Gestão de Custos Industriais

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Gabarito Respostas APOL 2 Gestão de Custos Industriais 2026 – Nota 100 
 
Questões APOL 2 Gestão de Custos Industriais 
 
Questão 1/10 - Gestão de Custos Industriais 
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Uma empresa de eletroeletrônicos pretende lançar um novo produto no mercado e, 
para isso, adota o método de custeio meta. Em reunião com engenheiros e gestores, o 
diretor explica que o preço de venda é definido pelo mercado, e não pela empresa. 
Assim, é necessário que todos os setores trabalhem em conjunto para que o custo do 
produto final atenda ao lucro esperado. Ele ressalta que o cálculo do custo meta é 
simples, mas sua aplicação exige integração entre engenharia, produção e finanças. O 
objetivo é garantir que o projeto seja tecnicamente viável, competitivo e lucrativo, 
respeitando os limites estabelecidos pelo mercado consumidor. 
 
Segundo o método de custeio meta, identifique a fórmula utilizada para determinar o 
custo que o produto deve alcançar. 
 
A 
Custo meta = Lucro desejado - Custos indiretos 
 
B 
Custo meta = Custo real - Despesas variáveis 
 
C 
Custo meta = Preço de venda + Lucro esperado 
 
D 
Custo meta = Preço de venda - Lucro desejado -> Resposta Correta 
 
E 
Custo meta = Custos diretos + Custos indiretos 
 
Questão 2/10 - Gestão de Custos Industriais 
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Uma fábrica do setor moveleiro procura melhorar seu sistema de custeio, que 
atualmente utiliza apenas o método de absorção. Observando limitações na 
distribuição dos custos indiretos, o engenheiro responsável decide implementar o 
método da Unidade de Esforço de Produção (UEP). Em treinamento com a equipe, ele 
apresenta os fundamentos do método, destacando que a UEP é adotada para 
representar o esforço produtivo exigido na transformação dos insumos em produtos. 
Explica também que o sistema exige a divisão da fábrica em módulos ou postos 
operativos, nos quais são medidos os custos horários, permitindo posteriormente 
calcular os equivalentes de cada produto em UEPs. 
 
De acordo com o método UEP, identifique qual elemento corresponde ao conceito de 
“esforço da empresa para transformar a matéria-prima em produto final”. 
 
A Embalagens 
B Materiais diretos 
C Esforço de produção -> Resposta Correta 
D Depreciação patrimonial 
E Gastos sem transformação 
 
Questão 3/10 - Gestão de Custos Industriais 
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Uma empresa de eletrodomésticos estabeleceu, para um modelo específico de 
ventilador, um custo padrão corrente baseado em limitações reais do processo 
produtivo. O padrão considerava o consumo de 15 unidades de um componente 
eletrônico adquirido por R$ 6,00 cada. No entanto, após ajustes no processo e 
negociações com fornecedores, a empresa conseguiu um novo componente com 
desempenho equivalente, a R$ 5,00 a unidade, embora o consumo tenha aumentado 
para 17 unidades por produto. Ao final do mês, surgiu dúvida no setor de controladoria 
sobre como avaliar se a diferença entre custo padrão e custo real deveria ser 
classificada como favorável ou desfavorável, considerando a combinação entre 
variação de preço e variação de quantidade analisadas em conjunto. 
 
Aplicando o conceito de custo padrão, determine o resultado da variação combinada 
de preço e quantidade do componente, classificando-o como favorável ou 
desfavorável para a empresa. 
 
A 
Desfavorável, pois o consumo aumentou em duas unidades. 
 
B 
Neutra, pois a elevação da quantidade anulou exatamente a redução do preço. 
 
C 
Favorável, pois a variação de preço sempre prevalece sobre a variação de quantidade. 
 
D 
Favorável, pois a redução no preço unitário mais que compensou o aumento do 
consumo, reduzindo o custo total por produto. -> Resposta Correta 
 
E 
Desfavorável, pois o custo padrão corrente de acordo com a sua definição, não 
considera variações simultâneas. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Custos Industriais 
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Uma indústria de médio porte, atuante no setor alimentício, enfrenta variações 
periódicas na demanda e precisa avaliar seu nível de risco operacional. Para isso, o 
gestor financeiro analisa indicadores estratégicos derivados do custeio variável, entre 
eles o Grau de Comprometimento da Receita (GCR). Esse indicador expressa quanto 
da capacidade de produção da empresa é necessária apenas para atingir o ponto de 
equilíbrio. Na prática, um GCR elevado sinaliza que a organização compromete grande 
parte de sua receita apenas para cobrir custos e despesas fixas, o que aumenta a 
exposição a riscos durante cenários de retração econômica. Já valores reduzidos 
indicam maior folga operacional e possibilidade de geração de lucro em níveis mais 
baixos de produção. Assim, compreender o significado do GCR auxilia engenheiros e 
gestores na avaliação de estruturas produtivas mais eficientes. 
 
Com base no conceito apresentado, identifique a alternativa que corretamente 
expressa o significado do Grau de Comprometimento da Receita (GCR) no contexto do 
custeio variável, conforme discutido no texto-base. 
 
A 
O GCR expressa a relação entre a quantidade produzida e a quantidade vendida ao 
longo do período. 
 
B 
O GCR mostra a proporção da capacidade produtiva necessária apenas para atingir o 
ponto de equilíbrio. -> Resposta Correta 
 
C 
O GCR indica o percentual da margem de contribuição que é convertido 
automaticamente em lucro após o ponto de equilíbrio. 
 
D 
O GCR indica o volume máximo de vendas capaz de ser sustentado pelos custos 
variáveis da produção. 
 
E 
O GCR representa a razão entre os custos fixos totais e os custos variáveis unitários. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Custos Industriais 
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O custo padrão é definido como um valor estabelecido com base em dados teóricos 
e/ou práticos obtidos durante a execução de um projeto. Ele não substitui os métodos 
tradicionais de contabilização dos gastos, mas serve como uma ferramenta de 
controle gerencial, permitindo comparar o desempenho real da empresa com o que foi 
planejado. Para que o custo padrão seja útil, é fundamental que o custo real seja 
mensurado adequadamente, pois só assim é possível avaliar e controlar o 
desempenho empresarial. 
Existem dois tipos principais de custo padrão: 
Custo Padrão Ideal: Representa uma meta de longo prazo, baseada em uma condição 
utópica de operação, ou seja, sem falhas. É utilizado como referência para o que seria 
possível obter de custo caso a fábrica operasse perfeitamente. 
Custo Padrão Corrente: Reflete as limitações atuais do processo produtivo e serve 
como objetivo de curto prazo. Deve ser desafiador, mas alcançável, evitando 
desmotivar a equipe ao impor metas impossíveis de serem atingidas no momento 
vivido pela empresa. À medida que as limitações são corrigidas, novos valores de custo 
padrão devem ser definidos, aproximando-se do ideal. 
A análise do custo padrão deve considerar o impacto das variações físicas e 
monetárias sobre os objetivos da empresa. As variações devem ser avaliadas tanto 
pelas divergências nas quantidades e/ou valores dos insumos quanto pelo resultado 
combinado em relação ao valor padrão, podendo ser favorável ou desfavorável. 
 
Com base no conceito de custo padrão apresentado no Texto de Apoio - Aula 5, analise 
as afirmativas a seguir sobre a aplicação do custo padrão na gestão de projetos e 
assinale a alternativa correta. 
 
A 
O custo padrão é uma ferramenta de controle gerencial que permite comparar o 
desempenho real da empresa com o planejado, sem substituir os métodos tradicionais 
de contabilização dos gastos. -> Resposta Correta 
 
B 
O custo padrão ideal é utilizado para definir metas de curto prazo, baseadas nas 
limitações atuais do processo produtivo. 
 
C 
O custo padrão corrente é uma meta de longo prazo, baseada em uma condição 
utópica de operação, sem falhas. 
 
D 
O custo padrão ideal deve ser desafiador, mas alcançável, evitando desmotivar a 
equipe ao impor metas impossíveis de serem atingidas.E 
O custo padrão corrente é utilizado como referência para o que seria possível obter de 
custo caso a fábrica operasse perfeitamente. 
 
Questão 6/10 - Gestão de Custos Industriais 
 Ler em voz alta 
Uma empresa de manufatura seriada enfrenta significativa diferença entre sua 
capacidade instalada e sua capacidade efetiva. O engenheiro de processos observa 
que, embora o volume de vendas tenha crescido 12% no último trimestre, o lucro 
operacional não aumentou proporcionalmente, contrariando a expectativa de um 
elevado grau de alavancagem operacional (AO). Ao investigar, identifica que a célula de 
usinagem CNC possui filas de espera crescentes e acúmulo de estoques 
intermediários, indicando um gargalo interno. Segundo a Aula 6, esse fenômeno é 
descrito pela Teoria das Restrições (TOC), na qual o desempenho global da operação é 
limitado pela eficiência do elo mais fraco. Como o cálculo do grau de alavancagem 
operacional depende diretamente da variação percentual do lucro em relação à 
variação percentual da quantidade vendida, um gargalo tende a limitar o 
aproveitamento econômico da expansão do volume. O engenheiro, portanto, precisa 
inferir como a existência da restrição produtiva altera a interpretação do AO e quais 
ações devem orientar o diagnóstico e o controle industrial. 
 
Com base nos fundamentos da Alavancagem Operacional e da Teoria das Restrições 
apresentados na Aula 6, avalie qual interpretação melhor representa o impacto do 
gargalo identificado sobre o grau de alavancagem operacional da empresa, 
considerando sua relação com o desempenho econômico e o fluxo produtivo. 
 
A 
O gargalo não altera o grau de alavancagem operacional, pois este depende apenas 
dos custos fixos. 
 
B 
O gargalo aumenta automaticamente o grau de alavancagem operacional, pois 
intensifica a utilização da capacidade instalada. 
 
C 
O gargalo reduz o potencial de aumento do lucro frente ao aumento da quantidade 
vendida, diminuindo a efetividade da alavancagem operacional. -> Resposta Correta 
 
D 
O gargalo torna o grau de alavancagem operacional imprevisível, anulando a métrica 
até a remoção da restrição. 
 
E 
O gargalo eleva a margem de contribuição unitária, compensando sua limitação sobre 
o lucro. 
 
Questão 7/10 - Gestão de Custos Industriais 
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No encerramento do período contábil, a equipe de custos de uma montadora precisa 
calcular o Custo do Produto Vendido (CPV), indicador essencial para apuração do 
resultado. O CPV reflete o total dos gastos industriais incorporados aos bens que 
foram efetivamente vendidos, considerando estoques iniciais, custos incorridos no 
período e estoques finais. Para chegar ao CPV, percorrem-se três etapas: cálculo do 
Custo de Produção (CP), do Custo da Produção Acabada (CPA) e, finalmente, do 
próprio CPV. Esse processo garante que o reconhecimento contábil dos gastos 
industrializados ocorra de forma aderente à produção e ao consumo dos estoques, 
refletindo fielmente o sacrifício econômico associado a cada unidade vendida. 
 
Considerando o conceito de Custo do Produto Vendido (CPV), identifique a alternativa 
que melhor expressa sua finalidade, de acordo com o texto-base. 
 
A 
O CPV determina o preço de venda ideal a partir da margem de contribuição unitária. 
 
B 
O CPV representa o valor total dos gastos variáveis incorridos durante o período. 
 
C 
O CPV indica a quantidade máxima de produtos que pode ser estocada sem perdas 
financeiras. 
 
D 
O CPV calcula exclusivamente o consumo dos materiais diretos utilizados na 
fabricação. 
 
E 
O CPV representa o total do sacrifício econômico incorporado aos bens efetivamente 
vendidos. -> Resposta Correta 
 
Questão 8/10 - Gestão de Custos Industriais 
 Ler em voz alta 
Na gestão estratégica dos custos industriais, é essencial manter o controle constante 
dos custos da empresa, incorporando os três procedimentos à rotina. O processo de 
mensuração envolve o entendimento dos tipos de gastos, classificações de custos, 
métodos de custeio e precificação de estoques. 
 
Qual procedimento envolve o entendimento dos tipos de gastos, classificações de 
custos, métodos de custeio e precificação de estoques? 
 
A 
Avaliação 
 
B 
Execução 
 
C 
Planejamento 
 
D 
Mensuração -> Resposta Correta 
 
E 
Controle 
 
Questão 9/10 - Gestão de Custos Industriais 
 Ler em voz alta 
Uma indústria de componentes plásticos implantou recentemente um programa de 
melhoria contínua baseado em indicadores operacionais de custos. Durante uma 
auditoria interna, constatou-se que a linha de injeção apresentava aumento expressivo 
dos gastos energéticos e de refugo. Os relatórios mostravam que a energia consumida 
por ciclo ultrapassou o limite especificado no padrão operacional estabelecido três 
meses antes. O gerente de produção, ao analisar a situação, destacou que antes de 
propor ações corretivas era essencial percorrer os três procedimentos do controle de 
custos: mensurar, avaliar e executar. A equipe havia mensurado corretamente o 
consumo energético e o percentual de refugo, contudo não havia interpretado 
adequadamente o desvio em relação ao padrão definido. Assim, o gerente reforçou 
que apenas após uma avaliação consistente das variáveis envolvidas seria possível 
definir ações executáveis, como ajustes de temperatura, manutenção preventiva ou 
revisões de setup. 
 
Considerando os procedimentos de controle descritos, determine qual ação da equipe 
representa a aplicação correta da etapa de avaliação, exigida para subsidiar as 
decisões de execução diante do aumento do consumo energético da linha de injeção. 
 
A 
Comparar os resultados medidos com o padrão energético estabelecido, identificando 
a magnitude e causa provável do desvio. -> Resposta Correta 
 
B 
Estimar o custo total da produção mensal considerando os novos valores de consumo. 
 
C 
Registrar diariamente o consumo energético e o percentual de refugo da linha. 
 
D 
Ajustar imediatamente os parâmetros de temperatura para reduzir o consumo. 
 
E 
Realizar manutenção corretiva nos moldes para eliminar defeitos de produção. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Custos Industriais 
 Ler em voz alta 
A UEP foi inicialmente concebida por um engenheiro francês na década de 1940, 
mediante a alcunha de “GP” (as iniciais do nome do engenheiro). Posteriormente, o 
método foi aperfeiçoado no Brasil por outro engenheiro, agora um italiano que 
conheceu e trabalhou com o idealizador do GP. A UEP não é simplesmente uma nova 
escala de mensuração, trata-se de um sistema de custeio que surge como uma 
alternativa de resposta para a conhecida arbitrariedade do rateio por absorção. 
 
Suponha uma empresa que produz três produtos: A (produto-base, 1 UEP), B (exige o 
dobro do esforço de A, 2 UEPs) e C (quatro vezes o esforço de A, 4 UEPs). Se em um 
mês são produzidas 5.000 unidades de A, 2.000 de B e 3.000 de C, calcule o esforço 
total em UEP e assinale abaixo o custo de transformação total se o custo por UEP é de 
R$ 10,00: 
 
A 
R$ 100.000,00 
 
B 
R$ 150.000,00 
 
C 
R$ 210.000,00 -> Resposta Correta 
 
D 
R$ 250.000,00 
 
E 
R$ 300.000,00