SM1 Princípios De Gestã

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1 Marcar para revisão
A visão sistêmica é uma
abordagem que vê as
organizações como um todo
interconectado e
interdependente e o
propósito é uma parte
essencial dessa equação.
Qual é a importância do
propósito para as
organizações?
O propósito é
importante para a
diferenciação entre
organizações
públicas e privadas.
O propósito é o que
garante o lucro das
empresas privadas.
O propósito é o que
garante o
financiamento das
organizações sem
fins lucrativos.
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SM1 Princípios De Gestão
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E
O propósito é o que
dá uma razão para
a existência de
qualquer
organização, é o
seu legado para a
sociedade.
O propósito é
importante para a
identidade cultural
das organizações.
2 Marcar para revisão
João Ribeiro é diretor de uma
empresa de médio porte que
atua em um segmento de
produtos químicos.
Recentemente, ele participou
de um fórum com outros
executivos no qual foram
discutidas mudanças nas
normas e leis vigentes do
segmento, bem como um
possível aumento de
tributação (impostos). É
importante que João
acompanhe esses aspectos
que estão relacionados às:
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variáveis político-
legais.
variáveis
econômicas.
variáveis
financeiras.
variáveis dinâmicas.
variáveis de
mercado.
3 Marcar para revisão
É no ambiente interno de
uma empresa que se
encontra pontos fortes e
fracos que refletem a
singularidade de cada
organização. Mas o que é o
ambiente interno de uma
empresa?
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É o ambiente que
reflete apenas as
peculiaridades de
cada empresa.
É o ambiente que
influencia
diretamente a
concorrência
externa.
É o ambiente que se
dissocia dos
recursos tangíveis e
intangíveis de uma
empresa..
É o ambiente
específico dos
recursos humanos
de uma
organização.
É o ambiente que é
composto por
fatores que
influenciam
diretamente na
capacidade da
empresa de se
desenvolver e
atingir objetivos.
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4 Marcar para revisão
O termo VUCA tem sido
utilizado para descrever o
mundo atual e seus desafios.
Esse acrônimo é uma forma
de representar as mudanças
rápidas e constantes que
ocorrem na sociedade, na
economia e na política. O que
significa o termo VUCA?
Voluntariedade,
unificação,
coerência,
adaptabilidade.
Voluntariedade,
unicidade, clareza,
ação.
Volatilidade,
unicidade,
coerência, ação.
Volatilidade,
incerteza,
complexidade,
ambiguidade.
Volatilidade,
incerteza, clareza,
adaptabilidade.
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5 Marcar para revisão
Um dos desafios do gestor
contemporâneo é ter
capacidade para gerir
organizações em ambientes
mutáveis e turbulentos. As
pressões do ambiente
externo causam impacto no
gerenciamento das empresas
e as principais mudanças
necessárias envolvem:
I- a criação de estruturas e
formas de organização do
trabalho adaptáveis às
contingências impostas pelo
ambiente;
II- processos decisórios
ágeis e focados nas
exigências do mercado;
III- empregados com
posturas criativas, de análise
e pensamento crítico;
IV- competências gerenciais
restritas à programação e
controle.
Estão corretos os itens:
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
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II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
6 Marcar para revisão
Luiz é um estudante de
engenharia civil da classe C,
com grande paixão por
soluções sustentáveis e
inovadoras para problemas
urbanos. Ele percebe os
desafios enfrentados por sua
comunidade, como a falta de
espaços verdes e
infraestrutura inadequada, e
deseja usar seu
conhecimento para promover
melhorias. Contudo, Luiz
encontra-se diante do
desafio de identificar
plataformas ou
oportunidades para
compartilhar suas ideias e
projetos.
Como Luiz pode aplicar a
autogestão para encontrar
plataformas ou
oportunidades que permitam
a apresentação de suas
ideias inovadoras e
contribuam para sua
comunidade?
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Aguardar a
conclusão de sua
graduação, na
esperança de
encontrar um
emprego que lhe
permita aplicar suas
ideias, adiando a
ação e
potencialmente
perdendo
oportunidades
imediatas de
impacto.
Engajar-se
ativamente em
concursos e feiras
de inovação, onde
pode expor seus
projetos e
estabelecer
conexões com
potenciais
investidores ou
parceiros,
demonstrando
prontidão e
aproveitando
oportunidades para
ação imediata.
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D
Concentrar-se
exclusivamente nos
estudos,
postergando o
engajamento com o
mundo real e a
aplicação prática de
suas ideias até que
se sinta plenamente
preparado,
potencialmente
ignorando
oportunidades de
aprendizado e
crescimento
imediatos.
Tentar implementar
suas ideias de
maneira
independente, sem
procurar apoio
externo ou
colaboração, o que
pode limitar seu
alcance e
aprendizado, não
aproveitando
plenamente os
recursos
disponíveis.
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E
Reorientar seu foco
de estudo para
áreas com mais
oportunidades de
emprego imediato,
mesmo que não
alinhadas com suas
paixões,
negligenciando
suas verdadeiras
motivações e
potencial para
inovação.
7 Marcar para revisão
''As empresas gastam mais
tempo preocupando-se com
os produtos do que com as
pessoas. Os presidentes do
futuro entenderão que os
empregados são o cerne da
questão. As pessoas trarão
bons resultados se a visão,
os valores e o sistema de
gestão permitirem que dêem
suas contribuições''.
Edgar Bronfman Jr,
Presidente da Seagram
Company, USA.
Vários executivos
apresentam discursos
semelhantes e enfatizam as
vantagens da gestão
participativa. De fato, embora
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haja vários benefícios em se
ter participação no local de
trabalho, existem também,
diversas barreiras que
precisam ser vencidas, são
elas:
I- filosofias autoritárias de
gestão;
II- a presença de líderes
educadores;
III- medo dos gerentes de
perder o poder e o controle.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8 Marcar para revisão
Em modelos organizacionais
contemporâneos, privilegia-
se:
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estruturas verticais,
com ênfase no
desenvolvimento
individual.
a
superespecialização
funcional e a baixa
amplitude de
controle.o fluxo da
informação e do
conhecimento
como elemento-
chave para
melhorar a
excelência das
operações.
o apadrinhamento,
a autocracia e o uso
do poder em
momentos de
conflito.
lideranças
autocráticas,
sistema de punição
e planejamento
estratégico.
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9 Marcar para revisão
De acordo com o grau de
amplitude de controle, as
estruturas organizacionais
podem assumir algumas
formas. Quando a estrutura é
constituída por um pequeno
número de subordinados por
gestor, um elevado número
de administradores, uma
pequena amplitude de
controle e vários níveis
hierárquicos, ela é
considerada:
Vertical.
Horizontal.
Perpendicular.
Achatada.
Sistêmica.
10 Marcar para revisão
João Pedro foi contratado
como consultor externo para
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desenvolver e gerenciar o
processo de modernização
da organização Foco na
Excelência Ltda. Na
apresentação do projeto de
modernização às lideranças
do órgão, ele defendeu,
corretamente, que:
o foco da gestão
deve ser sempre
nos lucros e não,
nos empregados, ou
seja, os resultados
econômico-
financeiros devem
ser privilegiados se
comparados aos
demais. 
a estrutura da
organização deve
dividir-se em
funções, com
elevada
especialização
funcional e rigidez
hierárquica.  
a gestão deve
acontecer de forma
sistêmica, afinal, a
organização deve
ser vista como um
fluxo contínuo de
trabalho.
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a centralização das
decisões é a melhor
opção, pois é
impossível ter
profissionais bem
treinados nos locais
de trabalho capazes
de tomar decisões
coerentes com os
objetivos
organizacionais.
os indicadores de
desempenho devem
priorizar os
resultados
financeiros.
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