Av2 - Ed - Desenvolvimento de Carreira

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Av2 - Ed - Desenvolvimento de Carreira 31/03/22
1)
Cada vez mais as organizações sentem a importância de medir e alinhar os conhecimentos técnicos e pessoais de seus colaboradores com seu planejamento estratégico. A gestão de competências e habilidades trouxe de volta a expressão plano de carreira. As transformações que acontecem no ambiente das organizações geram impacto nas carreiras, pois essas transformações do ambiente externo levam a processos de reestruturação organizacional.
São exemplos de processos de reestruturação organizacional que causam impacto nas carreiras:
Alternativas:
· a)
Avaliações, demissões e deslocamentos.
· b)
Terceirizações, fusões e aquisições.
Alternativa assinalada
· c)
Distribuição, vendas e finanças.
· d)
Desenvolvimento de sistemas e comunicação.
· e)
Desenvolvimento de sistemas de informação.
2)
Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de carreiras que devem estar baseados nos princípios, na estrutura e nos instrumentos de gestão. São vantagens do Plano de Carreiras para a área de RH:
I - Dificilmente pessoas incapacitadas serão promovidas.
II – A movimentação na carreira dos profissionais é mais eficaz e eficiente.
III – O perfil dos profissionais é claramente definido.
IV – Plano de carreira não é atrativo para profissionais com competência.
Analisando as assertivas é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
IV, apenas.
· b)
I, II e III, apenas.
· c)
II e IV, apenas.
· d)
I e III, apenas.
Alternativa assinalada
· e)
I e II, apenas.
3)
Quando o assunto é carreira profissional, torna-se complicado tomar uma decisão como trocar de empresa ou aceitar um projeto grande, apesar de alguns modelos de carreira que as organizações oferecem. Muitos têm esse dilema na cabeça e adiam por anos, até se sentirem preparados para enfrentar. Em outros casos, essas oportunidades caem no esquecimento e outros objetivos começam a ser buscados. O modelo de carreira na qual não é confinada a um único contexto de emprego, mas toma seu lugar em uma diversidade de contextos, na medida em que o individuo atravessa fronteiras e suas barreiras correspondentes, é definido como:
Alternativas:
· a)
Complexa.
· b)
Diversificada.
· c)
Polimórfica.
· d)
Sem fronteiras.
Alternativa assinalada
· e)
Proteana.
4)
A empresa de alimentos Casa São Lourenço implantou recentemente os programas de Remuneração Flexível, Avaliação de Desempenho por Objetivos, T&D e está estruturando o seu Plano de Carreira. Todas essas ações fazem parte do Planejamento Estratégico definido pelos Gestores como direcionamento para a área de RH. Essas estratégias compõem as:
Alternativas:
· a)
Políticas e Práticas de RH.
Alternativa assinalada
· b)
Cultura e clima organizacionais.
· c)
Políticas Públicas Governamentais.
· d)
Gestão Autocrática.
· e)
Gestão Ambiental.
5)
Sobre o Planejamento Estratégico e a Gestão de Carreira, o RH pode participar da formulação estratégica orientando a alta direção. Para tanto:
I. Seguir um plano de carreira definido pela empresa pode significar para algumas pessoas não atingir a plenitude do seu potencial, deixando de escrever sua própria história para adaptar-se a um modelo desenvolvido pela organização.
Porque
II. É correto afirmar que a ideia de que devemos ser capazes de mudar, a fim de enfrentar as oportunidades e as cambiantes realidades do trabalho e da carreira está relacionada ao conceito da carreira.
· Fonte: http://www.gestaodecarreira.com.br/ldp/carreira/qual-e-o-seu-plano-de-carreira.html – adaptado
É correto o que se afirma em: 
Alternativas:
· a)
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
· b)
As duas afirmações são falsas. 
· c)
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
· d)
As duas afirmações são verdadeiras.
Alternativa assinalada
· e)
As duas afirmações são inconclusivas.