Planejamento e controle financeiro - Google Formulários

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1. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Do atendimento das exigências dos órgãos reguladores do mercado de capitais -
CVM, no Brasil, e SEC, nos EUA.
Da redução de custos proveniente de uma postura mais transparente com o
mercado.
Da redução das incertezas e risco que a transparência promove.
Da melhoria do relacionamento que isso gera da empresa com o mercado.
Da redução do risco específico das ações judiciais por omissão de informações.
2. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Mensais
Trimestrais
Anuais
Semestrais
Adequados ao ciclo de negócios da empresa
Planejamento e controle financeiro 
 Uma das ideias mais relevantes do conceito de governança corporativa é
que as empresas devem ser transparentes, divulgando informações para o
mercado relacionadas a seus resultados e planos futuros, entre outros
aspectos. De acordo com essa proposição, ser transparente agrega valor à
empresa em função: 
Pergunta sem tUm aspecto fundamental no processo de controle
orçamentário é o acompanhamento de resultados, no qual o analista
financeiro efetua a comparação dos resultados obtidos (realizado) com os
resultados projetados (orçado). De posse do "orçado versus realizado", os
gestores da empresa podem efetuar correções na execução do plano
financeiro visando atingir as metas pré-determinadas.
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3. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
O sistema gerencial permitir a apuração dos resultados das unidades de negócio
da empresa
Os lucros apurados pelos dois sistemas são diferentes, em função de critérios
distintos de apuração
Os demonstrativos gerados pela contabilidade societária serão auditados e
apresentem informações mais completas do que os gerenciais
Os resultados da contabilidade gerencial serem apresentados em períodos
superiores aos resultados societários
Os demonstrativos gerenciais serem divulgados publicamente, enquanto os
societários serem divulgados exclusivamente para os sócios da empresa
4. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
R$ 210 mil
R$ 2.186 mil
R$ 1.582 mil
R$ 1.026 mil
R$ 766 mil
 Para que a empresa consiga implementar o planejamento e controle
financeiro, é necessário o estudo e desenvolvimento do sistema de
informações contábeis gerencial, visando gerar informações que orientem
os gestores no processo de tomada de decisão corporativa.
 Nesse sentido, podemos afirmar que a principal diferença do sistema
contábil gerencial e o societário está no fato de: 
A Fast é uma transportadora de cargas que, em 20X1, gerou um lucro
líquido de R$ 1.750 mil, e seus sócios gostariam de saber quanto foi o caixa
obtido no período.
Considerando variação de capital de giro de R$ 225 mil, pagamentos de
dívida de R$ 241 mil, investimentos de R$ 302 mil, depreciação de R$ 278
mil e captação de recursos de R$ 408 mil, o fluxo de caixa gerado no
período foi de:
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5. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
A exigência de ressarcimento dos valores apurados em falhas cometidas por
colaboradores
A cobrança de multa dos fornecedores que cometerem atrasos nas entregas ou
entregarem produtos defeituosos
A centralização das decisões que envolvem gastos e pagamentos na alta direção
A definição de uma cadeia de responsabilidades e alçadas para utilização de
recursos
A determinação de que as compras da empresa sejam sempre o princípio do
menor custo
6. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Ambas as ferramentas são potencializadas pela implantação do orçamento
O compliance é potencializado pela implantação do orçamento
A governança potencializa a implantação do orçamento
Ambas as ferramentas potencializam e são potencializadas pela implantação do
orçamento
Ambas as ferramentas potencializam a implantação do orçamento
O controle financeiro consiste em uma importante ferramenta de gestão
corporativa, que pode ser utilizada na mitigação do risco de desvios e
desperdícios de recursos financeiros. Nesse sentido, é fundamental que a
empresa adote boas práticas de gestão, entre as quais podemos citar:
Duas ferramentas de gestão contemporâneas bastante difundidas e
populares são o compliance e a governança corporativa. Em relação ao
orçamento, é correto dizer que:
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7. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Devem gerar valores consistentes entre si
O societário revela informações mais detalhadas sobre a empresa
Seguem a mesma base para cálculo das receitas, mas não dos custos
Os resultados de ambos são divulgados mensalmente
Podem gerar números totalmente distintos
8. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
A possibilidade de retrointegrar
A queda da demanda
As economias de escala
O número de competidores
A possibilidade de integrar para frente
Um dos requisitos básicos para a implantação do orçamento é a criação de
um sistema contábil gerencial customizado para a estrutura da empresa
analisada. Comparando o sistema contábil gerencial e a contabilidade
societária, seria correto afirmar que:
 As forças de Porter é um dos modelos mais utilizados na análise
estratégica, que se utiliza de conceitos microeconômicos para avaliar a
competitividade dentro de um segmento. Nesse sentido, um aspecto que
influencia o poder dos compradores seria: 
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9. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Pelo ajuste nos processos operacionais
Pela implantação de controles
Pela minimização da probabilidade ou do impacto
Pela diversificação de investimentos
Pela passagem do risco para outras partes
10. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Teve seu escopo alterado especificamente para prevenção de passivos
trabalhistas e atendimento de questões regulatórias
Foi alterado completamente, passando a ter foco na definição de padrões de
comportamento dos colaboradores nas empresas
Não teve seu escopo em absolutamente nada
Adicionou ao escopo outras áreas, como o atendimento de questões
concorrenciais, combate a posturas antiéticas, entre outros aspectos
Manteve o foco na anticorrupção, somente adequando-o para outros tipos de
empresas
O planejamento das respostas é uma das etapas mais importantes do
processo do gerenciamento risco, no qual são elaboradas estratégias que
permitam amenizá-los. Uma dessas estratégias é conhecida como
prevenção, na qual os riscos são reduzidos:
O conceito de compliance foi criado nas décadas de 1950 e 1960 no
contexto do mercado de capitais com o foco em procedimentos voltados
para anticorrupção e, posteriormente, adequado para corporações dos
mais diversos tipos. Nesse sentido, podemos dizer que, atualmente, o
escopo do compliance no meio corporativo:
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11. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Agir de forma honesta e justa com todos os stakeholders – sócios, clientes,
fornecedores, colaboradores etc. – da empresa
Agir de forma competente e comprometida com os objetivos definidos pela
empresa
Atuar de acordo com as determinações da alta direção da empresa
Atuar de acordo com os regulamentos e as regras determinadas pela empresa
Agir de forma transparente em relação aos seus atos na corporação
12. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
A projeção de gastos para a empresa e para as unidades de negócio, relacionada
ao plano estratégico, com base em estudos macroeconômicos e setoriais
A projeção de investimentos para a empresa e as unidades de negócio, com base
em estudos macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa
A projeção de custos e despesas para a companhia relacionada ao plano
estratégico,com base em estudos macroeconômicos e setoriais
A projeção de receitas para a empresa e as unidades de negócio, com base em
estudos macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa
As metas financeiras de uma empresa relacionadas ao plano estratégico,
descrevendo como os recursos financeiros serão usados na operação
Além da governança corporativa, outro conceito que se difundiu
largamente nas últimas décadas no meio corporativo foi o compliance, que
pode ser definido como:
No contexto da administração estratégica, o orçamento assume um
importante papel tático na implementação do planejamento estratégico das
empresas. Podemos definir o orçamento como um documento que indica:
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13. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Na elaboração de críticas às ideias propostas dos participantes
Na contraposição das ideias divulgadas pelos participantes
Na ausência de críticas às ideias divulgadas pelos participantes
No consenso em relação às ideias divulgadas pelos participantes
Na moderação às críticas relativas às ideias divulgadas
14. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Expansão de mercado
Aquisição de novos equipamentos
Ajuste de orçamento baseado no desempenho passado
Lançamento de novos produtos
Aumento de capital social
O brainstorming é uma técnica baseada na realização de reuniões, em que
os participantes são estimulados a contribuir com ideias, sendo muito útil
para a identificação de riscos nas empresas. Em termos práticos, o ponto
central da metodologia consiste:
 Uma empresa de tecnologia está revisando seu planejamento financeiro
anual. O foco é aprimorar o alinhamento entre os recursos financeiros e as
metas estratégicas. Eles estão considerando ajustes no orçamento com
base no desempenho do último trimestre. Qual aspecto do planejamento
e controle financeiro é mais relevante para esta empresa neste
momento?
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15. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Aumentar a frequência de eventos de arrecadação de fundos
Expandir o número de projetos comunitários
Estabelecer um comitê de auditoria independente
Lançar uma nova campanha de marketing
Focar na contratação de voluntários
16. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Diversificar as fontes de receita
Renegociar dívidas com fornecedores
Revisar e ajustar o planejamento financeiro
Investir em campanhas de marketing agressivas
Contratar mais funcionários para vendas
 Uma organização sem fins lucrativos está implementando práticas de
governança corporativa para melhorar a transparência e a
responsabilidade perante seus doadores e a comunidade que atende.
Qual iniciativa é mais alinhada com este objetivo?
 Um varejista está enfrentando dificuldades devido a um planejamento
financeiro inadequado. Isso resultou em fluxos de caixa desbalanceados e
falta de fundos para operações críticas. Qual deve ser a primeira ação da
empresa para resolver essa situação?
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17. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos,
que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância
com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que
objetiva garantir o bom funcionamento de todas as áreas da empresa, em
concordância com os objetivos principais da área financeira
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que
objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância
com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que
objetiva garantir o bom funcionamento da área financeira da empresa, em
concordância com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que
objetiva garantir o bom funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da
empresa, em concordância com seu plano de marketing
18. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
O planejamento financeiro e controle é fundamental para implantação bem-
sucedida dos ERPs, do compliance e da governança
A governança e compliance são fundamentais para implantação bem-sucedida
dos ERPs e do planejamento financeiro e controle
Os ERPs são fundamentais para implementação do planejamento e controle
financeiro, da governança corporativa e do compliance
Compliance é fundamental para implantação bem-sucedida do planejamento
financeiro e controle, dos ERPs e da governança
A governança e os ERPs são fundamentais para implantação bem-sucedida do
planejamento financeiro e controle e do compliance
Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se
destaca é o planejamento e controle financeiro, devido à sua relevância
para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Nesse sentido,
podemos definir o planejamento e controle financeiro como:
Entre diversas ferramentas de gestão, há quatro que se destacam no
processo de aperfeiçoamento contínuo da gestão das empresas: o
planejamento e controle financeiro, a governança corporativa, o
compliance e os ERP. Considerando o papel de cada ferramenta e a
relação entre elas, o mais correto seria afirmar que:
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19. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
O plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos
concorrentes
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa
O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da
empresa
As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas
concorrentes
O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas
20. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Desenvolver um novo produto
Reduzir custos operacionais
Aumentar a publicidade da empresa
Entender a competitividade do mercado e formular estratégias
Contratar mais funcionários
No decorrer do processo de planejamento financeiro, diversas informações
são levantadas, visando subsidiar a projeção dos resultados e financeiros
contidos no orçamento da empresa. Nesse sentido, podemos dizer que
fazem parte do grupo das informações essenciais para elaboração do
plano financeiro:
Uma empresa de consultoria está analisando as cinco forças de Porter
para um cliente do setor de varejo. O objetivo é entender a competitividade
do mercado e identificar estratégias para o cliente se destacar. Qual é o
principal objetivo de aplicar as cinco forças de Porter nesse cenário?
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21. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Maximizar investimentos de alto risco
Expansão agressiva de mercado
Minimizar impactos de incertezas econômicas
Eliminar todos os riscos financeiros
Aumentar o capital de giro
22. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das informações
Maior custo de manutenção e de investimentos na implantação
Redução de custos, em função da liberação de pessoas
Menor nível de confiabilidade e a redução de custos
Aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de
custos
Um banco está reavaliando sua estratégia de gestão de riscos após um
ano desafiador no mercado financeiro. O foco está em melhorar a
resiliência financeira e minimizar impactos de futuras incertezas
econômicas. Qual deve ser o principal foco da estratégia de gestão de
riscos do banco neste cenário?
 Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantaçãodo orçamento empresarial, em particular os módulos do sistema
relacionados à parte financeira e contábil. Entre as vantagens do uso
dos sistemas integrados de gestão, podemos destacar um(a):
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23. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Seguros sejam contratados, colaboradores recebam treinamento e os processos
testados
Os processos sejam testados, atribuições sejam definidas adequadamente e
colaboradores recebam treinamento
Atribuições sejam definidas adequadamente, consultores sejam contratados e os
processos testados
Consultores sejam contratados, colaboradores recebam treinamento e os
procedimentos sejam definidos
Procedimentos sejam definidos, colaboradores recebam treinamento e seguros
sejam contratados
24. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Identificar novas parcerias de negócios
Avaliar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para estratégia
Aumentar a linha de produtos imediatamente
Melhorar a cultura organizacional
Reduzir custos de produção
 A última etapa na gestão de risco é o controle, fundamental para que a
resposta aos riscos seja dada de forma eficaz no momento que se
materializarem. Para que tudo ocorra como desejado é necessário que:
 Uma rede de varejo está aplicando a análise SWOT para identificar
oportunidades de crescimento. Eles estão particularmente focados em
entender melhor suas fraquezas internas e as ameaças externas para
desenvolver estratégias mais robustas. Qual é o principal objetivo da
aplicação da análise SWOT nesse caso?
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25. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Redução imediata de custos operacionais
Aumento direto das vendas online
Melhoria na gestão estratégica e alinhamento de objetivos
Crescimento rápido no número de funcionários
Expansão internacional da empresa
26. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
A probabilidade de ocorrerem resultados negativos
A chance de ocorrerem perdas
A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperado
A probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado
A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis
27. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Informar o desempenho econômico-financeiro da empresa
Elaborar projeções do desempenho econômico-financeiro da empresa
Reduzir os custos e as despesas da empresa
Comparar o resultado da empresa com o resultado dos concorrentes
Determinar o pagamento de bônus e premiações para os colaboradores
 Uma empresa de tecnologia está implementando o Balanced Scorecard
(BSC) para melhorar sua gestão estratégica. O objetivo é alinhar os
objetivos financeiros com as operações e a inovação tecnológica,
garantindo uma abordagem equilibrada e integrada. Qual é o principal
benefício da implementação do BSC nesse contexto?
Numa visão abrangente, podemos definir risco como:
De maneira simplificada, podemos afirmar que enquanto o planejamento
financeiro se preocupa com o estabelecimento de metas, o controle
financeiro visa, prioritariamente:
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28. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições falsas
Considerando seus conhecimentos a respeito de planejamento e controle
financeiro, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas:
I. O payback de um projeto é o tempo necessário para que o investimento
em um projeto se pague PORQUE II. Quando uma empresa decide investir
em um novo projeto, ela precisa fazer um planejamento do tipo, pois ele
nos mostra o retorno em curto prazo
Assinale a alternativa correta:
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29. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Neutra
Positiva
Negativa
Do tipo U
Do tipo U-invertido
 Observe o seguinte gráfico de dispersão: Nesse caso, é possível verificar
entre as duas variáveis uma relação:
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30. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Diversificação de investimentos
Controle de custos
Expansão de mercado
Aumento de capital
Fusões e aquisições
31. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Aquisição de ativos
Endividamento estratégico
Gestão de riscos
Expansão internacional
Parcerias estratégicas
 Uma empresa de varejo está enfrentando dificuldades financeiras devido
a um controle ineficiente de despesas. Ela precisa identificar áreas onde
os gastos são excessivos e implementar medidas para otimizar seus
recursos financeiros. Qual prática é fundamental para a empresa
melhorar seu controle financeiro?
 Uma startup está planejando sua estratégia financeira para os próximos
cinco anos. Ela busca equilibrar investimentos em crescimento com a
manutenção de uma reserva de emergência para possíveis cenários
adversos. Qual aspecto do planejamento financeiro a startup deve
priorizar?
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32. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
R$ 1.030.000
R$ 2.030.000
R$ 3.030.000
R$ 4.030.000
R$ 5.030.000
33. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
VPL
Payback
TIR
Balanço patrimonial
Retorno de investimento
A empresa "Brinquedos Toy Model" está querendo lançar um novo tipo de
brinquedo em sua linha. Esse novo brinquedo custará R$ 220.000,00 para
desenvolver e gerará um retorno para a empresa de R$ 45.000,00 por ano.
A empresa calcula que conseguirá aumentar esse retorno em uma média
de 4% ao ano, e que a inflação será de 6% ao ano. Qual é o VPL (Valor
Presente Líquido) desse novo brinquedo?
 Soma algébrica (negativos e positivos) dos valores descontados de um
fluxo de caixa. Assinale a alternativa que indica ao que a descrição
anterior se refere:
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34. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
2,0 anos
5,5 anos
4,0 anos
5,1 anos
4,5 anos
35. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Planejamento de longo prazo
Planejamento anual
Planejamento de curto prazo
Planejamento tático
Estratégico e sequencial
 A empresa "Brinquedos Toy Model" está querendo lançar um novo tipo de
brinquedo em sua linha. Esse novo brinquedo custará R$ 220.000,00 para
desenvolver e gerará um retorno para a empresa de R$ 40.000,00 por ano.
Qual é o payback desse novo brinquedo?
 Dentro do planejamento financeiro de uma companhia, a função de
controle é muito importante, porque sem ela, garantir o atingimento dos
objetivos de curto e longo prazo fica prejudicado. Cada tipo de controle
está diretamente mais ligado a um tipo específico de planejamento. A qual
tipo de planejamento relacionamos o acompanhamento do payback
do projeto e verificação de estimativas?
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36. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Análise competitiva
Planejamento estratégico
Implementação de tecnologia
Foco em marketing digital
Parcerias com fornecedores
37. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
R$ 150.000,00
R$ 175.000,00
R$ 200.000,00
R$ 225.000,00
R$ 250.000,00
Uma consultoria financeira está desenvolvendo um plano de negócios para
um novo cliente no setor deserviços. O objetivo é maximizar a eficiência
operacional e financeira, identificando oportunidades de melhoria no
gerenciamento de receitas e despesas. Qual elemento é crucial no
desenvolvimento do plano de negócios para alcançar a eficiência
desejada?
Uma empresa estava montando seu planejamento de curto prazo para o
ano de 20X1, tomando como base os números do ano de 20X0, e achou
os seguintes números:
Receitas 20X0: R$ 500.000,00 20X1: R$ 625.000,00 Custo das
Mercadorias Vendidas 20X0: R$ 120.000,00 20X1: ? Despesas
Administrativas 20X0: R$ 90.000,00 20X1: R$ 80.000,00 Despesas
Financeiras 20X0: R$ 55.000,00 20X1: R$ 65.000,00 Outras Despesas
20X0: R$ 20.000,00 20X1: ? Impostos 20X0: R$ 66.000,00 20X1: R$
82.500,00
Sabendo que a empresa cobrará em 20X1 o mesmo preço de venda
praticado em 20X0, responda qual o valor do custo das mercadorias
vendidas em 20X1:
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38. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Toda a renda que foi gasta em serviços.
A parcela da renda que foi consumida.
Apenas os lucros distribuídos aos acionistas.
A renda que é totalmente investida em ativos de risco.
Parte da renda que não foi consumida na aquisição de bens e serviços.
39. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Monitorar e corrigir desvios em relação ao plano.
Desenvolver novos produtos.
Contratar novos funcionários.
Definir as metas de vendas.
Supervisionar a produção.
40. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Centralizar todas as receitas em uma única conta bancária, independentemente
da origem.
Evitar que a empresa realize qualquer tipo de investimento de risco.
Prever necessidades futuras de recursos e acompanhar a execução orçamentária
para assegurar o equilíbrio financeiro.
Reduzir os salários dos colaboradores como forma de aumentar a liquidez da
empresa.
Garantir que todas as decisões financeiras sejam tomadas exclusivamente pelo
setor contábil.
O que caracteriza a poupança? (1 Ponto)
Qual é o papel do gestor no processo de controle empresarial? (1 Ponto)
 No contexto da gestão financeira, qual é a principal finalidade do
planejamento e controle financeiro em uma empresa? (1 Ponto)
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41. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Diversificar as fontes de receita.
Investir em campanhas de marketing agressivas.
Contratar mais funcionários para vendas.
Renegociar dívidas com fornecedores.
Revisar e ajustar o planejamento financeiro.
42. 1 ponto
Marcar apenas uma oval.
Planejamento Financeiro
Planejamento Tributário
Planejamento Operacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Este conteúdo não foi criado nem aprovado pelo Google.
 Um varejista está enfrentando dificuldades devido a um planejamento
financeiro inadequado. Isso resultou em fluxos de caixa desbalanceados e
falta de fundos para operações críticas. Qual deve ser a primeira ação da
empresa para resolver essa situação? (1 Ponto)
O estudo antecipado de receitas e pagamento de despesas, com objetivo
de simular os cenários financeiros, pode-se definir na alternativa. (1 Ponto)
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