Sistema De Controle De Produção-2

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questões
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quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
1 Marcar para revisão
Uma empresa de fabricação de móveis decide
melhorar a organização e a eficiência do seu
local de trabalho. Para isso, a gerência
implementa o programa 5S, com o objetivo de
criar um ambiente mais eficiente e seguro.
Considerando o texto, analise as afirmativas
abaixo:
I. O programa 5S tem origem japonesa, sendo
desenvolvido inicialmente na década de 1950.
II. O 5S busca criar um ambiente de trabalho
organizado, limpo e seguro, visando a eficiência
operacional.
III. Seiri (classificação) e Seiton (ordem) são
dois dos cinco pilares do programa 5S.
É correto o que se afirma em:
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Questão 1 de 10
Corretas (7)
Incorretas (3)
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1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Sistema De… Sair
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C
D
E
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O programa 5S, apesar de amplamente
adotado no Japão, tem suas raízes nos
Estados Unidos na década de 1950,
tornando a Afirmativa I incorreta. O 5S
realmente visa criar um ambiente de
trabalho mais organizado, limpo e seguro,
melhorando a eficiência operacional
(Afirmativa II correta). Seiri (classificação)
e Seiton (ordem) são, de fato, dois dos
cinco pilares do programa 5S (Afirmativa III
correta).
2 Marcar para revisão
Uma fábrica de eletrônicos adotou indicadores
de desempenho para monitorar sua eficiência
produtiva. Eles escolheram indicadores
alinhados com seus objetivos estratégicos e
perceberam uma melhoria notável na tomada
de decisões e no alinhamento com suas metas.
Considerando o texto, analise as afirmativas
abaixo:
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A
B
C
D
E
I. Indicadores de desempenho são as mesmas
coisas que métricas.
II. Escolher indicadores alinhados com objetivos
estratégicos é fundamental.
III. Indicadores de desempenho não influenciam
a tomada de decisões na produção.
É correto o que se afirma em:
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A afirmativa I está incorreta, pois
indicadores de desempenho e métricas são
conceitos distintos; indicadores são
compostos por um conjunto de métricas. A
afirmativa II está correta, pois escolher
indicadores alinhados com os objetivos
estratégicos da empresa é crucial para o
sucesso da gestão da produção. A
afirmativa III está incorreta, pois os
indicadores de desempenho têm um papel
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A
B
C
D
E
significativo na tomada de decisões e no
monitoramento da eficiência produtiva.
3 Marcar para revisão
Uma indústria de processamento de alimentos
está buscando aumentar sua capacidade
produtiva. Para isso, ela decide implementar a
metodologia de Troca Rápida de Ferramentas
(TRF) para reduzir o tempo de preparação dos
equipamentos.
Considerando o texto, analise as afirmativas
abaixo:
I. A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) visa
aumentar o ritmo de trabalho dos operadores.
II. O objetivo da TRF é reduzir o tempo
improdutivo das máquinas durante as trocas de
ferramentas.
III. A TRF permite a produção de lotes maiores e
menos flexíveis.
É correto o que se afirma em:
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A metodologia de Troca Rápida de
Ferramentas (TRF) não tem como objetivo
aumentar o ritmo de trabalho dos
operadores, mas sim reduzir o tempo
improdutivo durante as trocas de
ferramentas (Afirmativa I incorreta). O
principal objetivo da TRF é justamente
minimizar o tempo de inatividade das
máquinas durante as trocas de
ferramentas, aumentando a disponibilidade
dos equipamentos (Afirmativa II correta).
Contrariamente ao que sugere a Afirmativa
III, a TRF possibilita a produção de lotes
menores e mais flexíveis, e não maiores e
menos flexíveis (Afirmativa III incorreta).
4 Marcar para revisão
Um gestor de produção implementou o 5S em
uma fábrica de autopeças. Após alguns meses,
notou-se uma melhoria notável na organização
do local de trabalho, mas pouca mudança na
eficiência operacional.
Qual prática do 5S pode ser mais enfatizada
para melhorar a eficiência operacional nesta
fábrica?
Alternativas:
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A
B
C
D
E
Seiri (Classificação).
Seiton (Ordem).
Seiso (Limpeza).
Seiketsu (Padronização).
Shitsuke (Disciplina).
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
O Seiton, ou Ordem, é a prática do 5S que,
se mais enfatizada, pode trazer melhorias
significativas na eficiência operacional. A
organização sistemática do local de
trabalho facilita o acesso a ferramentas e
materiais, reduzindo tempos de procura e
movimentação, e consequentemente
aumentando a eficiência produtiva.
5 Marcar para revisão
Uma indústria de alimentos planeja adotar o
layout de células de manufatura. Qual é o
principal benefício da implementação do layout
de células de manufatura em uma indústria?
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A
B
C
D
E
Alternativas:
Aumento da diversidade de produtos
fabricados.
 Redução dos custos de distribuição
dos produtos.
Melhoria na eficiência e redução de
movimentos desnecessários.
Diminuição no consumo de energia
elétrica.
Aumento da vida útil dos
equipamentos de produção.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A adoção do layout de células de
manufatura é uma estratégia eficaz para
melhorar a eficiência produtiva em uma
indústria. Este layout organiza o espaço de
trabalho de forma que diferentes
processos produtivos sejam agrupados em
células. Cada célula é projetada para
facilitar o fluxo de trabalho e minimizar
movimentos desnecessários, o que não
apenas aumenta a eficiência, mas também
pode melhorar a qualidade do produto e a
satisfação dos trabalhadores. Ao otimizar o
arranjo físico e o fluxo de trabalho, as
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A
B
C
D
E
indústrias podem realizar uma produção
mais ágil e eficiente.
6 Marcar para revisão
Uma fábrica de brinquedos está revisando suas
estratégias de manufatura enxuta. Qual é um
dos objetivos centrais da manufatura enxuta?
Alternativas:
Aumento do número de fornecedores.
Redução de desperdício e atividades
que não agregam valor.
Expansão da gama de produtos
oferecidos.
Aumento dos preços dos produtos.
Centralização do processo decisório.Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O objetivo central da manufatura enxuta é a
redução de desperdício e a eliminação de
atividades que não agregam valor ao
produto final. Isso inclui minimizar excesso
de produção, tempo de espera,
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A
B
C
movimentações desnecessárias, entre
outros. A manufatura enxuta visa otimizar o
processo produtivo, maximizando a
eficiência e a qualidade. As outras
alternativas não estão alinhadas com os
princípios fundamentais da manufatura
enxuta.
7 Marcar para revisão
Uma empresa de manufatura está
implementando o conceito de Troca Rápida de
Ferramenta (TRF) para otimizar seu processo
produtivo. Eles estão na fase de converter
atividades internas em externas. A equipe de
produção está avaliando quais atividades
podem ser realocadas para maximizar a
eficiência.
Qual das seguintes atividades é um exemplo de
uma atividade interna que pode ser convertida
em uma atividade externa durante a Troca
Rápida de Ferramenta (TRF)?
Alternativas:
Ajustar a pressão da máquina
enquanto ela está operando.
Verificar a qualidade dos produtos
após a máquina ser reativada.
Preparar a próxima ferramenta
enquanto a máquina está em
operação.
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D
E
A
B
Limpar a área de trabalho após a
conclusão da produção.
Realizar manutenção preventiva
programada.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A conversão de atividades internas em
externas é uma parte crucial da
implementação da Troca Rápida de
Ferramenta (TRF). Preparar a próxima
ferramenta enquanto a máquina está em
operação é um exemplo perfeito dessa
conversão, pois tal atividade normalmente
seria realizada com a máquina parada. As
outras alternativas não representam a
conversão de atividades internas para
externas dentro do contexto de TRF.
8 Marcar para revisão
O Senso de Utilização no Programa 5S refere-
se a:
1º S- Seiri
2º S- Seiton
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C
D
E
3º S- Seiso
4º S- Seiketsu
5º S- Shitsuke
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
No Programa 5S, o Senso de Utilização é
representado pelo 1º S, que é o Seiri. Este
senso está relacionado à organização e à
eliminação de itens desnecessários,
mantendo apenas o que é útil e necessário
para a realização das atividades. Portanto,
a alternativa correta é a "A", que indica o 1º
S- Seiri.
9 Marcar para revisão
Uma fábrica de eletrônicos implementou um
novo processo para reduzir o tempo de troca de
ferramentas em sua linha de produção. Este
processo envolveu documentar cada etapa da
troca, separar atividades internas e externas, e
converter atividades internas em externas,
entre outras ações. Após implementação,
observou-se um aumento na capacidade
produtiva e redução de custos.
Considerando o texto, analise as afirmativas
abaixo:
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A
B
C
D
E
I. A separação de atividades internas e externas
é crucial para otimizar o tempo de troca de
ferramentas.
II. A conversão de todas as atividades internas
em externas é sempre possível e recomendada.
III. A documentação de cada etapa do processo
de troca de ferramentas não influencia a
eficiência do processo.
É correto o que se afirma em:
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A afirmativa I está correta, pois a
separação e otimização das atividades
internas e externas são fundamentais para
reduzir o tempo de troca de ferramentas,
aumentando a eficiência na linha de
produção. A afirmativa II é incorreta, pois
nem sempre é possível ou benéfico
converter todas as atividades internas em
externas. A afirmativa III também é
incorreta, já que a documentação
adequada de cada etapa é essencial para
23/04/2026, 20:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/69eaa103472863e94c405796/gabarito/
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A
B
C
D
E
identificar áreas de melhoria e garantir a
eficiência do processo.
10 Marcar para revisão
Uma empresa de tecnologia implementou o
programa 5S para melhorar a eficiência e a
organização do ambiente de trabalho. Após
alguns meses, eles perceberam melhorias
significativas, mas ainda enfrentam desafios na
manutenção das práticas.
Qual aspecto do programa 5S a empresa deve
enfatizar para garantir a manutenção contínua
das práticas implementadas?
Alternativas:
Intensificar a limpeza diária dos
espaços de trabalho.
Focar na disciplina e na formação
contínua dos colaboradores.
Aumentar a frequência de auditorias
de conformidade com o 5S.
Incentivar a inovação e a adoção de
novas tecnologias.
Criar um sistema de recompensas
para os colaboradores mais
organizados.
23/04/2026, 20:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/69eaa103472863e94c405796/gabarito/
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Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O êxito a longo prazo do programa 5S
depende da disciplina e da formação
contínua dos colaboradores. Isso assegura
que as práticas sejam internalizadas e
mantidas ao longo do tempo. As demais
alternativas, embora úteis, não abordam
diretamente a sustentabilidade das práticas
do 5S.
23/04/2026, 20:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/69eaa103472863e94c405796/gabarito/
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