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Tipos de Estrutura Alianças Estratégicas Funcional organiza por Parcerias entre organizações especializações, favorecendo independentes para supervisão técnica compartilhamento de recursos Divisional agrupa unidades Proporcionam acesso a autônomas por produto, conhecimentos complementares e mercado ou região maior flexibilidade Matricial combina estrutura Desafios incluem coordenação funcional e divisional para complexa e objetivos flexibilidade e cooperação divergentes Estruturas modernas incluem Contribuem para inovação e holacráticas, enxutas, competitividade no mercado virtuais e em rede global Estrutura Organizacional Administração Cultura Organizacional Define a disposição das partes e Conjunto de valores, crenças e suas relações internas e externas normas que moldam ambiente Inclui divisão do trabalho, interno hierarquia, coordenação e Influência direta no clima departamentalização organizacional e comportamento Centralização e descentralização dos membros influenciam a distribuição do Estabelece práticas e políticas poder decisório que orientam as interações Formalização estabelece regras e internas procedimentos para orientar É fundamental para a integração comportamentos e motivação dos colaboradores Coordenação e Autoridade Coordenação sincroniza atividades para alcançar objetivos organizacionais Hierarquia define níveis e linhas Tendências Modernas de autoridade para tomada de Agrupamento de atividades decisão Estruturas orgânicas relacionadas em unidades Centralização concentra decisões, valorizam flexibilidade e funcionais ou divisionais descentralização distribui poder adaptação rápida Permite especialização e decisório Estruturas virtuais utilizam melhor coordenação das Equilíbrio entre formalização e tecnologia para conectar tarefas específicas flexibilidade é essencial para equipes remotas Facilita alinhamento dos eficiência Estruturas enxutas focam na recursos para alcançar eficiência e eliminação de objetivos organizacionais desperdícios Pode gerar desafios na Holacracia promove comunicação entre auto-organização e autoridade departamentos diferentes distribuída