PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA-UNIDADE 4

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Unidade 4
Apresentação
O empreendedorismo é o que impulsiona iniciativas empresariais, pois identifica 
oportunidades e as transforma em realidade. A inovação, por sua vez, está 
relacionada à introdução de ideias que agregam valor ao negócio. Tais ações são 
diferenciais determinantes para o sucesso de um negócio.
Neste módulo, você poderá compreender melhor os conceitos de 
empreendedorismo e inovação por meio do conhecimento de ferramentas e 
perspectivas para identificar e capitalizar oportunidades de negócios.
Ao final deste módulo, você será capaz de:
Identificar oportunidades de empreendedorismo e inovação em suas 
áreas de conhecimento.
•
Analisar modelos de negócios e tecnologias disruptivas a partir do 
uso de ferramentas.
•
Criar oportunidades de negócios e carreira. 
 
•
Empreendedorismo e Inovação
O empreendedorismo é fundamental para o desenvolvimento social, econômico e 
ambiental de todos os países.
O empreendedorismo não se resume à criação de um novo negócio – 
envolve muita criatividade e está muito mais relacionado ao mindset de 
quem empreende do que ao simples fato de ter um CNPJ. Um bom 
empreendedor tem capacidade de inovação, transformação, execução 
e liderança.
Como bem disse Francis Bacon: “um homem sábio construirá mais oportunidades do 
que aquelas que encontrará”. Você se lembra das habilidades comportamentais 
estudadas no módulo Mercado de Trabalho? Então, empreender significa reunir 
várias soft skills em uma mesma experiência.
 
Empreendedorismo
Neste vídeo, você verá o que é empreender, quais os tipos de empreendedores e 
quais os principais erros que eles cometem em campo.
Aperte o play. 
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Como você viu, existem diferentes tipos de empreendedorismo, e cada um tem 
características distintas. Compreendê-los é fundamental, tanto para aqueles que 
desejam ter o seu próprio negócio quanto para quem pretende apoiar um negócio. 
 
 
 
Você também pode acessar o objeto anterior por meio deste link.
 
A partir do reconhecimento das diferenças entre cada um desses tipos, é possível 
avaliar os diversos caminhos disponíveis e escolher aquele mais alinhado ao seu perfil 
individual. Essa compreensão também auxilia na identificação das habilidades 
necessárias para trilhar a jornada empreendedora escolhida.
 
Empreendedorismo no Brasil
https://fast.player.liquidplatform.com/pApiv2/embed/cee29914fad5b594d8f5918df1e801fd/95a65b274c3ee260876405096f39ed1c
https://view.genially.com/69986a91a2e6c657132703cd/interactive-content-pdcarreiraempreendedores
Nos últimos anos, observou-se um avanço significativo na qualidade do 
empreendedorismo no Brasil. Esse progresso pode ser atribuído a diversos fatores, 
incluindo a disseminação de informações sobre negócios, o apoio oferecido por 
organizações voltadas para a capacitação empreendedora e as políticas públicas 
implementadas e aprimoradas, como o Simples Nacional e a criação do 
Microempreendedor Individual (MEI).
Entre as principais vantagens do empreendedorismo, destacam-se:
geração de emprego e renda;•
estímulo ao crescimento econômico;•
promoção de uma competição saudável que resulta em produtos e serviços de 
maior qualidade;
•
desenvolvimento de novos mercados;•
incentivo ao uso da tecnologia em pequena escala;•
redução da economia informal e da dependência do emprego formal.•
 
Por outro lado, é importante reconhecer que há dificuldades e desafios. Empreender 
exige dedicação intensa, esforço mental, emocional e, por vezes, físico, assim como 
longas horas de trabalho.
Além disso, exige preocupação e tensão constantes na gestão e no sucesso do 
negócio próprio, o que demanda maior responsabilidade nos processos de trabalho. 
Desafios que merecem destaque são a concorrência acirrada e a consequente 
possibilidade de insucesso, bem como a convivência contínua com riscos inerentes a 
qualquer empreendimento. 
Apesar desses desafios, o empreendedorismo oferece oportunidades de crescimento 
pessoal e profissional, além de contribuir para a inovação e a diversificação da 
economia.
 
Figura 1
Desenho de Imagem: Homem adulto sentado à mesa em um ambiente que parece um café ou cozinha, com 
um laptop aberto à sua frente. Ele segura um papel na mão e apoia o queixo na outra, com expressão de 
preocupação ou concentração. Sobre a mesa há um caderno, uma calculadora e outros papéis. Ao fundo, 
prateleiras com objetos desfocados.
 
Tecnologia e Inovação
O uso de tecnologia nas organizações e a inovação estão se tornando regra, e não 
exceção. A cada dia – e cada vez mais rapidamente – surgem novas demandas dos 
clientes, novos produtos, novas técnicas de produção e comercialização, novos 
processos de gerenciamento, novos mercados, sistemas mais eficientes. Por isso, é 
preciso ter criatividade e reconhecer os processos desses dois segmentos, a fim de se 
manter competitivo no mercado.
Atenção!
Tecnologia e inovação são dois conceitos diferentes, apesar de muitas pessoas 
ainda acreditarem que são indissociáveis. Embora a tecnologia possa, sim, 
facilitar a inovação, nem toda inovação é necessariamente tecnológica. 
 
Entenda a diferença:
 
 
 
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https://view.genially.com/6998943555170b4f5dc6d383/interactive-content-pdcarreiratecnologiainovacao
Assim, é preciso compreender que investir apenas em novas tecnologias não 
constitui, por si só, uma verdadeira inovação. É fundamental promover uma mudança 
na cultura organizacional da empresa.
Deve-se ter um propósito claro, uma estratégia bem definida e uma mentalidade 
orientada para a renovação e a melhoria contínua para que a inovação aconteça. 
Portanto, para inovar, não basta apenas introduzir novidades, mas, sim, repensar os 
métodos de negócios empregados.
Figura 2
Descrição de Imagem: Ilustração com fundo escuro mostrando uma pessoa em pé à 
esquerda, segurando um arco e puxando a corda com uma flecha apontada para a 
direita. À direita, há um grande alvo circular com anéis concêntricos em branco e rosa. 
A cena representa foco ou objetivo, com o personagem mirando no centro do alvo. 
 
 
Um dos maiores desafios do empreendedor é criar empresas 
sustentáveis, que sejam capazes de superar os desafios e enfrentar as 
adversidades. Hoje, no Brasil, a taxa de falência de novos negócios é 
grande, e a maioria deles são tradicionais, ou seja, não são oriundos de 
ideias novas.
 
Vamos pensar em alguns modelos de negócios disruptivos.
Você já passou pela experiência de precisar de um táxi e não conseguir um 
disponível? Os aplicativos de transporte que se baseiam na localização 
transformaram radicalmente a forma de solicitar um “carro” e de transportar 
passageiros.
 
Figura 3
Descrição de Imagem: Interior de um carro com duas pessoas. Em primeiro plano, um homem está 
parcialmente de perfil segurando um celular na mão. No banco de trás, uma mulher jovem, com cabelo 
longo e expressão sorridente, aponta em direção ao celular, aparentando interesse ou surpresa. Pela 
janela, é possível ver árvores ao fundo. 
 
Há alguns anos, quem diria que você entraria no carro de alguém desconhecido? Ou 
que você faria uma viagem e ficaria na casa de um desconhecido?
Esse é o modelo de negócio da Airbnb, empresa que revolucionou o serviço de 
acomodações e hospedagens. Ideias como essas transformam de fato a vida das 
pessoas.
 
Figura 4
Descrição de Imagem: Pessoa deitada em uma rede ao ar livre, cercada por árvores, vista de trás. 
Ela está relaxada, com uma das mãos apoiando a cabeça. Ao fundo, há uma casa de madeira com 
varanda e grandes janelas, parcialmente desfocada. A cena transmite descanso em meio à 
natureza. 
 
 
Você conhece algum outro modelo de negócio disruptivo? Ou alguma ideia 
inovadora que se transformou em um negócio?
 
Um Pouco de Tecnologia
A tecnologia estáem toda parte: no trabalho, nos estudos, na vida pessoal.
Anteriormente, por exemplo, novos produtos levavam anos para serem planejados e 
desenvolvidos. Com frequência, eram padronizados, produzidos em massa, 
empurrados para o mercado por meio de campanhas promocionais e vendas, e o seu 
ciclo de vida durava décadas.
 
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O ciclo de vida do VCR durou cerca de 37 anos, já o do DVD durou 14 anos. O DVD 
foi substituído pelo Blu-Ray, que, após pouco tempo, foi substituído pelos streamings. 
 Não há como fugir: à medida que a tecnologia avança, o ciclo de vida dos produtos é 
diminuído. Isso significa que o desafio é cada vez maior para as empresas.
 
Figura 5
 
A tecnologia engloba um conjunto de ferramentas voltadas para a execução de 
tarefas de maneira eficiente e ágil. Assim, sua implementação proporciona o aumento 
do fluxo de informações, otimizando atividades e modernizando operações.
Importante
A tecnologia pode afetar, e muito, a competitividade de uma organização, e 
integrá-la à estratégia competitiva é um grande diferencial. Por isso, as 
empresas devem adotar uma nova tecnologia e integrar a mudança às práticas e 
às estratégias. 
 
Por Onde Começar?
Sabemos que inovar é necessário e que a tecnologia atual permeia quase todo tipo 
de negócio inovador. Mas como inovar? Por onde começar?
 
 
 
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Uma inovação “não cai do céu”, ela exige investimentos e um espaço propício. Uma 
inovação deve apresentar grande vantagem competitiva em relação à anterior.
https://view.genially.com/69989cafae16a7598667109f/interactive-content-pdcarreira4passos
Fica a dica 
 
Estas são algumas preocupações que você deve ter ao pensar em 
inovação:
é compatível com a infraestrutura e as formas de pensar atuais;•
não apresenta grandes complexidades;•
pode ser facilmente experimentada ou testada sem custos ou 
compromissos significativos;
•
pode ser facilmente observada e copiada.•
 
As empresas precisam colocar as ações em prática no tempo certo e se antecipar ao 
desenvolvimento e à aplicação das novas tecnologias, considerando os custos e os 
riscos. Além disso, precisam decidir entre ser pioneiras na adoção da tecnologia ou 
ser seguidoras tecnológicas. Nem todas as empresas estão preparadas para a 
liderança tecnológica. A escolha entre ser líder e seguidora depende de como a 
empresa se posiciona no mercado.
 
 
Você também pode acessar o objeto anterior por meio deste link.
https://view.genially.com/69974c3855a1dd6c71e80db9/interactive-content-pdcarreira5vantagenstec
 
Empreendedor e BMG
O processo empreendedor envolve uma série de passos para conceber e desenvolver 
um negócio. Essas etapas incluem decisões estratégicas, procedimentos burocráticos 
e planejamento detalhado. 
 
Processo Empreendedor
Você tem vontade de empreender? Para isso, é preciso saber como dar o pontapé 
inicial.
Neste vídeo, você verá como identificar e avaliar uma oportunidade, como projetar 
um modelo de negócios, captar recursos e gerenciar um negócio.Além disso, você 
também poderá ver de onde surgem as boas ideias.
Clique no play e aproveite o momento para praticar.
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Para obter sucesso no seu processo empreendedor, é preciso combinar alguns 
fatores essenciais, os quais já foram citados ao longo da nossa jornada: ter disposição 
https://fast.player.liquidplatform.com/pApiv2/embed/cee29914fad5b594d8f5918df1e801fd/6264b5a33fe9dfc450117d03afd4236e
para assumir riscos calculados; buscar conhecimento constante; ter capacidade de se 
adaptar; mudar o mindset para lidar com desafios; saber trabalhar em equipe; 
desenvolver habilidades de liderança; e cultivar a criatividade.
Expandindo os Horizontes
Empreender no Brasil é desafiador, mas gera muitas recompensas. Em razão de sua 
economia e diversidade cultural, o país oferece muitas oportunidades para inovação 
e crescimento empresarial. Apesar dos obstáculos burocráticos e econômicos, 
brasileiros resilientes e criativos continuam a lançar novos negócios, impulsionados 
pelo sonho de realizar suas próprias ideias e contribuir para a economia. Essa 
aventura empreendedora é alimentada por uma mistura de paixão, perseverança e 
desejo de fazer a diferença. Se você estiver curioso para entender melhor esse 
cenário e descobrir como navegar no mundo do empreendedorismo no Brasil, 
convido-o a mergulhar nesta indicação de leitura sobre o empreendedorismo no 
Brasil, um relatório executivo de 2022. Você vai ler sobre os desafios e as estratégias 
que moldam o empreendedorismo brasileiro atual. Prepare-se para se inspirar e, 
talvez, até dar o primeiro passo em sua própria jornada empreendedora.
Para conferir o artigo, clique no botão a seguir.
Global Entrepreneurship Monitor
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/8053515/mod_resource/content/1/GEM-BR-2022-2023-Relatorio-Executivo-v7-REVISTO-mai-23.pdf
Business Model Canvas
Construindo um Business Model Canvas
Será que você se sentiria confortável em investir seu dinheiro em um 
empreendimento sem ter certeza de seu sucesso? Imagine fazer isso sem antes 
realizar uma análise detalhada da viabilidade operacional, do mercado e das finanças. 
Mas, agora, é o momento de colocar a teoria em prática. Chegou a sua vez de 
identificar uma oportunidade de negócios e desenvolver seu próprio Business Model 
Canvas.
É importante lembrar que uma oportunidade de negócio vai além de uma simples 
ideia.
Utilize o modelo apresentado a seguir para exercitar.
 
 
Você também pode acessar o objeto anterior por meio deste link.
https://view.genially.com/699c813ac29dd6b1dfe69c98/interactive-content-pdcarreirabusinessmodelcanvas
Universo Literário: Empreendedorismo e 
Inovação
A seguir, você encontra algumas dicas de leitura especialmente selecionadas pela sua 
professora que podem ser muito úteis para a sua formação. Vale a pena conferir.
Boa leitura.
 
Orientação da Atividade
Nesta atividade, você vai aplicar tudo o que aprendeu sobre empreendedorismo, 
inovação e modelo de negócios para desenvolver o seu próprio Business Model 
Canvas (BMC).
Atenção!
Para essa atividade, faça download do Modelo de Atividade 
Prática - Business Model Canvas a seguir:
Atividade_Prática_Business_Model_Canvas.docx
 
Objetivo da Atividade
Compreender os principais elementos que estruturam um modelo de negócio e 
aplicá-los na prática, a partir de uma ideia inovadora ou de impacto. O aluno deverá 
desenvolver o seu Business Model Canvas, representando como o negócio cria, 
entrega e captura valor no mercado.
 
Contexto
Imagine investir tempo e recursos em um empreendimento sem ter clareza sobre 
como ele funcionará, quem atenderá e de onde virão os resultados. O Business Model 
Canvas (BMC) é uma ferramenta que ajuda a transformar ideias em planos 
estruturados, permitindo analisar a viabilidade operacional, o mercado e as finanças 
antes mesmo de começar.
https://fmu-content.s3.us-east-1.amazonaws.com/FMU/EAD/Conteudo/planejamento_desenvolvimento_carreira/UNIDADE_4/atividade4/atividade_pratica_business_model_canvas.docx
Agora é o seu momento de agir: identifique uma oportunidade de negócio e 
desenvolva o seu próprio modelo de negócio.
 
 
O que fazer
1. Defina sua Ideia de Negócio
Escolha um produto, serviço ou iniciativa inovadora (real ou hipotética).
Reflita:
Que problema ou necessidade esse negócio resolve?•
Quem se beneficiará com isso?•
Que tipo de valor ele entrega?•
 
2. Monte seu Business Model Canvas 
Utilize o modelo Atividade_Prática_Business_Model_Canvas_FMU_Completo.pptx 
(arquivo disponibilizado em Word/Canva). 
Preencha os nove blocos com respostas curtas e objetivas, considerando:
Segmentos de clientes;•
Proposta de valor;•
Canais;•
Relacionamento com clientes;•
Fontesde receita;•
Recursos-chave;•
Atividades-chave;•
Parcerias-chave;•
Estrutura de custos.•
 
3. Crie seu Canvas 
Preenchendo o modelo em Word;•
Entrega no formato PDF ou WORD único.•
O Business Model Canvas é uma ferramenta amplamente usada por 
empresas inovadoras. Use esta oportunidade para visualizar sua carreira 
ou projeto como um verdadeiro modelo de valor.
 
Material de Apoio
Lembre-se que, para essa atividade, deve ser feito o download do arquivo Modelo de 
Atividade Prática - Business Model Canvas:
 Atividade_Prática_Business_Model_Canvas.docx
https://fmu-content.s3.us-east-1.amazonaws.com/FMU/EAD/Conteudo/planejamento_desenvolvimento_carreira/UNIDADE_4/atividade4/atividade_pratica_business_model_canvas.docx
Atividade 4 (A4)
Você deverá enviar AQUI sua atividade:
Documento preenchido (WORD ou PDF ); (recomendado).•
Ou, se preferir, reproduzir os campos no ambiente da atividade e inserir as 
perguntas e suas respostas diretamente.
•
Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!