EXERCICIO 4

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<p>Você acertou 8 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Carlos é um gerente de projetos que está comprometido com o desenvolvimento contínuo de suas habilidades</p><p>de liderança. Após concluir um importante projeto com sua equipe, ele realiza uma reunião para revisar o</p><p>desempenho e identificar oportunidades de melhoria. Qual das seguintes atitudes de Carlos reflete uma</p><p>mentalidade de desenvolvimento contínuo?</p><p>Atribuir exclusivamente o sucesso do projeto à sua liderança eficaz</p><p>Ignorar os pontos fracos identificados durante a revisão do projeto</p><p>Concluir que não há necessidade de mudanças em sua abordagem de liderança</p><p>Iniciar um processo de desenvolvimento para abordar as áreas de melhoria identificadas</p><p>Minimizar a importância da revisão do desempenho, considerando-a uma perda de tempo</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Carlos está demonstrando uma mentalidade de desenvolvimento contínuo ao reconhecer as áreas de</p><p>melhoria identificadas durante a revisão do projeto e iniciar um processo de desenvolvimento para abordá-</p><p>las. Isso reflete seu compromisso em crescer e se aprimorar como líder.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>João é um gerente de projeto em uma empresa de tecnologia e está empenhado em ampliar suas habilidades</p><p>de liderança. Ele decide participar de um curso intensivo de liderança oferecido pela empresa. Qual estratégia</p><p>de desenvolvimento de habilidades de liderança João está adotando?</p><p>Participação em Programas de Desenvolvimento</p><p>Mentorias e Coaching</p><p>Aprendizado Experiencial</p><p>Leitura e Estudo</p><p>Autoavaliação</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>João está participando de um curso intensivo de liderança, o que se enquadra na estratégia de</p><p>participação em programas de desenvolvimento, proporcionando-lhe conhecimentos específicos e</p><p>ferramentas para fortalecer suas habilidades de liderança.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Corretas �8�</p><p>Incorretas �2�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>Exercicio Liderança, Poder e Autoridade Sair</p><p>23/10/2024, 19:06 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/ 1/5</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>Com o processo de globalização o mundo tornou-se mais dinâmico, o que permitiu que as empresas</p><p>procurassem sempre estar se adequando às novas formas de composição organizacional, inclusive no que</p><p>concerne à gestão de pessoas. Dentre essas preocupações, podemos citar o papel da liderança no processo</p><p>de gestão.</p><p>Assinale a alternativa que melhor representa o conceito do papel de um líder.</p><p>O líder procura comandar as pessoas, centralizar o poder e impor seus conhecimentos além de</p><p>pensar em como se chegar aos resultados e lucros.</p><p>O líder sabe manter pessoas a fim de garantir o processo de desenvolvimento organizacional e a</p><p>busca por resultados práticos.</p><p>O líder tem a capacidade de motivar as pessoas, moldando-as segundo seus planos e atribui-lhes</p><p>outros objetivos que não os delas.</p><p>O líder sabe inspirar seus colaboradores a despertar a curiosidade, a assumir responsabilidades e a</p><p>ter ousadia além de se preocupar em passar adiante os seus conhecimentos.</p><p>O líder deve estimular os conflitos como forma de facilitar a saída da zona de conforto, trazer novas</p><p>ideias e soluções, com isso, permitindo o alcance de metas e resultados.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O papel de um líder não é centralizar o poder e impor seus conhecimentos, nem manter as pessoas</p><p>apenas para garantir o desenvolvimento organizacional. Também não é adequado que um líder molde as</p><p>pessoas de acordo com seus próprios planos, ignorando os objetivos individuais de cada um. Além disso,</p><p>um líder não deve estimular conflitos, mas sim gerenciá-los de forma eficaz. A alternativa que melhor</p><p>representa o papel de um líder é aquela que destaca a capacidade de inspirar colaboradores a despertar a</p><p>curiosidade, assumir responsabilidades e ter ousadia, além de se preocupar em compartilhar seus</p><p>conhecimentos. Isso é fundamental para criar um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Maria é uma gerente de vendas em uma empresa de moda e está determinada a aprimorar suas habilidades de</p><p>liderança. Ela decide buscar aconselhamento de um líder sênior na empresa que possa oferecer orientação</p><p>personalizada e insights valiosos. Qual estratégia de desenvolvimento de habilidades de liderança Maria está</p><p>adotando?</p><p>Participação em Programas de Desenvolvimento</p><p>Mentorias e Coaching</p><p>Aprendizado Experiencial</p><p>Leitura e Estudo</p><p>Feedback Externo</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Maria está buscando orientação personalizada de um líder sênior na empresa, o que se encaixa na</p><p>estratégia de mentoria e coaching, fornecendo-lhe insights valiosos para o aprimoramento de suas</p><p>habilidades de liderança.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Em uma empresa de marketing digital, uma gerente de conta decide delegar responsabilidades adicionais a</p><p>membros da equipe para promover o desenvolvimento profissional. Qual o impacto esperado dessa estratégia?</p><p>Redução da autonomia e motivação dos colaboradores</p><p>Aumento da centralização do poder e da tomada de decisões</p><p>23/10/2024, 19:06 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/ 2/5</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Maior engajamento e desenvolvimento de habilidades dos colaboradores</p><p>Aumento da competição e conflitos internos na equipe</p><p>Diminuição da eficiência e produtividade do trabalho em equipe</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Ao delegar responsabilidades, a gerente de conta promove o engajamento dos colaboradores, oferecendo</p><p>oportunidades de desenvolvimento profissional e aumentando a eficácia da equipe.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Existem diferentes tipos de liderança. "O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o</p><p>completamente à vontade e sem controle algum". A frase acima descreve o seguinte estilo de liderança:</p><p>Liderança Democrática.</p><p>Liderança Burocrática.</p><p>Liderança Autocrática.</p><p>Liderança Liberal.</p><p>Liderança Carismática.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O estilo de liderança descrito no enunciado é a Liderança Liberal, também conhecida como laissez-faire.</p><p>Este tipo de liderança é caracterizado pela total delegação de decisões ao grupo, deixando-o</p><p>completamente à vontade e sem controle algum. O líder liberal confia nas capacidades de sua equipe e</p><p>permite que eles tomem suas próprias decisões. Um exemplo prático disso pode ser um gestor que</p><p>descentraliza muitas tomadas de decisão para seus seguidores em uma empresa startup de tecnologia.</p><p>Este estilo de liderança pode ser eficaz em ambientes onde a equipe é altamente qualificada, motivada e</p><p>capaz de trabalhar de forma independente.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>Na holocracia, a autoridade e o poder são distribuídos, empoderando as equipes e suas tomadas de decisão</p><p>não apenas o gestor que ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido, analise as afirmativa sobre holocracia.</p><p>I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões.</p><p>II. Menos ordens da chefia e mais autogestão das responsabilidades.</p><p>III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão.</p><p>IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes.</p><p>Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.</p><p>I, II e III,</p><p>apenas.</p><p>II, III e IV, apenas.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>I e IV, apenas.</p><p>II e III, apenas.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>23/10/2024, 19:06 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/ 3/5</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Gabarito Comentado</p><p>I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões. - Esta afirmativa está correta. Na</p><p>holocracia, a estrutura organizacional é mais flexível e menos hierárquica, com a tomada de decisões</p><p>distribuída entre círculos de equipes, em vez de ser centralizada em departamentos específicos.</p><p>II. Menos ordens da chefia e mais autogestão das responsabilidades. - Esta afirmativa também está</p><p>correta. A holocracia promove a autogestão, com as equipes assumindo mais responsabilidades e tendo</p><p>mais autonomia para tomar decisões, em vez de dependerem de ordens da chefia.</p><p>III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão. - Esta afirmativa está incorreta. Na verdade, a</p><p>holocracia tende a promover mais agilidade no processo de decisão, pois as decisões são tomadas por</p><p>aqueles que estão mais próximos do trabalho, em vez de passarem por vários níveis de gestão.</p><p>IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes. - Esta afirmativa está correta. Como mencionado</p><p>anteriormente, a holocracia promove a agilidade, a autogestão e a colaboração entre equipes.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Em uma empresa de tecnologia, os engenheiros de dados têm acesso a informações privilegiadas e são vistos</p><p>como detentores de poder devido à sua expertise. Esse cenário exemplifica qual abordagem teórica do poder</p><p>nas organizações?</p><p>Abordagem Baseada em Recursos</p><p>Abordagem Comportamental</p><p>Abordagem Discursiva</p><p>Abordagem Posicional</p><p>Abordagem de Influência</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Na abordagem baseada em recursos, o poder é atribuído à posse de recursos valiosos, como</p><p>conhecimento especializado. Os engenheiros de dados, por terem acesso a informações privilegiadas e</p><p>expertise, são vistos como detentores de poder dentro da organização de tecnologia.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Na empresa de consultoria financeira, o gerente de projetos é designado para liderar uma equipe</p><p>multidisciplinar em um projeto de reestruturação organizacional. Considerando o contexto da empresa e a</p><p>natureza do projeto, que tipo de autoridade ele provavelmente exercerá?</p><p>Autoridade Baseada em Recursos, devido à sua especialização técnica na área financeira</p><p>Autoridade Tradicional, em virtude de sua posição hierárquica na empresa</p><p>Autoridade Legal-Racional, conforme estabelecido pelas políticas e procedimentos da organização</p><p>Autoridade Carismática, pela capacidade de inspirar e motivar a equipe em tempos de mudança</p><p>Autoridade Discursiva, por meio de comunicações estratégicas para obter adesão à visão do projeto</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>No contexto de um projeto de reestruturação organizacional em uma empresa de consultoria financeira, é</p><p>esperado que o gerente de projetos exerça autoridade com base nas regras e regulamentos estabelecidos</p><p>pela organização. Isso é característico da Autoridade Legal-Racional, que é fundamentada na</p><p>conformidade com as políticas e procedimentos existentes para garantir a eficiência e eficácia do projeto.</p><p>23/10/2024, 19:06 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/ 4/5</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial baseado na situação</p><p>em causa. Segundo os autores, o estilo de liderança depende mais da situação do que da personalidade do</p><p>líder. Os autores determinam ainda que existem 4 estilos de liderança.</p><p>Nesse sentido, quando existem baixas relações entre os liderados e tarefas a se realizarem, é necessário que o</p><p>líder:</p><p>Explique a tarefa.</p><p>Venda a ideia.</p><p>Apoie os liderados.</p><p>Participe da tarefa.</p><p>Delegue funções.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Nessa situação, o líder deve delegar funções, atribuindo responsabilidades aos seus liderados. Isso</p><p>estimula o comprometimento deles com a tarefa, permitindo que o líder possa focar em novos projetos.</p><p>Além disso, essa ação incentiva o desenvolvimento do potencial dos subordinados, pois eles terão a</p><p>oportunidade de assumir responsabilidades e demonstrar suas habilidades e competências.</p><p>23/10/2024, 19:06 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67197d77a029ad8caa1d1274/gabarito/ 5/5</p>