ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Prévia do material em texto

IMPORTANTE
Data limite para aplicação 
desta prova: 11/04/2026 
UNIP EAD 
Código da Prova: 126130321241
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Série: 3 Tipo: Bimestral - AP
Aluno: 2528422 - SÉRGIO LUIZ DA COSTA OLIVEIRA
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos 
Gerada em: 07/04/2026 às 11h16
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor 
do polo presencial, devidamente assinada.
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).
Boa prova!
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Questões de múltipla escolha
Disciplina: 537460 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Questão 1: Analise a imagem:
Fonte: Adaptada de Sobral; Peci (2018).
Na imagem se observa as duas dimensões de estudo da organização no plano da administração de empresas. 
A dimensão que representa um grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto corresponde a:
A) Organização como entidade social.
B) Organização como função administrativa.
C) Ambas as dimensões são estruturadas desta forma.
D) A organização como entidade social estrutura um grupo de pessoas, mas não atuam conjuntamente.
E) A organização como função administrativa estrutura um grupo de pessoas, mas não atuam conjuntamente.
Questão 2: Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de Ciclo de Vida Organizacional, baseado no 
desenvolvimento das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram considerados os componentes 
Tamanho e Idade das organizações, que influenciam a sua trajetória por 5 fases de desenvolvimento, 
entremeadas por Crises. Analise a figura e identifique a crise marcada pela letra C. Corresponde à crise de:
Fonte: Adaptado de Larry Greiner (1972).
Assinale a alternativa correta:
A) Burocracia.
B) Liderança.
C) Autonomia.
D) Controle.
E) Estresse.
Questão 3: A Estrutura Organizacional é uma ferramenta de suporte que faz parte da estratégia da empresa 
para alcançar os seus objetivos. Quaisquer mudanças nos seus fatores condicionantes afetarão a estrutura, 
exigindo os devidos ajustes. Segundo Daft (2008), existem alguns sintomas que podem indicar deficiências na 
estrutura, entre eles, pode-se citar:
I. Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
II. A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
III. O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
IV. Evidência de muito conflito.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A) I e IV.
B) II e III.
C) I, II, III e IV.
D) II, III e IV.
E) I, II e IV.
Questão 4: O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um 
trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente definido, visando a satisfazer às 
necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos, prazos e 
características dos produtos e serviços a serem produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de 
início e término previamente estabelecidas. Esta definição corresponde a:
A) Processo.
B) Programa.
C) Projeto.
D) Atividade.
E) Estrutura organizacional.
Questão 5: A estrutura Holacrática, conforme a figura, é composta por elo principal, elo representativo, 
facilitador e secretário, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro 
do modelo organizacional. Estes elementos constituem:
Fonte: Silva (2017)
Assinale a alternativa correta:
A) Eventos.
B) Constituição.
C) Governança.
D) Papéis principais.
E) Artefatos.
Questão 6: A estrutura horizontal se afasta do modelo tradicional verticalizado, rígido e com uma lógica 
hierárquica engessada. Trata-se de uma nova abordagem, com foco nos fluxos de trabalho e processos 
centrais horizontais, que busca aumentar a competitividade em um ambiente cada vez mais instável e 
exigente. Entre as suas características, econtram-se:
I. A junção de dois ou mais tipos de departamentalização, de forma vantajosa.
II. A liberdade criativa.
III. Foco no cliente interno e externo.
IV. A superespecialização do colaborador.
V. Equipes autodirigidas.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A) I, II e V
B) II e III
C) I, III e IV
D) III e V
E) II, III e V
Questão 7: O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e 
com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar 
de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se:
Assinale a alternativa correta:
A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão.
B) Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz.
C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais.
Questão 8: Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de Ciclo de Vida Organizacional baseado no 
desenvolvimento das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram considerados os componentes 
Tamanho e Idade das organizações, que influenciam a sua trajetória por 5 fases de desenvolvimento, 
entremeadas por Crises. Analise a figura e identifique a crise marcada pela letra A. Corresponde à crise de:
Fonte: Adaptado de Larry Greiner (1972).
Assinale a alternativa correta:
A) Burocracia.
B) Liderança.
C) Autonomia.
D) Controle.
E) Estresse.
Questão 9: Existe uma abordagem de avaliação das estruturas organizacionais constante em um guia com 9 
testes, elaborado por Goold e Campbell (2002). No guia constam questões relativas a aspectos da estrutura 
que devem ser verificados. Quando se questiona se “Você já tomou conta de todas as restrições que podem 
impedir a implementação do seu projeto?”, o teste se refere a:
A) Viabilidade da estrutura.
B) Flexibilidade da estrutura.
C) Links (ligações) problemáticos da estrutura.
D) Vantagens de mercado.
E) Vantagens coorporativas.
Questão 10: As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas empresas que adotam 
estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, pode-se identificar a ocorrência de:
I. Eliminação dos vínculos entre os processos.
II. Hierarquia bem definida e clara nos diversos níveis.
III. Equipes autodirigidas.
IV. Empoderamento dos colaboradores.
V. Centralização de poderes, com flexibilidade.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A) I, II e V.
B) II e III.
C) I, III e V.
D) III e IV.
E) I, II e IV.