Mapa Mental - Sistema Reflexivo

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Fundamentos do Sistema Estrutura do Fluxo Produtivo Baseia-se no conhecimento humano Seis oficinas paralelas, cada uma e competência individual ampliada montando carros inteiros de forma dos trabalhadores. independente. Trabalhadores controlam ritmo e Divisão do trabalho em quatro zonas totalidade do trabalho, de trabalho sequenciais dentro de aumentando eficiência e cada oficina. satisfação. Cada zona com equipes de 10 pessoas, Manuseio de materiais organizado totalizando 80 trabalhadores por para facilitar trabalho natural oficina. e pensamento dos operadores. Carro permanece parado durante Flexibilidade e resistência a montagem, facilitando visão global e perturbações superiores aos controle do processo. sistemas tradicionais de produção. Sistema Características Inovadoras Processo de Planejamento Fábrica silenciosa, calma e com Reflexivo Início com layout tradicional carros parados por horas durante rejeitado por não atender metas de montagem. inovação e qualidade. Ausência de linha de montagem, Evolução para oficinas menores, fluxo produtivo altamente paralelas, com longos tempos de paralelizado nas oficinas. ciclo e autonomia. Trabalhadores atuam em pequenos Decisão de usar edifícios grupos com comunicação frequente e pré-existentes e focar apenas na autonomia. oficina de montagem. Equipamentos manuais predominam, Envolvimento intenso de poucas máquinas grandes, pesquisadores e representantes facilitando ergonomia e Resultados e Impactos sindicais no desenvolvimento do flexibilidade. Trabalhadores dominam montagem projeto. de pelo menos um quarto do carro, ampliando competência. Motivações para Desenvolvimento Maior visão geral do produto e feedback imediato facilitam Aspectos Ergonômicos Demanda crescente por carros e melhorias contínuas. Tarefas menos repetitivas, com necessidade de expansão da capacidade Sistema mais flexível, ciclos longos, reduzem produtiva da Volvo. eficiente e com maior qualidade desgaste físico e mental. Dificuldade de atrair trabalhadores em comparação a linhas Desenvolvimento de devido ao trabalho monótono em linhas tradicionais. equipamentos manuais adaptados tradicionais. Encerramento da fábrica limitou ao tamanho das mãos femininas. Pressão sindical para criação de um observação de resultados a Plataformas elevatórias e ambiente de trabalho considerado 'bom curto prazo, mas potencial é inclináveis permitem montagem trabalho'. claro. ergonômica e eficiente. Cooperação estreita entre empresa, Melhorias ergonômicas resultam sindicatos e pesquisadores desde em maior satisfação e início do planejamento. desempenho produtivo.