondido em 02/10/2020 14:45:04
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Elaborar um cronograma
	Respondido em 02/10/2020 14:42:38
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	Respondido em 02/10/2020 14:42:40
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Identificar principais deficiências; 
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	Respondido em 02/10/2020 14:45:13
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
		
	
	PMP, PMBOK, 9 
	
	PMI, PMP, 8 
	
	PMP, PMI, 8 
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMBOK, 8 
	Respondido em 02/10/2020 14:42:49
	
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Planejamento
	
	Execução 
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Iniciação 
	Respondido em 02/10/2020 14:43:46
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
		
	
	Processo de gestão do estoque 
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
	Respondido em 02/10/2020 14:46:18
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Formalizar a constituição do projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:46:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	Respondido em 02/10/2020 14:46:32
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Escopo 
	
	Qualidade 
	
	Custo 
	
	Comunicações 
	
	Integralização
	Respondido em 02/10/2020 14:44:11
	
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:44:15
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	Projeto
	
	DFD
	
	Manutenção
	
	Produto
	
	Documentação
	Respondido em 02/10/2020 14:46:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
		
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento das partes interessadas 
	
	Gerenciamento dos riscos 
	
	Gerenciamento do cronograma 
	
	Gerenciamento da qualidade
	Respondido em 02/10/2020 14:46:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
		1
        Questão 
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	Define-separte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	Respondido em 02/10/2020 14:49:01
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
	Respondido em 02/10/2020 14:46:35
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	Respondido em 02/10/2020 14:49:09
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:46:45
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	Respondido em 02/10/2020 14:46:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
		
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	Respondido em 02/10/2020 14:49:24
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. 
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
	Respondido em 02/10/2020 14:47:00
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	
	Gestão de pessoas.
	
	Gestão de Risco.
 
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	Respondido em 02/10/2020 14:47:02
	
Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:47:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	Respondido em 02/10/2020 14:47:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	Respondido em 02/10/2020 14:47:26
	
Explicação: 
O coordenador doprojeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	
	CCNA
	
	PMP
	
	PMO
	
	PMBOK
	
	COBIT
	Respondido em 02/10/2020 14:47:31
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	Respondido em 02/10/2020 14:47:35
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	Respondido em 02/10/2020 14:47:39
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	Respondido em 02/10/2020 14:47:45
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	PMBOK
	
	CBBP
	
	PMI
	
	PMO
	
	PMA
	Respondido em 02/10/2020 14:47:49
	
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	Respondido em 02/10/2020 14:45:45
	
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Programa
	
	Produto
	
	Processo
	
	Sistema
	
	Projeto
	Respondido em 02/10/2020 14:45:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 02/10/2020 14:48:20
	
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	Respondido em 02/10/2020 14:45:56
	
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Contratação, custo e tempo.
	Respondido em 02/10/2020 14:46:04
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atenderaos seus requisitos.¿
		
	
	Verdadeiro 
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	b)Totalmente falso
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	Respondido em 02/10/2020 14:46:08
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
		
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	Respondido em 02/10/2020 14:48:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
		
	
	Tem início e término definidos
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	Temporário
	
	Repete-se todos os meses 
	
	É feito por pessoas 
	Respondido em 02/10/2020 14:46:17
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 
	
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	Respondido em 02/10/2020 14:49:43
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	Respondido em 02/10/2020 14:49:46
	
Explicação: 
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 02/10/2020 14:47:23
	
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	
	Gerenciamento de projetos
	
	Gestão de conhecimento
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Controle de escopo de projetos
	
	Gestão de riscos
	Respondido em 02/10/2020 14:49:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	Respondido em 02/10/2020 14:47:32
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Termina antes do prazo
	
	Usa poucos recursos
	
	Tem baixo custo
	
	Tem baixo risco
	
	É realizado conforme planejado
	Respondido em 02/10/2020 14:47:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	Respondido em 02/10/2020 14:47:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	Pode conter atividades operacionais
	Respondido em 02/10/2020 14:47:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	Respondido em 02/10/2020 14:48:00
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Simples.
 
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Fechadas.
	
	Abertas.
	
	Complexas.
 
	Respondido em 02/10/2020 14:48:04
	
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolvepessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	Respondido em 02/10/2020 14:48:07
	
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	Respondido em 02/10/2020 14:50:39
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
		
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	Respondido em 02/10/2020 14:48:16
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	Respondido em 02/10/2020 14:50:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerencimamento de Riscos
	Respondido em 02/10/2020 14:50:54
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	Respondido em 02/10/2020 14:50:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
		
	
	nos artefatos do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	na consistência do projeto
	
	nos dados do projeto
	
	no gerenciamento da integração
	Respondido em 04/10/2020 10:59:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. 
		
	
	Controlar o escopo
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Receber os recursos
	Respondido em 04/10/2020 10:59:33
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	A segurança da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	Respondido em 04/10/2020 10:59:35
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	O cronograma detalhado. 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	Respondido em 04/10/2020 10:57:17
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	Respondido em 04/10/2020 11:00:05
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP). 
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitose fracassos do projeto. 
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	Respondido em 04/10/2020 11:00:07
	
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	Respondido em 04/10/2020 10:57:48
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	Respondido em 04/10/2020 11:00:24
	
	
	
	
			1
        Questão 
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 04/10/2020 10:57:18
	
Explicação: 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
	
	Definir o hardware
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 04/10/2020 10:57:25
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
		
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	Respondido em 04/10/2020 10:57:34
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	Respondido em 04/10/2020 10:58:01
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente a opção V está errada
	
	Todas estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	Respondido em 04/10/2020 10:58:08
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	Respondido em 04/10/2020 10:58:14
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	Respondido em 04/10/2020 10:58:23
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De projeto e portfólio 
	
	Funcional e de portfólio 
	
	Funcional e de projeto 
	
	De portfólio e de projeto 
	
	De projeto e funcional
	Respondido em 04/10/2020 10:56:42
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos.  
	
	
	
	
		
        Questão 
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	Respondido em 04/10/2020 10:59:47
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
		
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	Respondido em 04/10/2020 11:02:20
	
Explicação: 
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho; 
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Indexar e arquivar os registros;
	Respondido em 04/10/2020 11:02:28
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Da comunicação;
	
	Do risco;
	
	Da integração;
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	Respondido em 04/10/2020 11:02:36
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do tempo
	Respondido em 04/10/2020 11:00:12
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
		
	
	Custo, recursos e prazo 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	Custo, prazo e produto 
	
	Custo, prazo e escopo 
	
	Custo, prazo e qualidade
	Respondido em 04/10/2020 11:00:17
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Análise das pastes interessadas 
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	Respondido em 04/10/2020 11:00:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Integração.
	Respondido em 04/10/2020 11:02:55
	
	
	
		1
        Questão 
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	Respondido em 04/10/2020 11:00:54
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas das tarefas
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 04/10/2020 11:02:22
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Entrega do produto final
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o Escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Criar a EAP
	Respondido em 04/10/2020 11:04:54
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Mudança dos prazos e custos
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Requisitos iniciais
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 04/10/2020 11:07:10
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	Respondido em 04/10/2020 11:05:18
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processoDesenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Termo de Abertura
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Respondido em 04/10/2020 11:03:03
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	Respondido em 04/10/2020 11:06:58
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	Respondido em 04/10/2020 11:07:02
	
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	
		1
        Questão 
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Definicao do escopo 
	
	Planejamento do escopo 
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Verificacao do escopo 
	Respondido em 04/10/2020 11:08:04
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase. 
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Declaração de escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	Respondido em 04/10/2020 11:08:08
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define os recursos disponíveis;
	Respondido em 04/10/2020 11:05:46
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
		
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
	Respondido em 04/10/2020 11:08:17
	
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Monitoramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	Respondido em 04/10/2020 11:05:51
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	Respondido em 04/10/2020 11:08:25
	
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Antes do inicio do processo definir