AVA O2 - FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (Uva- administração)

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Graduação – Administração 
 
 
 
 
Aluno: Ana Beatriz 
Matrícula: 00000000000 
Disciplina: Fundamentos de gestão empresarial 
Tutor: Jucimeire Barreto dos Santos 
 
AVA 2 
 
 
 
 
 
 
Itaguaí/RJ 
2026 
 
 
 
 
 
Sumário 
REESTRUTURAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA TRADICIONAL ....... 3 
INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 3 
DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................. 3 
1 DIAGNÓSTICO DA ESTRUTURA E MODELO DE GESTÃO ATUAL ........................... 3 
1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DEPARTAMENTALIZAÇÃO ........................... 3 
1.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA .................................................................................... 3 
1.3 CENTRALIZAÇÃO E BUROCRATIZAÇÃO ................................................................... 4 
2. ANÁLISE DAS ÁREAS FUNCIONAIS E PROCESSOS .................................................... 5 
2.1 AVALIAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS ...................................................................... 5 
2.2 GARGALOS E INEFICIÊNCIAS ....................................................................................... 5 
3. PROPOSTA DE MUDANÇA E MELHORIAS .................................................................... 6 
3.1 MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 
3.2 IMPACTOS NAS ÁREAS FUNCIONAIS .......................................................................... 6 
3.3 RESULTADOS ESPERADOS ............................................................................................ 6 
CONCLUSÃO ............................................................................................................................ 7 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REESTRUTURAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA TRADICIONAL 
 
INTRODUÇÃO 
A Metalúrgica Precisão Ltda. é uma empresa familiar brasileira de médio porte, localizada no 
interior do estado de São Paulo, com aproximadamente 120 colaboradores e mais de 50 anos 
de atuação no mercado. Sua principal atividade consiste na fabricação de peças metálicas 
usinadas sob encomenda para a indústria de máquinas agrícolas. Ao longo de sua trajetória, 
consolidou-se pela qualidade de seus produtos e pela confiabilidade de seus serviços. Seu 
mercado-alvo é composto por fabricantes de máquinas e equipamentos agrícolas que 
demandam peças específicas para seus processos produtivos. No entanto, nos últimos anos, a 
empresa vem enfrentando desafios significativos, como o aumento da concorrência, a entrada 
de produtos importados com preços mais baixos e o avanço tecnológico no setor. Internamente, 
observa-se a presença de uma estrutura organizacional tradicional, com processos pouco 
documentados e forte centralização das decisões na alta direção. Esse cenário compromete a 
agilidade, a inovação e a competitividade da empresa, evidenciando a necessidade de 
reestruturação e modernização. 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
1 DIAGNÓSTICO DA ESTRUTURA E MODELO DE GESTÃO ATUAL 
1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
 
A Metalúrgica Precisão Ltda. apresenta uma estrutura organizacional do tipo funcional, 
caracterizada pela divisão da empresa em departamentos especializados, como Produção, 
Comercial/Marketing, Financeiro e Recursos Humanos. Segundo Chiavenato (2014), esse 
modelo favorece a especialização e a eficiência técnica. Entretanto, na prática, essa estrutura 
apresenta limitações devido à elevada centralização das decisões na figura do Diretor Geral, o 
que reduz a autonomia dos gestores e compromete a agilidade organizacional. 
 
1.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 
 
Organograma simplificado da Metalúrgica Precisão Ltda.: 
Descrição dos cargos relacionados ao organograma: 
• Diretor Geral: responsável pelas decisões estratégicas e supervisão geral da empresa. 
• Gerentes: responsáveis pela coordenação dos setores organizacionais. 
• Gerente de Produção: supervisiona a produção e garante a qualidade. 
• Supervisor de Produção: coordena a equipe da fábrica. 
• Técnicos e Operadores: executam a fabricação das peças. 
• Gerente Comercial: responsável pelas vendas e relacionamento com clientes. 
• Analista de Vendas, Assistente Comercial e Auxiliar de Marketing: apoiam as 
atividades comerciais. 
• Gerente Financeiro: controla as finanças da empresa. 
• Analista Financeiro e Assistente Contábil: auxiliam no controle financeiro. 
• Gerente de Recursos Humanos: responsável pela gestão de pessoas. 
• Assistente e Auxiliar Administrativo: apoiam as atividades do setor. 
 
1.3 CENTRALIZAÇÃO E BUROCRATIZAÇÃO 
O modelo de gestão é altamente centralizado, com forte influência da família fundadora nas 
decisões organizacionais. Esse tipo de gestão reduz a autonomia dos gestores e limita a 
capacidade de resposta rápida às mudanças do ambiente externo. Além disso, observa-se a 
DIRETOR GERAL
GERENTE DE 
PRODUÇÃO
SUPERVISOR DE 
PRODUÇÃO
TÉCNICO DE 
USINAGEM
OPERADOR DE 
MÁQUINAS
GERENTE 
COMERCIAL
ANALISTA DE 
VENDAS
ASSISTENTE 
COMERCIAL
AUXILIAR DE 
MARKETING
GERENTE 
FINANCEIRO
ANALISTA 
FINANCEIRO
ASSISTENTE 
CONTÁBIL
GERENTE DE RH ANALISTA DE RH
ASSISTENTE 
ADMINISTRATIVO
presença de burocracia desorganizada, com ausência de padronização de processos. De acordo 
com Maximiano (2012), a burocracia eficiente depende de regras claras e bem estruturadas, o 
que não ocorre no caso analisado. Esse cenário impacta negativamente a eficiência (uso 
adequado dos recursos), a eficácia (alcance dos objetivos) e a efetividade (resultados 
sustentáveis no longo prazo). 
 
2. ANÁLISE DAS ÁREAS FUNCIONAIS E PROCESSOS 
2.1 AVALIAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS 
 
As principais áreas funcionais da empresa apresentam desafios relacionados ao modelo de 
gestão atual. São elas: 
➢ Produção: Opera com foco na qualidade, porém com processos pouco padronizados, o que 
pode gerar retrabalho e desperdícios. 
➢ Comercial/Marketing: Apresenta atuação limitada, sem ferramentas tecnológicas atuais, 
com pouca estratégia de marketing e baixa exploração de novos mercados. 
➢ Finanças: Possui controle básico, mas carece de planejamento financeiro mais estratégico 
e análise de custos detalhada. 
➢ Recursos Humanos: Atua de forma operacional, com pouca ênfase em treinamento, 
desenvolvimento e retenção de talentos. 
 
2.2 GARGALOS E INEFICIÊNCIAS 
 
Entre os principais gargalos identificados, destacam-se: 
• Falta de padronização dos processos 
• Comunicação ineficiente entre setores 
• Excesso de centralização nas decisões 
• Baixo investimento em tecnologia 
• Falta de capacitação dos colaboradores 
• Resistência organizacional às mudanças 
Esses fatores comprometem a competitividade e a capacidade de inovação da empresa. 
3. PROPOSTA DE MUDANÇA E MELHORIAS 
3.1 MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
Para que a Metalúrgica Precisão Ltda. se torne mais competitiva e adequada às exigências do 
mercado, recomenda-se: 
• Descentralização da gestão: distribuir a tomada de decisões entre os gestores das áreas, 
reduzindo a dependência do Diretor Geral e aumentando a agilidade. 
• Padronização de processos: estabelecer procedimentos claros e documentados, garantindo 
mais organização e menos erros. 
• Uso de tecnologias de gestão: adotar sistemas integrados (como ERP) para melhorar o 
controle das operações e apoiar decisões. 
• Melhoria da comunicação interna: promover maior integração entre os setores, evitando 
falhas e retrabalhos. 
• Incentivo à inovação: estimular novas ideias e melhorias contínuas, acompanhando as 
mudanças do mercado. 
• Capacitação da equipe: investir no desenvolvimento doscolaboradores, fortalecendo 
competências técnicas e gerenciais. 
 
3.2 IMPACTOS NAS ÁREAS FUNCIONAIS 
 
As mudanças propostas podem gerar melhorias significativas nas principais áreas funcionais da 
empresa. Na área de produção, a modernização dos processos pode aumentar a eficiência 
operacional e melhorar a qualidade dos produtos. No setor comercial/marketing, a adoção de 
estratégias mais modernas pode contribuir para a prospecção de novos clientes e para a 
expansão da empresa em novos mercados. Na área financeira, a utilização de ferramentas de 
planejamento e controle pode melhorar a gestão dos recursos e apoiar a tomada de decisões 
estratégicas. Já no setor de recursos humanos, o investimento em treinamento e 
desenvolvimento dos colaboradores pode aumentar a qualificação da equipe e melhorar o 
desempenho organizacional. 
 
3.3 RESULTADOS ESPERADOS 
 
Com a implementação das melhorias, a empresa tende a se tornar: 
✓ Mais eficiente, com melhor utilização dos recursos 
✓ Mais eficaz, ao atingir seus objetivos com maior precisão 
✓ Mais efetiva, garantindo resultados sustentáveis no longo prazo 
Dessa forma, a empresa se torna mais preparada para responder às mudanças do mercado. Além 
disso, a empresa aumentaria sua competitividade e atratividade para investidores. 
 
CONCLUSÃO 
 
A Metalúrgica Precisão Ltda. possui uma base sólida construída ao longo de sua trajetória, 
porém necessita adaptar-se às novas exigências do mercado. A adoção de uma gestão mais 
moderna, descentralizada e orientada por processos é fundamental para garantir sua 
sobrevivência e crescimento. Ao adotar práticas mais atuais e uma gestão mais equilibrada, a 
empresa tende a melhorar seu desempenho e se posicionar de forma mais segura diante da 
concorrência. Apesar da resistência interna, as mudanças propostas representam uma evolução 
necessária, capaz de tornar a empresa mais competitiva, eficiente e preparada para o futuro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2014. 
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2012.