AVALIAÇÃO PRESENCIAL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - COMPILADO

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PROVAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
1) o surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com 
uma dinâmica de mudanças constantes e radicais, uma das novidades é a estrutura em rede, que apesar 
de trazer grandes aprimoramentos estruturais apresenta algumas desvantagens entre elas encontra-se: 
C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema. 
2) Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de ciclo de vida organizacional baseado no desenvolvimento 
das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram considerados os componentes tamanho e 
idade das organizações, que influenciam a sua trajetória por 5 fases de desenvolvimento, entremeadas 
por crises. Assinale a figura e identifique a crise marcada pela letra D. corresponde à crise de: 
A) Burocracia 
3) A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que 
permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo 
organizacional. Estes quatros papéis são D) PAPEIS PRINCIPAIS 
4) observe a figura: assinale a alternativa que corresponde à parte da curva identificada pela letra B 
E) Impacto das deseconomias humanas 
5) Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de ciclo de vida organizacional baseado no desenvolvimento 
das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram considerados os componentes tamanho e 
idade das organizações, que influenciam a sua trajetória por 5 fases de desenvolvimento, entremeadas 
por crises. Assinale a figura e identifique a crise marcada pela letra C. corresponde à crise de: D) Controle 
6) o conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um trabalho 
especifico com a finalidade de produzir um produto previamente definido visando a satisfazer as 
necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos prazos e 
características dos produtos e serviços s serem produzidos previamente aprovados pelo cliente com data 
de início e termino previamente estabelecidas. 
C) PROJETO 
7) a estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, que se encontra 
em fase de implementação em empresas de vanguarda que buscam um aumento de competitividade e 
flexibilidade. Como suas principias características, pode-se citar: 
C) I, III E IV 
8) as organizações modernas têm cada vez mais que conviver em um ambiente instável e turbulento. 
Foram redefinidos os conceitos de fronteira, gerando uma flexibilização dos limites internos e externos 
das organizações, que agora fecham parcerias mais próximas e interativas com outras instituições. 
Considerando o ambiente operacional das organizações, conforme representação na imagem, entre os 
seus elementos componentes, pode-se citar: 
E) fornecedores, concorrentes e instituição financeiras 
9) nas equipes de trabalho não se privilegia a hierarquia, produzindo o trabalho de forma fluídica e 
harmônica. Entre as desvantagens da Estrutura por Equipes, pode-se citar: I. Facilita a avaliação e controle 
de desempenho de cada divisão de negócios. II. Grande agilidade e poder de reação diante de novos 
desafios. Custos reduzidos devido ao enxugamento na hierarquia e cargos de liderança. Bom engajamento 
dos colaboradores, dentro de um clima de flexibilidade, autonomia de decisões e intensa participação de 
todos. Possibilita uma maior proximidade com o cliente e maior conhecimento de suas necessidades pelo 
gestor da unidade divisional. Estão corretas apenas as afirmativas: 
C)II, III E IV 
10) Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de Ciclo de Vida Organizacional baseado no 
desenvolvimento das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram considerados os 
componentes Tamanho e Idade das organizações, que influenciam a sua trajetória por 5 fases de 
desenvolvimento, entremeadas por Crises. Analise a figura e identifique a crise marcada pela letra A. 
Corresponde à crise de: 
B) Liderança. 
11) As ferramentas que farão com que este método ágil, o Scrum, mantenha as suas principais 
características, baseadas nos seus três pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação, são: 
C) Os artefatos do Scrum. 
12) O modelo japonês de gestão, desenvolvido a partir da década de 50, resultou em um grande sucesso 
das empresas japonesas, que o demonstraram, a partir da década de 70, quando do lançamento mundial 
de produtos de alta qualidade, inovação tecnológica e preços bem acessíveis. Como decorrência deste 
modelo, foi desenvolvida a estrutura organizacional horizontal que, apesar do seu sucesso, apresenta 
alguns pontos fracos, tais como: 
B) I, II e III 
13) A estrutura deve propiciar a operacionalização de uma comunicação interna eficiente e das 
estratégias definidas no planejamento e no que diz respeito à forma como funciona a coordenação das 
atividades. As funções básicas da estrutura organizacional podem ser identificadas como: 
B) I e III 
14) As organizações modernas têm cada vez mais que conviver em um ambiente instável e turbulento. 
Foram redefinidos os conceitos de fronteira, gerando uma flexibilização dos limites internos e externos 
das organizações, que agora fecham parcerias mais próximas e interativas com outras instituições. 
Considerando o ambiente operacional das organizações, conforme representação na imagem, entre os 
seus elementos componentes, pode-se citar: 
E) Fornecedores, concorrentes e instituições financeiras. 
15) O container ou framework onde se pode desenvolver de forma organizada e sistematicamente 
ordenada e executada para se obter resultados que incluam atividades complexas, envolvendo um 
número razoável de profissionais especializados, se refere a: 
C) Rede virtual. 
16) A Estrutura Organizacional é uma ferramenta de suporte que faz parte da estratégia da empresa para 
alcançar os seus objetivos. Quaisquer mudanças nos seus fatores condicionantes afetarão a estrutura, 
exigindo os devidos ajustes. Segundo Daft (2008), existem alguns sintomas que podem indicar deficiências 
na estrutura, entre eles, pode-se citar: 
C) I, II, III e IV. 
17) A estrutura organizacional como ferramenta para viabilização das estratégias da organização deve 
estar sempre atualizada em função das alterações de objetivos e estratégias organizacionais. Para tanto, 
a estrutura organizacional deve cumprir certas funções básicas, entre elas, pode-se citar: 
E) I, III e IV 
18) As equipes são multe especializadas, pois são formadas por colaboradores que exercem diversas 
funções. Formam um grupo multidisciplinar, unidos pragmaticamente para atingir objetivos mútuos, 
estabelecidos previamente, com o intuito de produzir resultados de forma nivelada. Entre as vantagens 
da estrutura por equipes, pode-se citar: 
E) II, III e V 
19) Na departamentalização geográfica, o agrupamento se dá com base em áreas geográficas, conforme 
consta no exemplo da próxima figura. Entre as vantagens deste tipo de departamentalização, pode-se 
citar: 
A) I, II e V. 
20) A estrutura horizontal se afasta do modelo tradicional verticalizado, rígido e com uma lógica 
hierárquica engessada. Trata-se de uma nova abordagem, com foco nos fluxos de trabalho e processos 
centrais horizontais, que busca aumentar a competitividade em um ambiente cada vez mais instável e 
exigente. Entre as suas características, encontram-se: 
E) II, III e V. 
21) A inovação e a diferenciação passaram a ser fatores essenciais para produtos e serviços, o que exigiu 
das organizações a busca pela reinvenção e pelo remodelamento da natureza das tarefas 
organizacionais. Apesar dos enormes benefícios, as estruturas em rede apresentam algumas 
desvantagens, entre elas, encontra-se: 
E) Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte 
22) Observe a figura: Assinale a alternativa que corresponda à parte da curva identificada pela letra A. 
C) Impacto das economias de especialização. 
23) Analise a imagem: 
Considerando as duas visões organizacionais apresentadas naimagem acima, qual delas corresponde às 
decisões de atribuição de responsabilidades para os membros da organização? 
A) Organização como função administrativa. 
24) As organizações encontram-se em um contexto denominado como ambiente operacional. Entre as 
alternativas, identifique a que apresenta instituições que componham este ambiente: 
B) Áreas funcionais, nível operacional e clientes. 
25) Na departamentalização geográfica, o agrupamento se dá com base em áreas geográficas, conforme 
consta no exemplo da próxima figura. Entre as vantagens deste tipo de departamentalização, pode-se 
citar: A) I, II e V.