Mapa Mental - Diagnóstico Organizacional

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Governança Corporativa Método de Previsão de Cenários Transparência é fundamental Identifica variáveis-chave e atores para proteger partes relacionados (stakeholders) interessadas Stakeholders influenciam implementação Grandes empresas adotam das estratégias governança com maior frequência Cenários baseiam-se em tendências e Empresas familiares geralmente fatos futuros relevantes não possuem governança formal Delimitação do sistema não inclui Governança assegura ética e eventos imutáveis no tempo boas práticas na organização Diagnóstico Ambiente Externo Análise das Cinco Forças de Porter Empresas têm pouco controle sobre ambiente Organizacional Ferramenta para medir competitividade no ambiente organizacional externo Analisa rivalidade, poder dos clientes e Organizações reagem fornecedores passivamente aos Considera ameaça de novos entrantes e acontecimentos externos produtos substitutos Oscilações políticas são Aplicável principalmente a mercados exemplos de fatores industriais e correlatos externos Quebras internas, como máquinas, não são fatores externos Fatores Políticos e Sociais Alterações legislativas podem representar ameaças para empresas Fatores políticos influenciam Empresas Familiares diretamente a atividade econômica Ambiente Interno e Gestão Comportamento do consumidor é Equilíbrio entre objetivos Gestores devem agir conforme essencial para decisões estratégicas familiares e organizacionais princípios éticos e governança é essencial Políticas fiscais e tributárias Decisões não podem satisfazer afetam demanda e competitividade Sucessão de cargos envolve apenas desejos pessoais dos participação dos membros da gestores família Valores dos gestores precisam Empresas familiares têm forte alinhar-se com da organização ligação entre valores e Gestão eficaz maximiza pontos negócios fortes e minimiza fraquezas Não são as maiores usuárias de governança corporativa