Mapa Mental - Gestão Projetos

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Processos de Gestão Gerenciamento de Riscos Iniciação define objetivos e Identificação dos riscos autoriza projeto para considera probabilidade, impacto começar e natureza dos eventos Planejamento detalha Estratégias incluem prevenir, atividades, recursos, custos, mitigar, transferir ou aceitar prazos e riscos riscos Execução realiza as tarefas Planos de contingência são conforme planejamento preparados para riscos que podem aprovado ocorrer Controle monitora progresso, Riscos de longo prazo exigem qualidade, riscos e mudanças apoio especializado para melhor durante projeto controle Gestão Conceitos Fundamentais Gerenciamento de Custos Gestão de projetos envolve Projetos Estimativas podem ser planejamento, execução e paramétricas, análogas, bottom-up controle integrados ou de três pontos Projetos possuem ciclo de vida Plano de custos acompanha com início, execução e orçamento e controla gastos encerramento definidos durante projeto Escopo define características e Curva S representa graficamente a limites do produto e do projeto evolução dos custos ao longo do Stakeholders influenciam e são tempo afetados pelas decisões do Limitações financeiras projeto influenciam decisões e Ferramentas e Técnicas prioridades no projeto Gráfico de Gantt ilustra cronograma, duração e precedência das atividades Gerenciamento do Escopo Diagrama PERT/CPM identifica Comunicação em Projetos caminho crítico e folgas no Coleta requisitos das partes cronograma Gerente deve manter equipe interessadas para definir Matriz RACI define informada sobre andamento e entregas do projeto responsabilidades e papéis na mudanças do projeto Estrutura Analítica do Projeto execução das tarefas Comunicação deve ser clara, (EAP) organiza trabalho em Diagramas de Pareto e Ishikawa adequada ao público e garantir partes menores auxiliam na análise e entendimento Escopo do projeto abrange todo priorização de problemas Métodos variam conforme tamanho trabalho necessário para atingir do grupo e interesse dos objetivos stakeholders Alterações no escopo devem ser Feedbacks frequentes motivam formalmente avaliadas e aprovadas equipe e melhoram comprometimento