AVA1 - FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (Uva-administração)

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Graduação – Administração 
 
 
 
 
Aluno: Ana Beatriz 
Matrícula: 00000000000 
Disciplina: Fundamentos de gestão empresarial 
 
AVA 1 
 
 
 
 
 
 
Itaguaí/ RJ 
2026 
 
 
Sumário 
Introdução ................................................................................................................................... 3 
Desenvolvimento .................................................................................................................... 3 
Conclusão ................................................................................................................................ 4 
Referências Bibliográficas ...................................................................................................... 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
As empresas têm enfrentado grandes desafios mercadológicos, pois com o avanço da tecnologia e 
inovações, a concorrência tem aumentado em grande escala. Com isso, os consumidores têm se 
tornado mais exigentes. Sendo assim, é de extrema importância explorar os principais desafios 
enfrentados pelas empresas em ambientes competitivos e destacar a importância da gestão 
profissional. Para que possam se manter ativas e competitivas, as empresas precisam buscar 
melhorias contínuas em seus processos, investir em inovação, tecnologias e desenvolver estratégias 
eficientes de gestão. Nesse caso, a atuação de gestores qualificados torna-se fundamental para 
garantir o bom funcionamento da organização e sua permanência no mercado. 
 
 
Desenvolvimento 
 
Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas atualmente é a alta competitividade do 
mercado, pois, com a globalização e o avanço da tecnologia, os consumidores passaram a ter 
mais opções de produtos e serviços, tornando-se mais exigentes em relação à qualidade, preço 
e atendimento. A falta de investimento em tecnologia e na otimização de processos também 
pode gerar dificuldades no funcionamento das organizações. Tive uma experiência em um 
ambiente corporativo no setor de recursos humanos, onde vivenciei diversos processos 
administrativos que ainda eram realizados de forma manual, com grande utilização de 
documentos em papel. Em alguns casos, documentos importantes acabavam sendo perdidos nos 
arquivos físicos, gerando transtornos quando havia necessidade de consulta ou comprovação de 
informações. Além disso, procedimentos como a assinatura de pontos e contracheques eram 
realizados manualmente, sendo assinados individualmente pelos colaboradores. Esse processo 
frequentemente gerava atrasos e dificuldades administrativas, pois alguns funcionários não 
estavam presentes no dia da assinatura ou se recusavam a assinar por discordarem de alguma 
informação. Essa situação acabava aumentando o tempo gasto nas rotinas administrativas e 
gerando retrabalho para o setor responsável, pois dependíamos desses documentos assinados 
para postar no sistema interno da empresa, e na maioria das vezes não se encontravam todas as 
assinaturas disponíveis. Diante desse tipo de situação, percebe-se a importância da 
modernização dos processos organizacionais por meio do uso da tecnologia. Muitas empresas 
utilizam aplicativos e sistemas digitais que permitem aos funcionários acessar seus pontos e 
contracheques de forma online, facilitando o acompanhamento das informações e reduzindo a 
necessidade de documentos impressos. Além de otimizar o tempo dos gestores e colaboradores, 
essa prática também contribui para a redução de custos com papel e impressão, além de diminuir 
o risco de perda de documentos físicos. Um exemplo de empresa que não conseguiu se adaptar 
às mudanças do mercado foi a Blockbuster. A empresa foi líder mundial no aluguel de filmes 
em DVD, porém não conseguiu acompanhar a transformação digital e o crescimento dos 
serviços de streaming. Enquanto novas empresas passaram a investir em tecnologia e 
plataformas online, a Blockbuster manteve seu modelo tradicional de locação física. Como 
consequência, perdeu competitividade no mercado e declarou falência em 2010. Esse caso 
demonstra a importância da inovação, do planejamento estratégico e da capacidade de 
adaptação dentro das organizações. Planejar consiste em definir objetivos e estratégias para 
alcançá-los. Organizar envolve estruturar recursos, como pessoas, materiais e processos. 
Dirigir refere-se à liderança e motivação das equipes para atingir os objetivos da organização. 
Controlar significa acompanhar os resultados e realizar ajustes quando necessário. De acordo 
com Robbins (2019), organizações que se adaptam rapidamente às mudanças do ambiente 
competitivo tendem a obter melhores resultados e maior sustentabilidade no mercado. 
 
Conclusão 
Diante do atual cenário competitivo, torna-se visível que as empresas precisam estar preparadas 
para enfrentar desafios relacionados à inovação, tecnologia, exigências do mercado e mudanças 
no ambiente econômico e social. Nesse contexto, a gestão profissional desempenha um papel 
fundamental, pois permite que as organizações planejem suas ações, organizem seus recursos, 
liderem suas equipes e controlem seus resultados de forma eficiente. Além disso, a 
modernização dos processos administrativos por meio da tecnologia contribui para maior 
eficiência, economia de recursos e melhor organização das informações. Com isso, torna-se 
imprescindível a preparação para exercer os pilares da administração. “A administração é o 
processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos 
organizacionais” (CHIAVENATO, 2014). 
 
 
Referências Bibliográficas 
• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2014. 
• ROBBINS, Stephen P.; COULTER, Mary. Administração. 14. ed. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2019.