Teste de Inferência Mindsight - Questões e Respostas (Teste)

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Teste de Inferência Mindsight - Questões e Respostas (Teste) Impresso por wallys luc as de souza, E-mail w allys31.souza@gmail. c om par a uso pessoal e priv ado. Es t e mat erial pode ser prot egido por direitos aut or ais e não pode ser reproduzido ou r epassado p ara t erc eiros. 12/11/2022 20:24:44 Teste de Inferência Mindsight 1) Muitas empresas, após reprova rem candidatos para suas vagas, i ncentivam o participante a se inscrever em outros processos e continuar te ntando entrar na e mpresa. Porém, existem evidências de que é muito ra ro alguém ser apro vado em tentativas posteri ores. Qual dos argumentos mais enfraquece a conclusão colocada acima? a) Empresas marcam em seu banco de dados os candidatos que não passaram para q ue eles não sejam cham ados novamente. b) Entrevista dores dificilmente aprovam uma pes soa que eles já recusaram anterior mente. c) Empresas tendem a trocar a sua e quipe de entrevistad ores com frequência. d) Com a experiênci a um candidato apr ende a se vender melhor 2) Qualquer um pode ser um bo m vendedor. O im portante é a pessoa não ter medo de r eceber um "n ão" e tentar. A maioria das pessoas é m ais rece ptiva a argumentações de venda do que assumimos. Qual dos argumento s ab a ixo mais enfraquece a conclusão col ocada? a) Algumas pessoas simplesmente nasce m com talento para vendas. b) Geralmente vendas são remuner adas através de comissões. c) A pessoa precisa de prática para se t ornar boa em vendas. d) As pessoas geralmente gostam de ser bajuladas. 3) Es tudos de c ausas de ataques cardíaco s ligados a estresse levaram à identificação da personalidade tipo A. Pessoas do tipo A são motivadas a crescer na carreira, são muito envolvid as com seus tr abalhos, competitivas a pon to de serem agressivas, impacientes e, querem as coisas rápido. Interessantemente, essas características são frequentemente utilizad as para descrever pessoas de sucesso. Essa associaç ão sugere que: a) A busca pelo sucesso aumenta a chance de ataques cardíacos. b) A maioria das pessoas de sucesso é violenta. c) Poucas pessoas não ambiciosas têm ataques cardíacos. d) Pessoas confundem frequen temente a vontade de crescer e entusiasmo com agressividade e im paciência. Impresso por wallys luc as de souza, E-mail w allys31.souza@gmail. c om par a uso pessoal e priv ado. Este ma terial pode ser pr ot egido por direitos aut or ais e não pode ser reproduzido ou r epassado p ara t erc eiros. 12/11/2022 20:24:44 c) A tualmente, existe uma tendência de redução na quantidade de horas trabalhadas. d) Na verdade, a qualidade de vida depende mais do que a pessoa faz do que a quant idade de horas que el a gasta naquilo. 7) E ditor 1 - recebemos todos os anos ce ntenas d e m anuscritos de pessoas sem ta lento para a escrita e que estão desperdiçando seu tempo te ntando ser auto res. Nós os rejeitamos e tentamos desencorajar estas pessoas a escrever. Editor 2 - A gatha Christie, uma d as escrito ras de mistério mais famosas da história, sofreu várias rejeições e só con seguiu publicar depois de 4 anos tentando. Qual a i nferência mais razoável que podemos retirar destes dois comentários? a) Editor 1 aceita ma is manuscritos do que rejeita. b) Te r um man uscrito rejeitado não é uma boa evidência de h abilidade de escrita. c) A maioria da s pessoa s rejeitadas pelo editor 1 nunca vão se tor nar autores de sucesso. d) A mai oria dos autore s busca outr as profissões quando s eu prime iro manuscrito é rej eitado. 8) Um candidato já foi reprovado em v ários processos seletivos. Recebeu um conselho dizendo que é norm al ir ma l nas primeiras entrevistas, que ao longo d o tempo é possível entender as perguntas e se preparar para respondê-las de maneira mais efetiva. Assim sendo, o mais importante para ser aprovado é ganhar experiência nas entrevistas e aprender com elas. Qu al dos argumentos a baixo mais enfraquece a c onclusão acima? a) Quanto mai s experi ência o candida to tiver maior ser á sua chance de ser aprovado nas entrevistas segu intes. b) O candidato pode ter simplesmente sido entrevis tado após candidatos inteligentes e co m boas habilidades interpessoais. c) Os entr evistadores anteriores perguntaram s empre a s mesmas coisas e não são representativos. d) Os entrevi stados geralmente prefere m respostas objetivas para as suas perguntas. Impresso por wallys luc as de souza, E-mail w allys31.souza@gmail. c om par a uso pessoal e priv ado. Este ma terial pode ser pr ot egido por direitos aut or ais e não pode ser reproduzido ou r epassado p ara t erc eiros. 12/11/2022 20:24:44 9) Considere as seguintes colocações: Executivo 1 - Gost amos de pessoas que arriscam. Sem risco n ão tem como as coisas acontecerem. Por isso incentivamos a todos nas empresas a não t erem medo de errar e executar. Executivo 2 - Sem ana passada demitimos um executivo por ter tomado u ma dec isão muito ar rojada que troux e prejuízos demais para a empresa. Qual a inferência mais razoável que podemos retirar destes dois comentários? a) O executivo 1 é líder de mais pessoa s que o executivo 2. b) O executivo 2 é co nservador e provavelmente de uma empresa mais tradicional. c) Pessoas que arriscam menos cre scem mais rápido d) Fala-se que tomar risco é importante, mas na prática existe uma punição para quem faz de fato. 10) Falar em p úblico é uma tarefa complexa . Lembrar o conteúdo, ter a fluência da fala, perceber a plateia e estar preparado para responder perguntas exigem uma grande dose de talento. Desde criança, percebe-se que m tem potencial para falar em público, e es sas crianças deveriam ser incentivadas a se tornarem oradoras. Qual dos pontos abaixo mais fort alece o argumento acima? a) De vemos incentivar crianças que demonstram pouca ha bilidade de oratória para que elas se des envolvam mais no tema. b) As pessoas só desenvolvem a habi lidade de falar em p úblico quando adultas. c) Treinamento in formal (estímulo a se comunicar) já faz e feito na habilidade desde bebê. d) Componentes genéticos relacionados à habilidade de se comunicar são muito fortes. 11) Prat icamente to dos os executivos de empresas defendem a colaboração e o trabalho em equipe. Porém, em empresas q ue defendem a colabora ção, existem muitos conflitos. Qual a explicação lógica mais plausível? a) trab alho em equipe traz clareza para as pessoas; (O tra balho em equipe traz clareza, porém não elimina os conflitos); b) As pessoas são criadas em ambiente s competitivos desde criança e têm dificuldade em col aborar; Fim do documento Avalie para ter melhores recomendações