Grátis: O planejamento das respostas é uma das etapas mais importantes do processo do gerenciamento risco, no qual são elaboradas estratégias que permitam ... – Questões Respondidas

Controladoria

Colégio Objetivo

O planejamento das respostas é uma das etapas mais importantes do processo do gerenciamento risco, no qual são elaboradas estratégias que permitam amenizá-los. Uma dessas estratégias é conhecida como prevenção, na qual os riscos são reduzidos:
Como os riscos são reduzidos na estratégia de prevenção no gerenciamento de riscos?
Pelo ajuste nos processos operacionais
Pela implantação de controles
Pela minimização da probabilidade ou do impacto
Pela diversificação de investimentos
Pela passagem do risco para outras partes

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Planejamento e controle financeiro - Google Formulários

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Ed

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Na estratégia de prevenção no gerenciamento de riscos, os riscos são reduzidos principalmente pela minimização da probabilidade ou do impacto. Isso é feito por meio do ajuste nos processos operacionais e da implantação de controles que evitam que o risco ocorra ou diminuem suas consequências. Portanto, a resposta correta é: Pela minimização da probabilidade ou do impacto.

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Uma das ideias mais relevantes do conceito de governança corporativa é que as empresas devem ser transparentes, divulgando informações para o mercado relacionadas a seus resultados e planos futuros, entre outros aspectos. De acordo com essa proposição, ser transparente agrega valor à empresa em função:
De acordo com essa proposição, ser transparente agrega valor à empresa em função:
Do atendimento das exigências dos órgãos reguladores do mercado de capitais - CVM, no Brasil, e SEC, nos EUA.
Da redução de custos proveniente de uma postura mais transparente com o mercado.
Da redução das incertezas e risco que a transparência promove.
Da melhoria do relacionamento que isso gera da empresa com o mercado.
Da redução do risco específico das ações judiciais por omissão de informações.

Um aspecto fundamental no processo de controle orçamentário é o acompanhamento de resultados, no qual o analista financeiro efetua a comparação dos resultados obtidos (realizado) com os resultados projetados (orçado). De posse do "orçado versus realizado", os gestores da empresa podem efetuar correções na execução do plano financeiro visando atingir as metas pré-determinadas.
Com que frequência deve ser realizado o acompanhamento dos resultados para um controle orçamentário eficaz?
Mensais
Trimestrais
Anuais
Semestrais
Adequados ao ciclo de negócios da empresa

Para que a empresa consiga implementar o planejamento e controle financeiro, é necessário o estudo e desenvolvimento do sistema de informações contábeis gerencial, visando gerar informações que orientem os gestores no processo de tomada de decisão corporativa.
Nesse sentido, podemos afirmar que a principal diferença do sistema contábil gerencial e o societário está no fato de:
O sistema gerencial permitir a apuração dos resultados das unidades de negócio da empresa
Os lucros apurados pelos dois sistemas são diferentes, em função de critérios distintos de apuração
Os demonstrativos gerados pela contabilidade societária serão auditados e apresentem informações mais completas do que os gerenciais
Os resultados da contabilidade gerencial serem apresentados em períodos superiores aos resultados societários
Os demonstrativos gerenciais serem divulgados publicamente, enquanto os societários serem divulgados exclusivamente para os sócios da empresa

A Fast é uma transportadora de cargas que, em 20X1, gerou um lucro líquido de R$ 1.750 mil, e seus sócios gostariam de saber quanto foi o caixa obtido no período. Considerando variação de capital de giro de R$ 225 mil, pagamentos de dívida de R$ 241 mil, investimentos de R$ 302 mil, depreciação de R$ 278 mil e captação de recursos de R$ 408 mil, o fluxo de caixa gerado no período foi de:
Qual foi o fluxo de caixa gerado no período pela Fast?
R$ 210 mil
R$ 2.186 mil
R$ 1.582 mil
R$ 1.026 mil
R$ 766 mil

O controle financeiro consiste em uma importante ferramenta de gestão corporativa, que pode ser utilizada na mitigação do risco de desvios e desperdícios de recursos financeiros. Nesse sentido, é fundamental que a empresa adote boas práticas de gestão, entre as quais podemos citar:
Qual das seguintes práticas é fundamental para o controle financeiro eficaz?
A exigência de ressarcimento dos valores apurados em falhas cometidas por colaboradores
A cobrança de multa dos fornecedores que cometerem atrasos nas entregas ou entregarem produtos defeituosos
A centralização das decisões que envolvem gastos e pagamentos na alta direção
A definição de uma cadeia de responsabilidades e alçadas para utilização de recursos
A determinação de que as compras da empresa sejam sempre o princípio do menor custo

Duas ferramentas de gestão contemporâneas bastante difundidas e populares são o compliance e a governança corporativa. Em relação ao orçamento, é correto dizer que:
Qual é a relação correta entre compliance, governança corporativa e orçamento?
Ambas as ferramentas são potencializadas pela implantação do orçamento
O compliance é potencializado pela implantação do orçamento
A governança potencializa a implantação do orçamento
Ambas as ferramentas potencializam e são potencializadas pela implantação do orçamento
Ambas as ferramentas potencializam a implantação do orçamento

Um dos requisitos básicos para a implantação do orçamento é a criação de um sistema contábil gerencial customizado para a estrutura da empresa analisada. Comparando o sistema contábil gerencial e a contabilidade societária, seria correto afirmar que:
Qual das seguintes afirmacoes é correta sobre a relação entre sistema contábil gerencial e contabilidade societária?
Devem gerar valores consistentes entre si
O societário revela informações mais detalhadas sobre a empresa
Seguem a mesma base para cálculo das receitas, mas não dos custos
Os resultados de ambos são divulgados mensalmente
Podem gerar números totalmente distintos

As forças de Porter é um dos modelos mais utilizados na análise estratégica, que se utiliza de conceitos microeconômicos para avaliar a competitividade dentro de um segmento. Nesse sentido, um aspecto que influencia o poder dos compradores seria:
Qual dos seguintes aspectos influencia o poder dos compradores segundo as forças de Porter?
A possibilidade de retrointegrar
A queda da demanda
As economias de escala
O número de competidores
A possibilidade de integrar para frente

O conceito de compliance foi criado nas décadas de 1950 e 1960 no contexto do mercado de capitais com o foco em procedimentos voltados para anticorrupção e, posteriormente, adequado para corporações dos mais diversos tipos. Nesse sentido, podemos dizer que, atualmente, o escopo do compliance no meio corporativo:
Qual das seguintes afirmações melhor descreve o escopo atual do compliance no meio corporativo?
Teve seu escopo alterado especificamente para prevenção de passivos trabalhistas e atendimento de questões regulatórias
Foi alterado completamente, passando a ter foco na definição de padrões de comportamento dos colaboradores nas empresas
Não teve seu escopo em absolutamente nada
Adicionou ao escopo outras áreas, como o atendimento de questões concorrenciais, combate a posturas antiéticas, entre outros aspectos
Manteve o foco na anticorrupção, somente adequando-o para outros tipos de empresas

Qual das seguintes atitudes é esperada de um colaborador para garantir compliance na empresa?
Agir de forma honesta e justa com todos os stakeholders – sócios, clientes, fornecedores, colaboradores etc. – da empresa
Agir de forma competente e comprometida com os objetivos definidos pela empresa
Atuar de acordo com as determinações da alta direção da empresa
Atuar de acordo com os regulamentos e as regras determinadas pela empresa
Agir de forma transparente em relação aos seus atos na corporação

No contexto da administração estratégica, o orçamento assume um importante papel tático na implementação do planejamento estratégico das empresas. Podemos definir o orçamento como um documento que indica:
Qual das seguintes definições melhor descreve o orçamento no contexto da administração estratégica?
A projeção de gastos para a empresa e para as unidades de negócio, relacionada ao plano estratégico, com base em estudos macroeconômicos e setoriais
A projeção de investimentos para a empresa e as unidades de negócio, com base em estudos macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa
A projeção de custos e despesas para a companhia relacionada ao plano estratégico, com base em estudos macroeconômicos e setoriais
A projeção de receitas para a empresa e as unidades de negócio, com base em estudos macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa
As metas financeiras de uma empresa relacionadas ao plano estratégico, descrevendo como os recursos financeiros serão usados na operação

O brainstorming é uma técnica baseada na realização de reuniões, em que os participantes são estimulados a contribuir com ideias, sendo muito útil para a identificação de riscos nas empresas. Em termos práticos, o ponto central da metodologia consiste:
Qual é o ponto central da metodologia do brainstorming?
Na elaboração de críticas às ideias propostas dos participantes
Na contraposição das ideias divulgadas pelos participantes
Na ausência de críticas às ideias divulgadas pelos participantes
No consenso em relação às ideias divulgadas pelos participantes
Na moderação às críticas relativas às ideias divulgadas

Uma empresa de tecnologia está revisando seu planejamento financeiro anual. O foco é aprimorar o alinhamento entre os recursos financeiros e as metas estratégicas. Eles estão considerando ajustes no orçamento com base no desempenho do último trimestre.
Qual aspecto do planejamento e controle financeiro é mais relevante para esta empresa neste momento?
Expansão de mercado
Aquisição de novos equipamentos
Ajuste de orçamento baseado no desempenho passado
Lançamento de novos produtos
Aumento de capital social

Uma organização sem fins lucrativos está implementando práticas de governança corporativa para melhorar a transparência e a responsabilidade perante seus doadores e a comunidade que atende.
Qual iniciativa é mais alinhada com o objetivo de melhorar a transparência e a responsabilidade?
Aumentar a frequência de eventos de arrecadação de fundos
Expandir o número de projetos comunitários
Estabelecer um comitê de auditoria independente
Lançar uma nova campanha de marketing
Focar na contratação de voluntários

Um varejista está enfrentando dificuldades devido a um planejamento financeiro inadequado. Isso resultou em fluxos de caixa desbalanceados e falta de fundos para operações críticas.
Qual deve ser a primeira ação da empresa para resolver essa situação?
Diversificar as fontes de receita
Contratar mais funcionários para vendas
Renegociar dívidas com fornecedores
Investir em campanhas de marketing agressivas
Revisar e ajustar o planejamento financeiro

Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se destaca é o planejamento e controle financeiro, devido à sua relevância para o cumprimento do plano estratégico da empresa.
Podemos definir o planejamento e controle financeiro como:
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento de todas as áreas da empresa, em concordância com os objetivos principais da área financeira
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento da área financeira da empresa, em concordância com seu plano estratégico
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da empresa, em concordância com seu plano de marketing

Entre diversas ferramentas de gestão, há quatro que se destacam no processo de aperfeiçoamento contínuo da gestão das empresas: o planejamento e controle financeiro, a governança corporativa, o compliance e os ERP. Considerando o papel de cada ferramenta e a relação entre elas, o mais correto seria afirmar que:
Qual das seguintes afirmações é mais correta sobre a relação entre planejamento e controle financeiro, governança corporativa, compliance e ERP?
O planejamento financeiro e controle é fundamental para implantação bem-sucedida dos ERPs, do compliance e da governança
A governança e compliance são fundamentais para implantação bem-sucedida dos ERPs e do planejamento financeiro e controle
Os ERPs são fundamentais para implementação do planejamento e controle financeiro, da governança corporativa e do compliance
Compliance é fundamental para implantação bem-sucedida do planejamento financeiro e controle, dos ERPs e da governança
A governança e os ERPs são fundamentais para implantação bem-sucedida do planejamento financeiro e controle e do compliance

No decorrer do processo de planejamento financeiro, diversas informações são levantadas, visando subsidiar a projeção dos resultados e financeiros contidos no orçamento da empresa.
Fazem parte do grupo das informações essenciais para elaboração do plano financeiro:
O plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos concorrentes
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa
O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da empresa
As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas concorrentes
O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas

Uma empresa de consultoria está analisando as cinco forças de Porter para um cliente do setor de varejo. O objetivo é entender a competitividade do mercado e identificar estratégias para o cliente se destacar.
Qual é o principal objetivo de aplicar as cinco forças de Porter nesse cenário?
Desenvolver um novo produto.
Reduzir custos operacionais.
Aumentar a publicidade da empresa.
Entender a competitividade do mercado e formular estratégias.
Contratar mais funcionários.