Mapa Mental - Projeto Produto

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Responsabilidade Empresarial Estratégias Empresariais Classificada em direta, indireta e Estratégias ofensivas buscam ampla conforme impacto e alcance liderança e inovação no mercado Globalização e proteção ambiental Estratégias dependentes são exemplos de responsabilidade acompanham líderes para evitar ampla riscos e custos Responsabilidades amplas agregam Estratégias defensivas focam em valor aos processos e recursos proteção e manutenção da posição humanos atual Gestão do conhecimento está Avaliação de desempenho orienta relacionada à responsabilidade autorização e continuidade dos indireta projetos Projeto Engenharia Simultânea Projetos e Operações Baseada em modelos, métodos, Produto Projetos são esforços métricas e medidas para suporte temporários para criar Independente das fases produtos ou serviços tradicionais do desenvolvimento exclusivos do produto Operações são contínuas e Permite integração de múltiplos repetitivas, focadas na fatores no processo produtivo produção regular Foco na otimização e Diferença fundamental entre coordenação das etapas do projetos e operações está na projeto duração e repetição Gerência de operações envolve Processo Produtivo e Ciclo de Vida volume, variedade, variabilidade e visibilidade Processos envolvem entrada, transformação e saída para gerar valor Ciclo de vida do produto: introdução, Produtividade e Indicadores crescimento, maturidade e declínio Ferramentas de Gestão Relação peso-volume influencia custos de Produtividade do fator total (Pt) transporte e estoque do produto 5W2H auxilia no planejamento, avalia eficiência global da monitoramento e controle das produção Sistema de produção transforma recursos em atividades bens para mercado consumidor Indicadores logísticos são Método ABC classifica produtos essenciais para medir limites conforme importância e produtivos investimento Melhorias na transformação visam Células de produção permitem aumento da produtividade e operadores polivalentes e maior eficiência eficiência Análise de metas deve considerar Lean Seis-Sigma aumenta fatores quantitativos e produtividade com foco em qualitativos megaquestões