Elementos Essenciais de Projetos

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POR QUÊ? QUÊ? QUEM? QUANDO?QUANTO? RESULTADO STAKEHOLDERS PREMISSAS JUSTIFICATIVA RISCOS EXTERNOS Suposições ou Necessidades, que será oportunidades ou Pessoas ou condições Incertezas de alto entregue para consideradas como nível demandas não cliente. organizações atendidas. sendo verdadeiras. envolvidas ou afetadas pelo projeto. OBJETIVO REQUISITOS SMART Objetivos que projeto EQUIPE ESCOPO LINHA DO TEMPO tem que realizar, devem ser cumpridos para gerar Características Papéis necessários Datas limites para valor. desejáveis ou que deve ser necessárias em relação para realizar as feito para entregar as entregas. Estimativa de alto ao resultado do projeto entregas do projeto com nível dos marcos (desempenho, projeto. sucesso. de entregas do confiabilidade, Valores intangíveis ou projeto, refinadas tangíveis obtidos após a funcionalidades, no planejamento. implantação do projeto. qualidade, etc.) Normalmente, elevação de algo bom e/ou $$$ CUSTO redução de algo ruim. RESTRIÇÕES Limitações do projeto, imposições que projeto deve atender. Fonte: SILVA, Fabiana Bigão. Estratégia e adaptabilidade em projetos. 2022. da obra de]. SILVA, Fabiana Bigão. Gerenciamento de projetos fora da caixa: fique com que é relevante. Rio de Janeiro: Alta Books, 2016. 205 p. Slide.