Project Model Canvas (PMC)

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PMC
PROJECT MODEL CANVAS
Prof. Wanderson Gomes de Souza
PMC – PROJECT MODEL CANVAS
• O Project Model Canvas é uma ferramenta visual e simples 
para planejamento de projetos. 
• Ele foi criado por José Finocchio Jr. e é inspirado no 
Business Model Canvas e baseado no PMBOK do PMI.
• Seu principal objetivo é organizar as ideias do projeto em 
um único quadro, de forma colaborativa, prática e fácil de 
entender.
FINOCHIO, JR. APONTA QUE:
• Metodologia foi criada baseada em neurociência para 
facilitar:
• Simplicidade: nosso cérebro não processa muitos elementos ao mesmo 
tempo
• Agrupamento: organizar informações por blocos facilita a memorização
• Engajamento: times participam ativamente com post-its
POR QUÊ USAR PMC?
• Muito simples e fácil de usar
• Usado para planejar um projeto de forma clara, sem 
burocracia
• Traz uma visão geral de toda a equipe no planejamento
• Facilita a visualização das partes do projeto
• Ajuda na tomada de decisão rápida
IDEAL PARA
•Brainstorms em equipe
•Kickoff de projetos
•Apresentações executivas
APLICAÇÕES DO PMC
• Projetos com escopo conhecido (modelo tradicional ou em 
cascata)
• Repetição de projetos similares → uso de "mil canvas" 
(Canvas espelho). Campanha de marketing, projetos de 
publicidade para empresas parecidas, etc.
• Planejamento rápido e colaborativo em até 1 hora
AS 5 GRANDES PERGUNTAS QUE 
O PMC RESPONDE
1. Por quê?
2. O quê?
3. Quem?
4. Como?
5. Quando e quanto?
Perguntas Explicação
POR QUÊ? (MOTIVAÇÃO) Justificativa, objetivo e benefícios
O QUÊ? (ENTREGAS) Produto (ou serviço/processo) e 
Requisitos
QUEM? (PESSOAS) Stakeholders externos e equipe
COMO? (EXECUÇÃO) Premissas, riscos e restrições
QUANDO E QUANTO? 
(CRONOGRAMA E CUSTOS)
Grupo de Entrega, linha do 
tempo e custos.
ESTRUTURA DO PMC – OS 13 BLOCOS
1. Justificativa – Por que o projeto existe?
2. Objetivos – O que se quer alcançar?
3. Produtos (entregas) – O que será entregue ao final?
4. Requisitos – O que é necessário para o projeto acontecer?
5. Premissas – O que estamos assumindo como verdade?
6. Restrições – Limites como tempo, orçamento ou tecnologia
7. Riscos – O que pode dar errado?
8. Stakeholders – Quem são os interessados/influenciadores?
9. Equipe – Quem estará envolvido na execução?
10.Recursos – O que será usado (humanos, materiais, financeiros)?
11.Linha do Tempo – Cronograma resumido
12.Custos – Quanto vai custar?
13.Benefícios – Quais ganhos o projeto vai gerar?
Por quê? O quê? Quem? Como? Quanto e Quando?
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS (EXTERNOS) 
e fatores externos
PREMISSAS RISCOS
OBJ – SMART (specific, 
Measurable, Attainable, Realistic e 
Time-bound)
REQUISITOS EQUIPE Grupo de ENTREGAS LINHA DO TEMPO
BENEFÍCIOS RESTRIÇÕES CUSTOS
MONTAGEM DE UMA ESTANTE DE LIVROS
Por quê? O quê? Quem? Como? Quanto e Quando?
JUSTIFICATIVAS
A sala está desorganizada com livros 
empilhados em diferentes lugares, 
dificultando o acesso, a limpeza e a estética 
do ambiente. A estante trará mais 
organização, funcionalidade e conforto visual 
ao ambiente familiar.
PRODUTO
Estante montada, instalada e 
funcional na sala, com 
acabamento adequado.
STAKEHOLDERS (EXTERNOS) e 
fatores externos
Eu (responsável pelo projeto)
Minha esposa e filhas (usuárias e 
avaliadoras da estética)
PREMISSAS
Os materiais estarão disponíveis na loja de 
ferragens local
A parede escolhida suporta fixação com 
buchas
A montagem poderá ser feita sem 
necessidade de mão de obra externa
RISCOS
Medidas incorretas no corte das peças
Falta de parafusos ou ferramentas 
específicas
Danificar a parede ao fixar
A estrutura ficar instável se mal 
montada
OBJ – SMART
Montar uma estante de livros funcional, com 
capacidade para 100 livros, até o final do mês, 
respeitando o orçamento de R$ 300.
S – Specific (Específico): Montar uma estante 
de livros na sala de estar.
M – Measurable (Mensurável): A estante 
deve comportar no mínimo 100 livros.
A – Attainable (Alcançável): Comprei o 
material no início do mês e tenho tempo livre 
aos finais de semana para montagem.
R – Realistic (Realista): Tenho habilidades 
básicas de montagem e ferramentas manuais.
T – Time-bound (Temporal): O projeto será 
finalizado até o dia 30 deste mês.
REQUISITOS
• Estabilidade e segurança 
da estrutura
• Capacidade mínima para 
100 livros
• Cor neutra que combine 
com a sala
• Prateleiras niveladas e 
resistentes
• Fixação adequada na 
parede
EQUIPE
Eu (responsável pela montagem)
Minha esposa e filhas (apoio 
eventual)
Grupo de ENTREGAS
Compra de Materiais
Adquirir MDF, buchas, parafusos, tinta e 
outros insumos.
Corte e Pintura das Peças
Medir, cortar as tábuas e pintar, caso 
necessário.
Montagem da Estrutura
Montar a estante em si (encaixes, fixação 
dos parafusos).
Instalação e Fixação na Parede
Nivelar e prender a estante na parede com 
segurança.
LINHA DO TEMPO
Semana 1: compra dos materiais
Semana 2: corte das peças e pintura
Semana 3: montagem da estrutura
Semana 4: instalação e acabamento
BENEFÍCIOS
Organização e facilidade para encontrar 
livros
Melhoria estética da sala
Valorização do ambiente com prateleiras 
visuais
Economia (comparado à compra de estante 
pronta)
RESTRIÇÕES
Orçamento máximo de R$ 300
Medidas máximas da parede: 2,00 m de largura x 2,30 m de altura
Disponibilidade de tempo limitada aos finais de semana
CUSTOS
Madeira e peças: R$ 200
Ferramentas extras (se necessário): 
R$ 50
Tinta e acabamentos: R$ 50
Total estimado: R$ 300
MUITO IMPORTANTE
• Assim como no Business Model Canvas (BMC), o Project 
Model Canvas (PMC) é como se fosse um “resumo” do 
que pode ser a complexidade de um grande projeto. 
Nós também veremos, claro, as etapas e formas de 
conduzir um projeto complexo baseando-se no Guia 
PMBOK do PMI e também as técnicas de modelos ágeis.
ATIVIDADE EM GRUPO
• Problema com baixa complexidade – início agora.
• Coloque no modelo PMC a organização de uma festa de 
aniversário de 15 anos de uma menina. O orçamento seu e da sua 
equipe é de 50 mil reais e você tem 60 dias para organizar a festa 
até a execução – festa será no dia 30 de maio de 2026.
• O restante das informações deverá ser pensado de forma fictícia, 
porém realizável (olhando preço no mercado), por você e sua 
equipe.
REFERÊNCIAS EXTRAS DESSA AULA
• PROJETCT BUILDER. Guia Definitivo do Project Model Canvas. Disponível em: 
https://www.projectbuilder.com.br/Downloads/Guida-Definitivo-do-Project-Model-
Canvas.pdf. Acessado em 10 de janeiro de 2025.
• BACCARIN, G. Como usar o PROJECT MODEL CANVAS - Ferramenta Visual para 
Gerenciamento de Projetos PMBOK. Disponível em 
https://www.youtube.com/watch?v=m8wWTv8UW1Q. Acessado em 10 de janeiro de 
2025.
• FINOCHIO JR. J., Finocchio passa Metodologia do Project Model Canvas. Disponível 
em https://www.youtube.com/watch?v=lNfHODEQ-c8. Acessado em 10 de janeiro de 
2025.
https://www.projectbuilder.com.br/Downloads/Guida-Definitivo-do-Project-Model-Canvas.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=m8wWTv8UW1Q
https://www.youtube.com/watch?v=lNfHODEQ-c8
PRÓXIMA AULA
Project Model Canvas – Laboratório