Prévia do material em texto

Você acertou 7 de 10
questões
Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
1 Marcar para revisão
"Na Southwest Airlines o departamento de
recursos humanos é um dos mais importantes
da companhia - com 125 membros. O
departamento de recursos humanos controla
todas as contratações da empresa, tendo
estado muito ocupado ultimamente. Em dez
anos, o quadro de pessoal da Southwest
aumentou 97%. A administração da companhia
adota uma abordagem informal para entrevistar
candidatos." (Zellner, Business Welk,1995,
p.69). 
Neste caso, o procedimento utilizado pela
companhia ocorre no processo de:
Recrutamento
Promoção
Questão 1 de 10
Corretas (7)
Incorretas (3)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Princípios … Sair
C
D
E
Avaliação do desempenho
Análise de currículo
Seleção
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A questão trata de entrevista de
pessoas para contratação. Esta atividade é
realizada no processo de seleção, quando
são avaliadas as qualificações e as
competências dos recrutados e sua
adequação aos cargos disponíveis para
preenchimento.
2 Marcar para revisão
Juliana é gestora de uma empresa de
cosméticos que dá a seus colaboradores um
bônus de 10% do salário ao final do mês
quando a meta de vendas é batida. O tipo de
autoridade que Juliana exerce sobre seus
colaboradores é de:
A
B
C
D
E
Coerção
Legitimidade
Recompensa
Competência
Carisma
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Existem diferentes tipos de autoridade que
podem ser exercidas em uma organização,
cada uma refletindo uma base de poder
específica. A autoridade coercitiva é aquela
que se baseia em punições ou sanções,
utilizando a força e a capacidade de uma
pessoa para impor regras. A autoridade
legitimada, por sua vez, tem sua base de
poder na hierarquia da organização. Já a
autoridade de recompensa, que é o caso
de Juliana, se estabelece no
reconhecimento de certos
comportamentos ou metas atingidas por
meio de recompensas materiais ou sociais,
como o bônus de 10% do salário. A
autoridade baseada na competência se
apoia na competência, conhecimentos e
atitudes distintivas que a pessoa possui.
Por fim, a autoridade carismática tem seu
poder baseado em uma imagem favorável,
A
B
C
D
E
que leva os demais a acreditarem e
admirarem suas ideias.
3 Marcar para revisão
José trabalha na área de Gestão de Pessoas da
empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas
atividades, encontra(m)-se:
I - Determinar as necessidades de recursos
humanos;
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e
de novas formas de organização do trabalho;
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as
atividades e os fluxos financeiros internos.
Está correto o que é afirmado em:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A
B
C
As atividades de José, que trabalha na área
de Gestão de Pessoas, incluem a
determinação das necessidades de
recursos humanos (I) e a avaliação do
impacto das novas tecnologias e de novas
formas de organização do trabalho (II).
Essas duas afirmações estão corretas. No
entanto, a coordenação, monitoramento e
avaliação de todas as atividades e fluxos
financeiros internos (III) não fazem parte
das responsabilidades de sua função.
Essas atividades são, na verdade,
responsabilidades da área de Finanças da
organização. Portanto, a alternativa correta
é a C, que afirma que apenas as atividades
I e II estão corretas.
4 Marcar para revisão
Pedro é gestor de uma startup na área de saúde
e permite que empregados tomem decisões
acerca de suas áreas de atuação e apenas lhe
informem da decisão tomada. Podemos dizer
que Pedro é um líder:
Autocrático
Carismático
Democrático
D
E
Persuasivo
Liberal
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
De acordo com a teoria dos estilos de
liderança, existem três tipos principais de
líder: Autocrático, Democrático e Liberal. O
líder Autocrático é aquele que toma todas
as decisões sozinho, sem a participação
dos colaboradores. O líder Democrático,
por outro lado, busca a participação ativa
de seus colaboradores na tomada de
decisões. Já o líder Liberal, como é o caso
de Pedro, descentraliza a tomada de
decisões, permitindo que os colaboradores
tomem decisões acerca de suas áreas de
atuação e apenas o informem sobre a
decisão tomada. Os termos Persuasivo e
Carismático, embora possam descrever
características de um líder, não são
considerados estilos de liderança de
acordo com essa teoria.
5 Marcar para revisão
As lideranças são fundamentais no
desenvolvimento das organizações.
Considerando a importância do papel das
lideranças nas organizações, analise quais
A
B
C
D
E
dessas funções são normalmente assumidas
por elas: I. Coordenar o trabalho com outras
áreas. II. Transmitir os valores da organização
no grupo. III. Identificar os talentos dos
seguidores. IV. Redigir os contratos dos
trabalhadores. V. Avaliar o desempenho dos
colaboradores. Estão corretos apenas os itens:
I e II.
II e III.
III e IV.
I, II, III e IV.
IV e V.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Redigir os contratos dos trabalhadores
cabe ao RH após as lideranças terem
deliberado favoravelmente acerca da
contratação.
6 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
Podemos definir uma organização como um
grupo de pessoas que concorda com um
objetivo comum e, coletivamente, busca
alcançá-lo. Sobre as organizações, avalie as
afirmativas abaixo:
I. Existem 2 elementos fundamentais nas
organizações: as pessoas e os objetivos.
II. O objetivo de uma organização é obter lucro
para seus investidores.
III. O sucesso de uma organização depende de
sua capacidade de incentivar as pessoas que
fazem parte dela a contribuir para o alcance
dos objetivos comuns.
É(são) verdadeira(s) a(s) afirmativa(s):
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II apenas.
II e III apenas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
As organizações são compostas por três
elementos fundamentais: as pessoas, a
comunicação e os objetivos e propósitos. A
afirmativa I está parcialmente correta, pois
desconsidera a comunicação como um
A
B
C
D
E
elemento fundamental. A afirmativa II é
limitada, pois embora muitas organizações
busquem lucro, existem organizações,
como as não-governamentais, cujo
objetivo principal não é o lucro. A
afirmativa III está correta, pois o sucesso
de uma organização realmente depende de
sua capacidade de incentivar as pessoas
que a compõem a contribuírem para os
objetivos comuns. Portanto, a alternativa
correta é a C, que afirma que apenas a
afirmativa III é verdadeira.
7 Marcar para revisão
A figura do líder gera admiração e, também,
alguns mitos. Entre as seguintes crenças
populares, indique qual é um dos mitos sobre a
liderança:
As chefias somente se importam com
os aspectos profissionais dos
colaboradores.
Certas culturas nacionais são mais
propícias para gerar líderes.
Os líderes nascem, não se fazem.
Os filhos de um líder provavelmente
serão também bons líderes.
Elon Musk e Bill Gates são grandes
empreendedores, mas não líderes
efetivos.
A
B
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é: "Os líderes nascem,
não se fazem". Este é um mito bastante
difundido na sociedade, mas que não
corresponde à realidade. A liderança não é
uma característicainata, mas sim uma
habilidade que pode ser desenvolvida e
aprimorada ao longo da vida e da carreira.
Portanto, qualquer pessoa,
independentemente de suas origens ou
circunstâncias, tem o potencial de se tornar
um líder eficaz, desde que esteja disposta
a aprender e a se desenvolver nesse
sentido.
8 Marcar para revisão
O modelo de holocracia representa uma ruptura
com as estruturas burocráticas tradicionais. No
entanto, sua implementação exige maturidade
organizacional e cultural. Qual desafio pode
comprometer a eficácia dessa estrutura em
organizações que não estejam preparadas para
esse nível de autonomia?
A ausência de uma hierarquia clara
para fiscalizar processos
O aumento do tempo necessário para
formar lideranças autocráticas.
C
D
E
O fortalecimento da obediência cega
às normas e padrões legais
A redução das competências técnicas
exigidas pelos colaboradores.
A ausência de diretrizes que norteiem
a missão e os valores da empresa
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Organizações despreparadas para a
autogestão podem enfrentar dificuldades
na ausência de supervisão hierárquica.
Isso pode gerar confusão quanto à
responsabilidade, afetando diretamente a
eficácia do modelo holocrático.
9 Marcar para revisão
Em uma organização que adota a holocracia, os
gestores passam a atuar como facilitadores, e
não mais como figuras centralizadoras de
poder. Considerando esse cenário, qual seria
um impacto direto dessa prática sobre as
equipes de trabalho?
A
B
C
D
E
Redução da necessidade de
especialização técnica entre os
colaboradores
Aumento da dependência de ordens
superiores para execução de tarefas.
Diminuição do envolvimento coletivo
nos processos decisórios
Fortalecimento da corresponsabilidade
e da agilidade nos processos
Reforço do controle disciplinar através
de regras padronizadas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Na holocracia, a descentralização das
decisões permite que as equipes se tornem
mais responsáveis por suas entregas e
mais ágeis, já que não há necessidade de
esperar por aprovações hierárquicas
10 Marcar para revisão
Uma das teorias de liderança é a teoria dos
traços de liderança, onde os indivíduos já
A
B
C
D
E
nascem com certos traços que lhes conferem a
capacidade de liderar. Segundo essa teoria:
Dos fatores físicos, apenas a
aparência é importante para a
liderança.
Fatores sociais não têm relevância
para que o indivíduo seja um líder.
A iniciativa e o impulso de realização
são importantes traços relacionados
às tarefas.
A formação acadêmica e habilidades
intelectuais de uma pessoa não
importam para que seja um líder,
desde que tenha boa aparência.
Um bom líder deve ser muito
inteligente, mas não precisa ter boa
habilidade interpessoal.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A teoria dos traços de liderança se divide
em quatro categorias de traços: físicos,
sociais, relacionados às tarefas e
intelectuais. Os traços físicos incluem
aspectos como estatura, aparência,
energia e força física. Os traços sociais
envolvem habilidades interpessoais,
administrativas e cooperação. Os traços
relacionados às tarefas consideram a
persistência, persuasão, iniciativa e
impulso de realização. Por fim, os traços
intelectuais levam em conta o QI, o grau de
adaptabilidade, autoconfiança e
entusiasmo. Portanto, a alternativa correta
é a C, que afirma que a iniciativa e o
impulso de realização são importantes
traços relacionados às tarefas.