Resumo chatgpt UFPB

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Segue a definição de cada item de documentação, de forma simples e direta:
1. Ata: Registro formal e resumido de decisões e eventos ocorridos em uma reunião.
2. Atestado: Declaração emitida por autoridade competente que comprova um fato ou situação.
3. Certidão: Documento oficial que reproduz informações registradas em órgãos públicos.
4. Circular: Comunicação escrita enviada a várias pessoas ao mesmo tempo com o mesmo conteúdo.
5. Comunicado: Informação escrita destinada a um ou mais destinatários, geralmente de caráter informativo.
6. Convite: Documento que solicita a presença de alguém em evento ou atividade específica.
7. Convocação: Chamado formal para participação em reunião ou atividade obrigatória.
8. Edital: Documento público que divulga normas, condições ou avisos oficiais.
9. Memorando: Comunicação interna entre setores de uma mesma organização, com caráter formal.
10. Ofício: Documento usado em correspondências oficiais, geralmente entre órgãos ou autoridades.
11. Ordem de serviço: Instrução formal para execução de tarefas ou serviços específicos.
12. Portaria: Ato administrativo que regula assuntos internos de uma organização.
13. Requerimento: Pedido formal feito por escrito, solicitando algo a uma autoridade ou órgão.
Noções de Administração
1. Conceitos básicos: Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos (humanos, financeiros, materiais) para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz.
2. Tipos de organização:
· Formal: Estruturada com regras, hierarquias e funções definidas (ex.: empresas, órgãos públicos).
· Informal: Formada por relações interpessoais e sem estrutura definida, como grupos espontâneos dentro da organização formal.
3. Estruturas organizacionais:
· Linear: Relação direta entre chefe e subordinado; simplicidade e autoridade centralizada.
· Funcional: Divisão por especialização, com cada gestor responsável por uma área específica.
· Matricial: Combina estrutura funcional e por projetos, com colaboradores respondendo a mais de um gestor.
· Divisional: Organização por produtos, mercados ou regiões, com cada divisão tendo autonomia.
4. Organogramas:
· Representam graficamente a estrutura hierárquica de uma organização.
· Ex.: Organograma vertical (mais comum), horizontal, circular.
5. Fluxogramas:
· Representam graficamente processos ou fluxos de trabalho.
· Usam símbolos (oval para início/fim, retângulo para atividades, losango para decisões) para mapear etapas e decisões.
Segue uma explicação simples e direta sobre Funções Administrativas:
1. Planejamento
· É a definição de objetivos e das ações necessárias para alcançá-los.
· Inclui etapas como diagnóstico, definição de metas e estratégias.
· Tipos: estratégico (longo prazo), tático (médio prazo) e operacional (curto prazo).
2. Estrutura Organizacional
· É a forma como os recursos e responsabilidades são distribuídos na organização.
· Componentes:
· Hierarquia: níveis de autoridade.
· Departamentalização: agrupamento de atividades (por função, produto, região).
· Centralização ou descentralização: grau de decisão nos níveis hierárquicos.
3. Racionalização do Trabalho
· É a busca por eficiência no uso de recursos e processos.
· Envolve:
· Padronização: uniformizar tarefas.
· Especialização: dividir atividades para maior produtividade.
· Eliminação de desperdícios: reduzir atividades redundantes.
4. Indicadores de Excelência
· Ferramentas que avaliam o desempenho organizacional.
· Exemplos:
· Eficiência: relação entre recursos usados e resultados obtidos.
· Eficácia: grau de alcance dos objetivos.
· Qualidade: satisfação dos clientes internos e externos.
5. Direção
· Atividade de liderar e orientar pessoas para atingir os objetivos.
· Envolve:
· Motivação: engajar colaboradores.
· Liderança: influenciar equipes.
· Comunicação: garantir clareza nas informações.
6. Controle
· Monitora e avalia se os objetivos estão sendo cumpridos.
· Etapas:
· Estabelecer padrões: metas e critérios.
· Medir desempenho: coleta de dados.
· Corrigir desvios: ajustes para atingir as metas.
Segue uma explicação direta sobre Comunicação Interpessoal:
1. Barreiras
· Obstáculos que dificultam ou distorcem a comunicação.
· Exemplos:
· Físicas: ruído, distância, ambiente inadequado.
· Psicológicas: preconceitos, falta de atenção, emoções.
· Semânticas: palavras mal interpretadas ou com significados diferentes.
· Culturais: diferenças de linguagem, valores e costumes.
2. Uso Construtivo
· Comunicação eficiente e positiva para alcançar objetivos e fortalecer relacionamentos.
· Dicas:
· Escuta ativa: ouvir com atenção e empatia.
· Clareza e objetividade: ser claro ao transmitir informações.
· Feedback: oferecer e aceitar críticas construtivas.
· Respeito: reconhecer opiniões e sentimentos dos outros.
3. Comunicação Formal
· Regras e padrões estabelecidos pela organização.
· Exemplos: reuniões, relatórios, memorandos e e-mails institucionais.
· Características: planejada, estruturada e registrada.
4. Comunicação Informal
· Surge espontaneamente nas interações entre pessoas.
· Exemplos: conversas entre colegas, grupos de mensagens.
· Características: flexível, sem formalidades, mas influencia o clima organizacional.
Segue uma explicação simples e direta sobre Gestão de Pessoas:
1. Conceitos
· É a administração do capital humano da organização, visando o desenvolvimento e alinhamento dos colaboradores aos objetivos da empresa.
· Envolve: recrutamento, treinamento, desenvolvimento e retenção de talentos.
2. Avaliação de Desempenho
· Processo para medir o desempenho individual ou em equipe.
· Objetivos: identificar pontos fortes, fraquezas e alinhar metas.
· Métodos:
· Autoavaliação: o próprio colaborador reflete sobre seu desempenho.
· Feedback 360°: avaliação feita por colegas, líderes e subordinados.
· Indicadores de desempenho: uso de metas e resultados mensuráveis.
3. Trabalho em Equipe
· Colaboração entre indivíduos para atingir um objetivo comum.
· Benefícios: aumento da criatividade, resolução de problemas e maior produtividade.
· Elementos-chave: comunicação, confiança, comprometimento e papéis bem definidos.
4. Motivação
· Fatores que impulsionam os colaboradores a atingir metas.
· Teorias principais:
· Maslow: Hierarquia das necessidades (fisiológicas, segurança, sociais, estima, autorrealização).
· Herzberg: Fatores higiênicos (ambiente) e motivadores (reconhecimento e realização).
5. Liderança
· Capacidade de influenciar e guiar equipes em direção a objetivos.
· Estilos principais:
· Autocrático: decisões centralizadas no líder.
· Democrático: participação da equipe no processo decisório.
· Liberal (laissez-faire): maior autonomia para a equipe.
6. Gerenciamento de Conflitos
· Processo para resolver divergências entre indivíduos ou equipes.
· Etapas:
· Identificar a causa: compreender o problema.
· Mediar: promover diálogo entre as partes.
· Resolver: buscar soluções que beneficiem ambas as partes (ganha-ganha).
· Estilos de resolução: colaboração, negociação, acomodação, evitação e competição.
Segue uma explicação clara e direta sobre Gestão por Competências:
1. Conceitos
· É a abordagem que identifica, desenvolve e utiliza as competências (conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes) necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais.
· Foco: alinhar as competências dos servidores com as metas da organização pública.
2. Políticas e Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal na Administração Pública Federal
· Regulamentadas pelo Decreto nº 9.991/2019, que estabelece normas para a capacitação e desenvolvimento dos servidores públicos federais.
· Objetivos principais:
· Promover a qualificação dos servidores com base em competências.
· Garantir que o desenvolvimento profissional esteja alinhado às necessidades institucionais.
· Fortalecer a eficiência, inovação e qualidade dos serviços públicos.
3. Diretrizes Principais do Decreto nº 9.991/2019
· Planejamento anual de capacitação: cada órgão deve elaborar um Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP).
· Critérios de capacitação: priorizarações que atendam às demandas estratégicas e operacionais.
· Foco em resultados: avaliar o impacto das capacitações nos objetivos da organização.
· Gestão descentralizada: cada unidade administrativa é responsável por identificar e gerir as necessidades de desenvolvimento de seus servidores.
4. Importância na Administração Pública
· Aperfeiçoa os serviços prestados à sociedade.
· Incentiva o desenvolvimento contínuo dos servidores.
· Promove eficiência, eficácia e transparência nos processos.
Segue a explicação sobre Administração de Materiais e Patrimônio, com foco simples e direto:
1. Importância
· Garante a disponibilidade dos materiais certos, na quantidade e qualidade adequadas, no momento necessário.
· Evita desperdícios, reduz custos e assegura eficiência nos processos organizacionais.
· Contribui para o controle do patrimônio público, promovendo transparência e responsabilidade.
2. Organização da Área de Materiais
· Planejamento: prever as necessidades de materiais com base no consumo e nas demandas futuras.
· Controle de estoque: monitorar entradas, saídas e níveis de materiais para evitar excessos ou falta.
· Aquisição: compra de materiais seguindo normas legais (ex.: licitações).
· Inventário: registro e identificação de bens para garantir controle patrimonial.
3. Logística de Armazenagem
· Objetivo: organizar o armazenamento de materiais para facilitar o acesso e preservar sua integridade.
· Princípios:
· Classificação: separar os materiais por tipo ou uso.
· Segurança: condições adequadas de armazenamento (temperatura, umidade, empilhamento).
· Acessibilidade: disposição que facilite a movimentação e localização.
4. Logística de Transporte e Distribuição
· Transporte: movimentação de materiais entre fornecedores, armazenagem e usuários.
· Tipos: terrestre, aéreo, marítimo, etc.
· Foco: otimização de rotas, redução de custos e preservação dos materiais.
· Distribuição: entrega eficiente e pontual de materiais ao destino final.
· Importância: assegurar que os setores da organização recebam os materiais no prazo e em condições adequadas.
Segue uma explicação direta sobre Administração Pública, conforme a Constituição Federal de 1988, Título III, Capítulo VII:
1. O que trata o Capítulo VII do Título III?
· Este capítulo aborda a Administração Pública, presente nos artigos 37 a 41, estabelecendo os princípios, regras e normas que regem o funcionamento dos órgãos e servidores públicos nos âmbitos federal, estadual e municipal.
2. Principais artigos
Art. 37 – Princípios e regras gerais
· Princípios da Administração Pública (LIMPE):
· Legalidade: a Administração só pode agir conforme a lei.
· Impessoalidade: trata todos de forma igual, sem favoritismos.
· Moralidade: atua com ética e honestidade.
· Publicidade: os atos administrativos devem ser transparentes.
· Eficiência: busca resultados com qualidade e menos recursos.
· Regras importantes:
· Proibição de nepotismo.
· Realização de concurso público para ingresso em cargos efetivos.
· Necessidade de licitação para contratação de bens e serviços.
Art. 38 – Acumulação de cargos públicos
· Define regras para acumulação de cargos, como:
· Apenas quando houver compatibilidade de horários.
· Permitido acumular cargos em algumas situações, como cargos técnicos ou profissionais de saúde.
Art. 39 – Servidores públicos
· Dispõe sobre planos de carreira, remuneração e capacitação dos servidores.
· O regime jurídico deve assegurar:
· Valorização profissional.
· Capacitação contínua.
Art. 40 – Regime de previdência
· Define o regime próprio de previdência dos servidores públicos.
· Estabelece as regras de aposentadoria (idade mínima, tempo de contribuição).
Art. 41 – Estabilidade e perda do cargo público
· O servidor público adquire estabilidade após três anos de efetivo exercício.
· Pode perder o cargo em casos de:
· Avaliação de desempenho insuficiente.
· Decisão judicial transitada em julgado.
Segue uma explicação simples e direta sobre os tópicos de Direito Administrativo solicitados:
1. Ato Administrativo
Conceito
· Declaração do Estado (ou de quem o represente) que visa criar, modificar, extinguir ou reconhecer direitos, no exercício de função administrativa.
Elementos/Requisitos
1. Competência: quem tem o poder legal para praticar o ato.
2. Finalidade: objetivo público para o qual o ato foi praticado.
3. Forma: como o ato deve ser realizado (geralmente por escrito).
4. Motivo: situação de fato ou de direito que justifica o ato.
5. Objeto: o conteúdo ou efeito prático do ato.
Atributos (CARP)
1. Coercibilidade: pode ser imposto de forma compulsória.
2. Autoexecutoriedade: pode ser executado diretamente pela Administração (em casos previstos em lei).
3. Regularidade: presunção de que o ato é legal e válido.
4. Potencialidade: atos produzem efeitos imediatos até prova em contrário.
Convalidação
· Correção de defeitos sanáveis (competência e forma) para evitar nulidade do ato, desde que não prejudiquem terceiros ou o interesse público.
Discricionariedade e Vinculação
· Vinculado: não há margem de escolha; os elementos são determinados pela lei.
· Discricionário: a lei permite certa liberdade para decidir o motivo e/ou o objeto, sempre respeitando os limites legais.
2. Poderes da Administração
Poder Vinculado
· Atos obrigatórios, definidos pela lei, sem margem de escolha.
Poder Discricionário
· Possibilidade de escolha quanto ao motivo ou objeto do ato, dentro da lei.
Poder Hierárquico
· Organiza e coordena atividades administrativas, delegando ou avocando competências.
Poder Disciplinar
· Aplicação de sanções a servidores ou particulares que tenham vínculo jurídico com a Administração.
Poder Regulamentar
· Expede normas para detalhar leis (regulamentos).
Poder de Polícia
· Impõe restrições aos direitos individuais em favor do interesse público (ex.: fiscalização).
3. Agente Público
Conceito
· Pessoa que exerce uma função pública, de forma permanente ou transitória, remunerada ou não.
Categorias
1. Servidores públicos: efetivos ou comissionados.
2. Empregados públicos: regidos pela CLT (ex.: empresas públicas).
3. Particulares em colaboração: exercem funções públicas em situações específicas (ex.: mesários).
Segue uma explicação direta sobre Controle Interno e Controle Externo na Administração Pública:
1. Controle Interno
Conceito
· É o controle realizado pela própria Administração Pública sobre suas atividades.
· Objetivo: assegurar que os atos administrativos estejam em conformidade com a legalidade, economicidade, eficiência e eficácia.
Abrangência
· Realizado pelos órgãos e entidades internas de cada Poder.
· Exemplos de funções:
· Fiscalização contábil, financeira e patrimonial.
· Avaliação de resultados de programas e ações governamentais.
· Prevenção e correção de irregularidades administrativas.
Exemplo prático
· Controladoria-Geral da União (CGU): órgão de controle interno do Poder Executivo Federal.
2. Controle Externo
Conceito
· É o controle realizado por um órgão ou poder externo à Administração que praticou o ato.
· Objetivo: garantir que a Administração Pública atue em conformidade com as leis e os princípios constitucionais.
Abrangência
· Exerce fiscalização sobre os atos administrativos de outro poder ou órgão.
· Responsável principal: Tribunal de Contas (Federal, Estadual ou Municipal), com auxílio do Poder Legislativo.
Funções do Controle Externo
· Julgar contas de administradores públicos.
· Realizar auditorias e inspeções.
· Emitir pareceres prévios sobre contas do Chefe do Executivo.
· Acompanhar execução orçamentária e financeira.
Exemplo prático
· Tribunal de Contas da União (TCU): responsável por fiscalizar a União e seus órgãos.
	Diferenças principais
		Aspecto
	
	
	Controle Interno
	Controle Externo
	Quem realiza
	
	
	Órgãos dentro da própria Administração.
	Órgãos externos, como Tribunais de Contas.
	Finalidade
	
	
	Autocontrole.
	Fiscalizar de forma independente.
	Exemplo de órgão
	
	
	CGU (Executivo Federal).
	TCU (Fiscalização da União).
Segue uma explicação simples e direta sobre métodos de arquivamentona Arquivologia:
1. O que são métodos de arquivamento?
· São formas organizadas de guardar documentos para facilitar a localização e consulta.
· A escolha do método depende do tipo de documento e das necessidades da organização.
2. Métodos de arquivamento principais
a) Alfabético
· Base: ordem dos nomes, palavras ou títulos seguindo o alfabeto.
· Exemplo: "Ana", "Carlos", "Maria".
· Vantagem: simples e rápido para identificar por nomes.
· Aplicação: fichários, pastas por nomes de clientes.
b) Numérico
· Base: números atribuídos a cada documento ou pessoa.
· Exemplo: 001, 002, 003.
· Vantagem: ideal para grandes volumes; mantém sigilo de informações.
· Aplicação: processos administrativos, prontuários.
c) Geográfico
· Base: local de origem ou destino.
· Exemplo: "São Paulo", "Rio de Janeiro", "Minas Gerais".
· Vantagem: facilita a organização por área territorial.
· Aplicação: filiais, regionais, escritórios.
d) Temático ou Assunto
· Base: agrupamento por temas ou categorias.
· Exemplo: "Contratos", "Relatórios", "Financeiro".
· Vantagem: simplifica a consulta por conteúdo.
· Aplicação: dossiês, arquivos por departamentos.
e) Cronológico
· Base: datas dos documentos.
· Exemplo: Janeiro 2023, Fevereiro 2023.
· Vantagem: organiza documentos conforme sua evolução temporal.
· Aplicação: atas, relatórios periódicos, correspondências.
f) Alfanumérico
· Base: combinação de letras e números.
· Exemplo: "A001", "B002", "C003".
· Vantagem: maior flexibilidade e detalhamento.
· Aplicação: sistemas informatizados, códigos específicos.
3. Qual método escolher?
· Depende de fatores como:
· Volume de documentos.
· Tipo de informação.
· Frequência de consulta.
· Nível de sigilo exigido.
Segue uma explicação simples e objetiva sobre as Noções de Orçamento Público e os instrumentos básicos: PPA, LDO e LOA.
1. O que é Orçamento Público?
· Ferramenta de planejamento e controle das finanças públicas, que define receitas (entradas) e despesas (saídas) para atender às necessidades da sociedade.
· Baseado na Constituição Federal (Art. 165), é estruturado em três leis: PPA, LDO e LOA.
2. Instrumentos do Orçamento Público
a) Plano Plurianual (PPA)
· O que é?
Planejamento de médio prazo que define objetivos e metas para os próximos 4 anos.
· Objetivo:
Orientar a elaboração dos programas de governo, garantindo continuidade e eficiência na gestão pública.
· Abrangência:
Projetos estratégicos e programas que envolvem investimentos duradouros.
· Periodicidade:
Elaborado no primeiro ano de mandato e vale até o final do primeiro ano do mandato seguinte.
b) Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)
· O que é?
Lei anual que conecta o PPA à LOA, estabelecendo as prioridades para o próximo ano.
· Objetivo:
· Definir metas fiscais.
· Orientar a elaboração da LOA.
· Indicar ajustes nas prioridades do governo.
· Conteúdo:
· Critérios para alocação de recursos.
· Normas para equilíbrio entre receitas e despesas.
· Regras para alterações no orçamento.
c) Lei Orçamentária Anual (LOA)
· O que é?
Planejamento detalhado das receitas e despesas públicas para o próximo ano.
· Objetivo:
Garantir que os recursos públicos sejam usados conforme as prioridades estabelecidas na LDO e PPA.
· Estrutura:
1. Orçamento Fiscal: recursos da União (impostos, taxas, etc.).
2. Orçamento da Seguridade Social: saúde, previdência e assistência social.
3. Orçamento de Investimentos: empresas estatais.
	3. Diferenças Principais
		Instrumento
	Prazo
	Foco
	Exemplo
	PPA
	4 anos
	Planejamento estratégico e metas.
	Construção de uma rodovia.
	LDO
	1 ano
	Prioridades e orientações da LOA.
	Definição de limites de gasto.
	LOA
	1 ano
	Execução detalhada de receitas e despesas.
	Pagamento de salários públicos.
Aqui está uma explicação simples e direta sobre Noções de Administração Orçamentária e Financeira:
1. Administração Orçamentária
· O que é?
É o processo de elaboração, execução e controle do orçamento público, visando garantir que os recursos sejam aplicados de forma eficiente e eficaz para atingir as metas do governo.
Principais Etapas da Administração Orçamentária:
1. Elaboração do Orçamento: Preparação da LOA (Lei Orçamentária Anual) com estimativas de receitas e despesas.
2. Execução do Orçamento: Aplicação dos recursos de acordo com a LOA.
3. Controle Orçamentário: Acompanhamento da execução para garantir que o orçamento seja cumprido.
Objetivos da Administração Orçamentária:
· Garantir a alocação adequada de recursos.
· Atingir as metas previstas (investimentos, serviços, projetos).
· Controlar os gastos públicos e evitar o desperdício.
2. Administração Financeira
· O que é?
A administração financeira no setor público envolve o gerenciamento de recursos financeiros (como arrecadação, pagamento de dívidas, e gestão de caixa) para garantir a solvência e o cumprimento das obrigações fiscais do governo.
Principais Funções da Administração Financeira:
1. Gestão de Receitas: Controle das receitas públicas, como tributos, empréstimos e outras fontes de receita.
2. Gestão de Despesas: Planejamento e controle do uso dos recursos para os fins estabelecidos no orçamento.
3. Gestão de Dívidas: Controle das dívidas públicas, garantindo que o governo não ultrapasse os limites legais e possa pagar suas obrigações.
4. Gestão do Fluxo de Caixa: Garantir que o governo tenha recursos suficientes para cumprir com as suas obrigações financeiras no curto prazo.
3. Relação entre Administração Orçamentária e Financeira
· Administração Orçamentária: Concentra-se em planejar as despesas públicas com base nas receitas previstas e nas prioridades do governo (por exemplo, construção de escolas, hospitais).
· Administração Financeira: Garante que o dinheiro necessário para cobrir as despesas planejadas esteja disponível no momento certo, além de administrar o caixa e a dívida pública.
4. Importância da Administração Orçamentária e Financeira
· Planejamento eficiente: Para que os recursos sejam aplicados nas áreas que mais necessitam.
· Controle e transparência: Impede desperdícios e favorece a responsabilidade fiscal.
· Sustentabilidade fiscal: Garante que o governo tenha condições de honrar seus compromissos financeiros, sem comprometer a saúde financeira.
Segue uma explicação clara e objetiva sobre Noções de Licitação e Contratos com base na Lei 14.133/2021:
1. Conceitos
· Licitação: Procedimento administrativo obrigatório para selecionar a proposta mais vantajosa para a Administração Pública.
· Contrato Administrativo: Ajuste firmado entre a Administração Pública e particulares para execução de um objeto de interesse público.
2. Finalidades
· Garantir isonomia (igualdade de condições).
· Promover a eficiência no uso dos recursos públicos.
· Selecionar a proposta mais vantajosa.
· Estimular a competitividade e prevenir fraudes.
3. Princípios
· Legalidade, publicidade, impessoalidade, moralidade, eficiência.
· Outros princípios específicos:
· Planejamento: A licitação deve ser bem planejada.
· Transparência: Informações claras e acessíveis.
· Sustentabilidade: Prioridade a práticas ambientais e sociais responsáveis.
4. Objetivos
· Obter melhor relação custo-benefício.
· Incentivar o desenvolvimento nacional sustentável.
· Garantir segurança jurídica e eficiência na contratação.
5. Obrigatoriedade
· A licitação é obrigatória para a contratação de obras, serviços, compras e alienações, exceto em casos previstos de contratação direta.
6. Licitações e Contratações Diretas
Licitação
· Procedimento padrão, salvo exceções legais.
Contratações Diretas
· Dispensa: Quando há condições que eliminam a competição (ex.: valor baixo, emergência).
· Inexigibilidade: Quando a competição é inviável (ex.: contratação de artista exclusivo).
7. Modalidades de Licitação
1. Concorrência: Para contratos complexos e valores altos.
2. Pregão: Para bens e serviços comuns.
3. Concurso: Para trabalhos técnicos ou artísticos.
4. Leilão: Para alienação de bens móveis ou imóveis.
5. Diálogo Competitivo: Para soluções inovadoras ou complexas.
8. Fases da Licitação
1. Preparatória: Planejamento da contratação.2. Divulgação do Edital: Publicação oficial.
3. Apresentação de Propostas e Habilitação: Recebimento e análise das propostas.
4. Julgamento das Propostas: Escolha da mais vantajosa.
5. Homologação e Adjudicação: Validação e formalização.
9. Revogação e Anulação
· Revogação: Por conveniência administrativa, desde que não tenha gerado prejuízo ao licitante.
· Anulação: Quando há ilegalidade no processo.
10. Instrumentos Auxiliares
· Registro de Preços: Contratações frequentes com previsão de preços previamente registrados.
· Credenciamento: Seleção para serviços continuados, como médicos ou advogados.
· Painel de Preços: Banco de dados para referência de valores.
11. Irregularidades e Sanções
· Irregularidades comuns: Fraudes, superfaturamento, direcionamento de edital.
· Sanções aplicáveis: Advertência, multa, suspensão, declaração de inidoneidade.
12. Contratos Administrativos
· Características:
· Possuem cláusulas exorbitantes (prerrogativas da Administração).
· Permitem alterações unilaterais, desde que previstas em lei.
· Cláusulas essenciais: Objeto, prazo, valor, penalidades, condições de pagamento.
· Rescisão: Pode ocorrer por ato da Administração, do contratado ou por força maior.