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Uma empresa de manufatura está implementando o conceito de Troca Rápida de Ferramenta (TRF) para otimizar seu processo produtivo. Eles estão na fase de converter atividades internas em externas. A equipe de produção está avaliando quais atividades podem ser realocadas para maximizar a eficiência.
Qual das seguintes atividades é um exemplo de uma atividade interna que pode ser convertida em uma atividade externa durante a Troca Rápida de Ferramenta (TRF)?
Ajustar a pressão da máquina enquanto ela está operando.
Verificar a qualidade dos produtos após a máquina ser reativada.
Preparar a próxima ferramenta enquanto a máquina está em operação.
Limpar a área de trabalho após a conclusão da produção.
Realizar manutenção preventiva programada.

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Ed

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Na Troca Rápida de Ferramenta (TRF), atividades internas são aquelas que só podem ser feitas com a máquina parada, enquanto atividades externas podem ser feitas com a máquina em operação. O objetivo é converter o máximo possível de atividades internas em externas para reduzir o tempo de máquina parada. Analisando as opções: - Ajustar a pressão da máquina enquanto ela está operando → pode ser feita com a máquina ligada, é atividade externa. - Verificar a qualidade dos produtos após a máquina ser reativada → só pode ser feita depois da parada, é interna. - Preparar a próxima ferramenta enquanto a máquina está em operação → pode ser feita com a máquina ligada, é atividade externa. - Limpar a área de trabalho após a conclusão da produção → pode ser feita com a máquina parada, mas não necessariamente durante a troca. - Realizar manutenção preventiva programada → geralmente requer máquina parada, é atividade interna. A atividade que representa uma atividade interna que pode ser convertida em externa é: Preparar a próxima ferramenta enquanto a máquina está em operação. Isso porque preparar a ferramenta antes da troca permite que a troca seja mais rápida, reduzindo o tempo de máquina parada. Resposta correta: Preparar a próxima ferramenta enquanto a máquina está em operação.

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Uma empresa de fabricação de móveis decide melhorar a organização e a eficiência do seu local de trabalho. Para isso, a gerência implementa o programa 5S, com o objetivo de criar um ambiente mais eficiente e seguro.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:

I. O programa 5S tem origem japonesa, sendo desenvolvido inicialmente na década de 1950.

II. O 5S busca criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e seguro, visando a eficiência operacional.

III. Seiri (classificação) e Seiton (ordem) são dois dos cinco pilares do programa 5S.

É correto o que se afirma em:
I. O programa 5S tem origem japonesa, sendo desenvolvido inicialmente na década de 1950.
II. O 5S busca criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e seguro, visando a eficiência operacional.
III. Seiri (classificação) e Seiton (ordem) são dois dos cinco pilares do programa 5S.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.

Uma fábrica de eletrônicos adotou indicadores de desempenho para monitorar sua eficiência produtiva. Eles escolheram indicadores alinhados com seus objetivos estratégicos e perceberam uma melhoria notável na tomada de decisões e no alinhamento com suas metas.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. Indicadores de desempenho são as mesmas coisas que métricas. II. Escolher indicadores alinhados com objetivos estratégicos é fundamental. III. Indicadores de desempenho não influenciam a tomada de decisões na produção. É correto o que se afirma em:
I. Indicadores de desempenho são as mesmas coisas que métricas.
II. Escolher indicadores alinhados com objetivos estratégicos é fundamental.
III. Indicadores de desempenho não influenciam a tomada de decisões na produção.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.

Uma indústria de processamento de alimentos está buscando aumentar sua capacidade produtiva. Para isso, ela decide implementar a metodologia de Troca Rápida de Ferramentas (TRF) para reduzir o tempo de preparação dos equipamentos.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) visa aumentar o ritmo de trabalho dos operadores. II. O objetivo da TRF é reduzir o tempo improdutivo das máquinas durante as trocas de ferramentas. III. A TRF permite a produção de lotes maiores e menos flexíveis. É correto o que se afirma em:
I. A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) visa aumentar o ritmo de trabalho dos operadores.
II. O objetivo da TRF é reduzir o tempo improdutivo das máquinas durante as trocas de ferramentas.
III. A TRF permite a produção de lotes maiores e menos flexíveis.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.

Um gestor de produção implementou o 5S em uma fábrica de autopeças. Após alguns meses, notou-se uma melhoria notável na organização do local de trabalho, mas pouca mudança na eficiência operacional.
Qual prática do 5S pode ser mais enfatizada para melhorar a eficiência operacional nesta fábrica?
Seiri (Classificação).
Seiton (Ordem).
Seiso (Limpeza).
Seiketsu (Padronização).
Shitsuke (Disciplina).

Uma indústria de alimentos planeja adotar o layout de células de manufatura.
Qual é o principal benefício da implementação do layout de células de manufatura em uma indústria?
Aumento da diversidade de produtos fabricados.
Redução dos custos de distribuição dos produtos.
Melhoria na eficiência e redução de movimentos desnecessários.
Diminuição no consumo de energia elétrica.
Aumento da vida útil dos equipamentos de produção.

Uma fábrica de brinquedos está revisando suas estratégias de manufatura enxuta. Qual é um dos objetivos centrais da manufatura enxuta? Aumento dos preços dos produtos. Redução de desperdício e atividades que não agregam valor. Aumento do número de fornecedores. Centralização do processo decisório. Expansão da gama de produtos oferecidos.

O Senso de Utilização no Programa 5S refere-se a:
1º S- Seiri
2º S- Seiton
3º S- Seiso
4º S- Seiketsu
5º S- Shitsuke
Qual dos sentidos do 5S representa o Senso de Utilização?
1º S- Seiri
2º S- Seiton
3º S- Seiso
4º S- Seiketsu
5º S- Shitsuke

Uma fábrica de eletrônicos implementou um novo processo para reduzir o tempo de troca de ferramentas em sua linha de produção. Este processo envolveu documentar cada etapa da troca, separar atividades internas e externas, e converter atividades internas em externas, entre outras ações. Após implementação, observou-se um aumento na capacidade produtiva e redução de custos.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:

I. A separação de atividades internas e externas é crucial para otimizar o tempo de troca de ferramentas.

II. A conversão de todas as atividades internas em externas é sempre possível e recomendada.

III. A documentação de cada etapa do processo de troca de ferramentas não influencia a eficiência do processo.

É correto o que se afirma em:
I. A separação de atividades internas e externas é crucial para otimizar o tempo de troca de ferramentas.
II. A conversão de todas as atividades internas em externas é sempre possível e recomendada.
III. A documentação de cada etapa do processo de troca de ferramentas não influencia a eficiência do processo.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I.
Apenas III.

Uma empresa de tecnologia implementou o programa 5S para melhorar a eficiência e a organização do ambiente de trabalho. Após alguns meses, eles perceberam melhorias significativas, mas ainda enfrentam desafios na manutenção das práticas.
Qual aspecto do programa 5S a empresa deve enfatizar para garantir a manutenção contínua das práticas implementadas?
Intensificar a limpeza diária dos espaços de trabalho.
Focar na disciplina e na formação contínua dos colaboradores.
Aumentar a frequência de auditorias de conformidade com o 5S.
Incentivar a inovação e a adoção de novas tecnologias.
Criar um sistema de recompensas para os colaboradores mais organizados.