Mapa Mental - Gestão Projetos

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Habilidades do Gerente Comunicação e Relatórios Habilidades técnicas envolvem Relatórios de situação informam conhecimento específico sobre status atual do projeto para as tarefas do projeto. partes. Habilidades de gestão de Relatórios de progresso detalham projetos referem-se ao que a equipe produziu até planejamento e controle do momento. projeto. Prognósticos indicam a situação Habilidades interpessoais são futura e a progressão do projeto. essenciais para relacionamento e liderança da equipe. Comunicação eficaz facilita feedback e alinhamento entre Gerente deve identificar equipes. arquétipos de personalidade para melhor entrosamento. Gestão Profissionais Envolvidos Gestão de Riscos Gerente do projeto é responsável Projetos Impacto alto indica riscos pela visão integrada do que podem inviabilizar as empreendimento. restrições do projeto. Gerente funcional cuida dos Impacto médio envolve recursos nas áreas funcionais e riscos gerenciáveis com de apoio. pequenas alterações no Gerente geral e financeiro têm projeto. papéis específicos, mas não Impacto baixo são riscos iniciam projeto. que podem alterar Stakeholders incluem gerente de cronograma e orçamento do projeto, partes interessadas e projeto. investidores. Conceito e Complexidade Avaliar riscos permite Projeto é um empreendimento com definir estratégias para cronograma, escopo e metas bem minimizar impactos definidas. negativos. Planejamento do Escopo Complexidade depende da Benefícios da Gestão quantidade e integração dos Descrição do produto do projeto stakeholders envolvidos. Redução de custos e prazos é fundamental para o Projetos variam de simples a melhora desenvolvimento e planejamento do escopo. complexos, exigindo diferentes entrega dos produtos. Plano sumário do projeto orienta níveis de gestão. Aumento de vendas e satisfação as atividades e restrições do Objetivos claros e metas dos clientes são resultados escopo. estabelecidas são essenciais para esperados da gestão. Suposições e restrições são sucesso do projeto. Escritório de projetos (PMO) essenciais para definir limites coordena recursos, equipes e e condições do projeto. projetos simultâneos. Negligenciar planejamento do Ambientes com múltiplos escopo pode causar graves projetos exigem gestão problemas no projeto. integrada para evitar impactos negativos.