MAPA - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2026 (3)

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MAPA - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2026 
 
Instruções para realização e entrega da atividade: 
1. Todos os campos a seguir deverão ser devidamente preenchidos. 
2. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). 
3. Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de outros 
estudantes serão zerados. 
4. O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a 
sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre 
linhas de 1,5 linhas e texto justificado. 
5. Assistir ao vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA. 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do trabalho 
em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. 
7. Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver 
confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente 
pontos, ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu 
trabalho e ele seja zerado. 
8. Você entregará apenas UM ARQUIVO com suas respostas. O trabalho deve ser enviado 
para correção pelo seu Studeo em formato doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo 
de resposta da atividade MAPA. 
9. Ao final do enunciado desta atividade, aqui no Studeo, há uma caixa de envio de 
arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
10. Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez 
finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download 
para conferir se está de acordo com o arquivo entregue. 
 
 
Contextualização 
A Logística Empresarial desempenha um papel estratégico fundamental no cenário 
corporativo atual. Ela deixou de ser apenas a área responsável por transportar produtos 
para se tornar um diferencial competitivo que agrega valor de tempo e lugar, garantindo o 
atendimento pleno das necessidades dos consumidores. Esta atividade MAPA visa integrar 
os conhecimentos teóricos da disciplina, aplicando-os a uma situação-problema realista 
que simula os desafios cotidianos de um gestor logístico. 
Você acaba de ser contratado como Gerente de Logística da "Distribuidora MultiMax", 
uma empresa atacadista que fornece suprimentos e mercadorias gerais para 
supermercados e farmácias em toda a região sul do país. Nos últimos meses, a empresa 
 
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expandiu rapidamente sua carteira de clientes, mas essa expansão trouxe à tona graves 
ineficiências operacionais. 
Explique, com base no material da disciplina, a diferença técnica entre os termos 
"armazenagem" e "estocagem", demonstrando por que a Distribuidora MultiMax não deve 
tratar seu armazém apenas como um local de guarda de produtos, mas sim como um 
processo logístico a ser gerido com planejamento, organização e controle. 
 
b) Leis da Movimentação de Materiais: 
Para reorganizar o fluxo físico do armazém e eliminar os corredores obstruídos, selecione 
e explique três (3) leis da movimentação de materiais estudadas na disciplina. Para cada 
lei escolhida, apresente: (i) o nome da lei, (ii) sua definição e (iii) como ela seria aplicada 
especificamente na realidade do armazém da MultiMax, justificando sua escolha com base 
nos problemas descritos na contextualização. 
 
Seção 3 — Estratégia de Distribuição e Modais de Transporte 
A última etapa do seu planejamento visa resolver as reclamações de atrasos nas entregas 
de longa distância. Atualmente, a MultiMax utiliza exclusivamente uma frota própria de 
caminhões baú para todas as entregas, independentemente da distância ou do grau de 
urgência do pedido. 
 
a) Análise de Modais de Transporte: 
Considerando a necessidade de entregas de longa distância para a região sul do país e a 
urgência de alguns clientes VIPs, analise a possibilidade de flexibilizar a matriz de 
transportes da MultiMax. Indique um modal de transporte alternativo ao rodoviário que 
poderia ser utilizado para remessas de emergência e produtos de alto valor agregado. 
Apresente duas (2) vantagens e duas (2) desvantagens deste modal escolhido, com base 
no conteúdo estudado na disciplina. 
 O Diretor de Operações relatou que o armazém central está operando acima da 
capacidade, com produtos estocados em locais inadequados e corredores obstruídos. 
Além disso, o índice de ruptura de estoque (falta de produtos nas prateleiras) dos itens 
mais rentáveis aumentou para 15%, enquanto há excesso de mercadorias de baixo giro 
acumulando poeira. Para agravar a situação, os atrasos nas entregas de longa distância 
têm gerado reclamações diárias dos principais clientes, colocando em risco contratos 
milionários. 
A diretoria exige um plano de ação imediato para reestruturar as operações de 
armazenagem, equilibrar os estoques e otimizar a distribuição. Seu desafio é elaborar um 
relatório gerencial apresentando soluções logísticas integradas para devolver a 
competitividade à Distribuidora MultiMax. 
 
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Comando da Atividade 
Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina e no livro didático, elabore 
um Relatório de Reestruturação Logística para a Distribuidora MultiMax. Seu relatório deve 
ser estruturado nas seguintes seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, 
objetiva e fundamentada: 
 
Seção 1 — Gestão e Classificação de Estoques 
O primeiro passo para organizar a MultiMax é entender o que está armazenado e priorizar 
os esforços de controle. O Diretor de Operações forneceu dados de uma amostra de cinco 
produtos para que você demonstre como a classificação de estoques funciona na prática. 
 
a) Classificação ABC (Fator Econômico): 
Explique o conceito da Curva ABC e sua importância para a gestão de estoques. Em 
seguida, classifique os cinco produtos abaixo utilizando o critério de valor anual de 
consumo, identificando a qual classe (A, B ou C) cada produto pertence. Apresente os 
cálculos do custo anual total para cada item e organize os resultados em ordem 
decrescente de valor. 
Produto Demanda Anual 
(un.) 
Custo Unitário 
(R$) 
Produto 
1 
1.000 R$ 50,00 
Produto 
2 
5.000 R$ 5,00 
Produto 
3 
200 R$ 500,00 
Produto 
4 
8.000 R$ 2,00 
Produto 
5 
1.500 R$ 10,00 
 
 
b) Classificações Alternativas: 
Além do fator econômico, a logística moderna exige outras perspectivas de análise dos 
estoques. Escolha uma das seguintes classificações abordadas no material da disciplina — 
Classificação XYZ (criticidade) ou Classificação PQRS (popularidade) — e explique 
como ela poderia ser aplicada na Distribuidora MultiMax para contribuir com a solução de 
 
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um dos problemas descritos na contextualização: a ruptura de itens vitais ou a 
desorganização física do armazém. Justifique sua escolha. 
 
Seção 2 — Planejamento e Organização da Armazenagem 
Com os estoques devidamente classificados, é necessário resolver o caos físico no 
armazém central da MultiMax, onde os corredores estão obstruídos e o fluxo de materiais é 
ineficiente. 
 
a) Diferenciação Conceitual: 
 
b) Logística como Criação de Valor ao Cliente: 
Explique como a reestruturação da estratégia de transportes e a eliminação dos atrasos 
nas entregas impactam diretamente na "criação de valor de tempo e lugar", conceito 
fundamental da logística empresarial. Relacione sua resposta com o objetivo central da 
logística de garantir o atendimento pleno das necessidades do consumidor, conforme 
abordado no material da disciplina. 
 
Produto Esperado 
Um Relatório de Reestruturação Logística completo, em formato de texto (Word ou PDF), 
estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter 
todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas, demonstrando 
integração entre os conceitos teóricos e sua aplicação prática ao cenário da DistribuidoraMultiMax. A extensão mínima recomendada é de 4 a 6 páginas. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador. 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
 
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