Planejamento Estratégico - Avaliação I

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31/03/2022 21:41 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 39996674
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados. Esses princípios são divididos em
gerais e específicos.
Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado "planejamento
permanente"?
A Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de
maneira independente de qualquer outro aspecto.
B É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
C
O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo
planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao
processo.
D
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos
empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para
cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
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No que concerne à estratégia, temos várias questões associadas. Sobre as suas definições precisas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Manutenção do sistema empresarial em funcionamento, de forma vantajosa.
( ) Plano ou cursos de ação de vital, intensa e continuada importância para a empresa em sua totalidade.
( ) Conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em um determinado período de tempo.
( ) Futuridade das decisões correntes.
( ) Regras e diretrizes para decisão desorientam o processo de desenvolvimento de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F – F.
B V – V – V – V – F.
C V – F – F – V – V.
D V – F – F – F – V.
Levar a organização a atingir a resolutividade, aumentar a competitividade, diminuir os riscos de tomar a decisão errada e integrar decisões são alguns
exemplos de certos objetivos.
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Quais são esses objetivos?
A Objetivos de plano de negócios.
B Objetivos do BSC.
C Objetivos de planejamento estratégico.
D Objetivos de estratégia.
A formação de certa estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o
ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nessa
escola, ambiente significa tudo o que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção que se tem do ambiente.
Qual é essa estratégia?
A Escola de Aprendizado.
B Escola da Configuração.
C Escola Ambiental.
D Escola Cognitiva.
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No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre em que década ele surgiu, assinale a alternativa CORRETA:
A 1950.
B 1960.
C 1980.
D 1970.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo analítico, e o administrador é mais analista e faz uma análise dos fatos passados e dos dados
estatísticos, a fim de planejar o futuro?
A Escola Cognitiva.
B Escola de Posicionamento.
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C Escola de Planejamento.
D Escola do Design.
No que concerne à eficiência, temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Manter-se sustentável no ambiente.
B Fazer as coisas de maneira adequada.
C Produzir alternativas criativas.
D Obter resultados.
No que concerne ao planejamento, temos várias questões associadas. 
Sobre os níveis de classificação do planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
A Planejamento estratégico.
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B Planejamento tático.
C Planejamento mediano.
D Planejamento operacional.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em quais etapas?
A Análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
B Identificação da visão, identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
C Identificação da visão, identificação dos valores. 
D Identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
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A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se
dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento
financeiro?
A Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais,
e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de
produtos).
C União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos
recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
D Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto
mercadológico.
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