Mapa Mental Administração Geral - Organização - Estrutura Organizacional

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Administração�Geral
I.�Introdução�à�Administração
II.�Teorias�da�Administração
III.�Planejamento
IV.�Organização
V.�Direção
VI.�Controle
VII.�Recursos�Humanos
VIII.�Marketing
IX.�Finanças
X.�Ética�e�Responsabilidade
Social
XI.�Empreendedorismo�e
Inovação
XII.�Gestão�da�Qualidade
XIII.�Internacionalização�dos
Negócios
XIV.�Temas�Atuais�em
Administração
XV.�Disposições�Finais
Estrutura�organizacional
Departamentalização
Cultura�organizacional
Desenho�de�cargos�e�funções
Definição
Importância
Elementos
Tipos�de�estrutura
organizacional
Tendências�modernas
Estruturas�orgânicas
Estruturas�virtuais
Estruturas�enxutas
Estruturas�holacráticas
Estruturas�em�rede
Funcional
Divisional
Matricial
Adhocracia
Rede
Alianças�estratégicas�e�parcerias�com�organizações�independentes.
Compartilhamento�de�recursos�e�conhecimentos.
Alianças�estratégicas�entre�organizações�independentes.
Vantagens:�acesso�a�recursos�e�conhecimentos�complementares,
flexibilidade.
Desvantagens:�coordenação�e�controle�complicados,�diferentes
objetivos�e�interesses.
Proporciona�clareza�nas�responsabilidades�e�tomadas�de
decisão.
Permite�o�alinhamento�dos�recursos�e�esforços�para
atingir�os�objetivos�organizacionais.
Minimização�de�hierarquia�e�burocracia.
Foco�na�eficiência�e�eliminação�de�desperdícios.
Organização�temporária,�flexível�e�orientada�por�projetos.
Vantagens:�inovação,�agilidade,�criatividade.
Desvantagens:�falta�de�estabilidade,�falta�de�padrões�e
procedimentos.
Combinação�dos�dois�modelos�anteriores,�com�uma�divisão
funcional�e�uma�divisional�simultâneas.
Vantagens:�especialização�e�flexibilidade,�cooperação
interfuncional.
Desvantagens:�conflitos�de�autoridade�e�lealdade,
complexidade.
Organização�por�divisões�autônomas�baseadas�em�produtos,
mercados�ou�geografias.
Vantagens:�rapidez�na�resposta�ao�ambiente,�foco�no�cliente,
competição�interna.
Desvantagens:�duplicação�de�recursos,�falta�de
compartilhamento�de�conhecimento.
Organização�por�funções�especializadas.
Vantagens:�especialização,�recursos�compartilhados,�supervisão
técnica.
Desvantagens:�comunicação�e�coordenação�interfuncionais
podem�ser�lentas.
Decisões�distribuídas�e�tomadas�pelos�próprios�membros.
Auto-organização�e�autoridade�fluida.
Uso�de�tecnologia�para�conectar�membros�e�unidades�em
diferentes�locais.
Trabalho�remoto�e�colaboração�online.
Ênfase�na�flexibilidade,�colaboração�e�comunicação.
Abordagens�horizontais,�equipes�autogerenciadas.
Divisão�do�trabalho
Departamentalização
Hierarquia
Coordenação
Centralização�vs.
descentralização
Formalização
Cultura�organizacional
Conjunto�de�valores,�crenças,
normas�e�práticas�que
moldam�o�ambiente�e�clima
organizacional.
Estabelecimento�de�regras,
procedimentos�e�políticas
para�orientar�o
comportamento�e�as
interações�dos�membros.
Especialização�das�atividades
e�tarefas�em�diferentes�áreas
funcionais.
Integração�e�sincronização
das�atividades�para�alcançar
os�objetivos.
Definição�de�níveis�e�linhas�de
autoridade�e�coordenação�das
atividades.
Agrupamento�de�atividades
relacionadas�em�unidades
funcionais�ou�divisionais.
Distribuição�do�poder�e�da
tomada�de�decisão�entre
diferentes�níveis�e�unidades
organizacionais.
Arranjo�das�partes�constituintes�de�uma�organização,�incluindo
as�relações�entre�elas�e�com�o�ambiente�externo.