atividade avaliativa 2

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE(UFF)
Curso de Administração Pública
Disciplina: Seminário Temático I
Nome da Atividade: Atividade Avaliativa II
Nome do Aluno: Leandro Costa Pereira Fernandes
Polo: Belford Roxo Matrícula: 21213110056
A) Condições formais de efetividade
O princípio básico desta condição é a dialogicidade e igualdade política. Neste princípio a condição
ideal é que os órgãos deliberativo, consultivo e operativo tenham equilíbrio de poder, estes órgãos
não devem receber interferência externa, afim de tentar manter a autonomia dos conselhos, evitando
assim interferências políticas nas escolhas dos conselheiros. Além das condições já citadas também
é importante que os conselhos tenham meios gerenciais, financeiros e físicos para se manterem
autônomos, pois a falta de um desses meios causa a dependência dos conselhos, desencadeando
constrangimentos e protelações
Condições substanciais de efetividade
Esta condição requer que os procedimentos democráticos de argumentação sejam garantidos, e que
a censura e a autocensura sejam minimizadas, tornando o posicionamento técnico das partes o real
objetivo e não devem ser transformados em instrumentos de poder ou exclusão. As pautas devem
ser abertas às proposições dos conselheiros e das organizações sociais, não devendo se levar em
pauta assuntos que tenham a intenção de meramente política de desviar a atenção de outro assunto,
postergar decisões ou induzir pareceres emergenciais.
Condições interinstitucionais de efetividade
Esta condição requer que os conselhos gestores mantenha relacionamento com os segmentos sociais
e poderes locais. A interação da sociedade nos conselhos favorecem a transparência das ações
governamentais, a mudança de práticas e concepções e, ainda, coerência e viabilidade de programas
públicos. A interação dos conselhos com os poderes locais é essencial à democratização de políticas
sociais e deve gozar de efetiva reciprocidade. As relações entre conselho-sociedade e conselho-
poderes são limitadas, pelas culturas cívicas e política nacionais, porém esta limitação não deve
diminuir os esforços dos conselhos em buscar as melhores soluções para a população.
B) O gerenciamento de recursos é tem objetivos distintos nas gestões privados e sociais. Na gestão
privada o objetivo do gerenciamento de recursos é o lucro, enquanto que o objetivo na gestão social
é saber se os recursos estão sendo utilizados de forma correta, afim de que seja cumprida a missão.
A gestão privada precisa se preocupar somente no lucro, e não precisa demonstrar para a sociedade
como o dinheiro está sendo investido, já a gestão social tem a necessidade de demostrar a sociedade
a forma como o dinheiro está sendo utilizado visando cumprir a missão e isto implica muitas vezes
em ter que recusar o apoio(doações e patrocínios) de alguns setores, por serem incompatíveis com a
missão da instituição.
O marketing social basicamente utiliza os mesmos princípios e técnicas do marketing comercial
utilizado pela gestão privada, porém seus objetivos são totalmente diferentes. No marketing
comercial a empresa tem como objetivo convencer o cliente a comprar o seu produto, visando
aumentar o lucro da empresa, já o marketing social tem como objetivo convencer o doador que sua
missão é importante e precisa do seu apoio, ou até mesmo tem o objetivo de mudar o
comportamento de um pessoa em benefício desta própria pessoa ou da sociedade.
C) A gestão pública tem cada vez mais se aproximado de uma gestão social, visando que cada vez
mais a sociedade tenha voz nas gestões públicas, baseando-se no princípio de fazer com a sociedade
e não para a sociedade, implementando a cidadania deliberativa e políticas públicas de real
relevância, definido por todos e não somente pelo Estado.