Mapa Mental - Processo Organizacional

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Origem e Evolução Níveis de Planejamento Henri Fayol propôs cinco Estratégico define diretrizes, funções: prever, organizar, missão, visão e valores para comandar, coordenar e longo prazo organizacional. controlar. Tático traduz objetivos Teoria Neoclássica agrupou estratégicos em planos comandar e coordenar na departamentais de médio prazo. função direção. Operacional detalha ações Comunicação pode ser vista específicas e rotineiras para como parte da direção ou curto prazo e execução. função separada. Cada nível possui foco, Processo organizacional é abrangência e horizonte temporal cíclico, dinâmico e distintos e complementares. interativo entre funções. Processo Funções Administrativas Filosofias do Planejamento Planejamento define objetivos e estratégias para alcançar metas Organizacional Conservador foca na estabilidade, manutenção e aproveitamento da organizacionais. experiência passada. Organização estrutura recursos, Otimizante busca inovação, tarefas e define hierarquia para adaptabilidade e melhores atingir objetivos. resultados continuamente. Direção coordena, lidera e motiva Adaptativo ajusta-se às pessoas para execução das tarefas contingências e prepara a planejadas. organização para futuro. Controle monitora, avalia Cada filosofia responde a resultados e promove ações diferentes ambientes e níveis de corretivas para ajustes. Direção e Coordenação incerteza organizacional. Direção envolve liderança, motivação, comunicação e orientação para objetivos comuns. Planejamento Coordenação harmoniza esforços Organização coletivos para garantir unidade É a primeira função de ação organizacional. Função administrativa administrativa, base Estratégias de coordenação que distribui tarefas, para organizar, dirigir incluem ajuste mútuo, recursos e define e controlar. supervisão e padronização de linhas de autoridade. Define objetivos, processos. Agrupa tarefas em recursos, tarefas e Gestores devem influenciar departamentos e tempo para alcançar pessoas para alinhamento entre estabelece estrutura metas organizacionais. interesses individuais e e cargos. Classificado em planos organizacionais. Viabiliza a realização permanentes dos objetivos (rotineiros) e definidos no temporários (decisões planejamento não programadas). organizacional. Promove direção, Atua em níveis global, eficiência, motivação, departamental e conhecimento e operacional para parâmetros para estruturar a controle. organização.