Introdução à adm AA Aula 4

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1.
	Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
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	I, II e IV apenas
	
	 
	I, III e IV apenas
	
	
	I, II e III, apenas
	
	
	II e IV apenas
	
	
	I e IV apenas
	
	
	2.
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
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	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	 
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	3.
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
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	uma grande amplitude de controle
	
	 
	um elevado grau de centralização
	
	
	autoridade descentralizada
	
	
	um desenho organizacional matricial
	
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	
	4.
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
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	cadeia de valor
	
	 
	organograma
	
	
	sistema de controle
	
	 
	departamentalização
	
	
	divisão do trabalho
	
	5.
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
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	Fontes de poder
	
	
	Organograma
	
	 
	Amplitude de controle
	
	
	Cadeia de comando
	
	 
	Departamentalização
	
	6.
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
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	Por produtos ou serviços;
	
	
	Por clientela;
	
	 
	Por base territorial.
	
	
	Por processo;
	
	
	Funcional;
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