Mapa Mental - Gestão Empresarial

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Ambiente Organizacional Ambiente Operacional Composto por macroambiente, Abrange recursos internos e ambiente competitivo e processos sob controle da operacional empresa Análise integrada desses Recursos tangíveis incluem ambientes subsidia planejamento financeiros, físicos, estratégico tecnológicos e organizacionais Decisões devem alinhar missão, Recursos intangíveis são diagnóstico e ambiente externo capital humano, inovação e Pensamento sistêmico ajuda a reputação organizacional compreender interdependências Alinhar competências internas organizacionais à estratégia é vital para vantagem competitiva Gestão Contexto Atual Ambiente Competitivo Economia globalizada Empresarial Baseado nas cinco forças de amplia mercado e Porter que afetam concorrência mundial lucratividade Mudanças exigem novas Novos entrantes podem reduzir estratégias e preços e aumentar custos para competências gerenciais concorrentes Adaptação organizacional Poder de fornecedores e é essencial para manter compradores influencia preços competitividade e qualidade Resistência interna Produtos substitutos ameaçam dificulta processos de participação e exigem ajustes mudança nas empresas Planejamento Estratégico estratégicos Baseia-se na análise ambiental para definir objetivos e ações Construção de cenários ajuda a prever tendências e reduzir riscos Macroambiente Gestão Eficaz Tomada de decisão estratégica Inclui fatores orienta posicionamento competitivo Exige análise contínua econômicos, sociais, Planejamento integrado aumenta do ambiente e adaptação tecnológicos, políticos chances de sucesso e estratégica rápida e demográficos sustentabilidade Comportamento ético Ameaças e oportunidades fortalece credibilidade externas influenciam e imagem da empresa diretamente a empresa Gestores devem integrar Exemplo: pandemia múltiplas capacidades Covid-19 impactou para decisões acertadas receitas e estratégias Uso eficiente do capital empresariais humano potencializa Gestores devem monitorar resultados variáveis para evitar organizacionais erros estratégicos graves