Avaliação de Gerenciamento

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Pincel Atômico - 27/08/2026 20:44:57 1/5
MAYCON GOMES DE
PAULA DIAS
Avaliação Presencial (EAD)
Atividade finalizada em 28/06/2024 12:13:42 (2128762 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GERENCIAMENTO E ORÇAMENTO [910912] - Avaliação com 20 questões, com o peso total de 51,00 pontos [capítulos - Todos]
Turma:
Curso Técnico: Edificações - Grupo: EAD - 09/23 - EAD EDI [97701]
Aluno(a):
91510257 - MAYCON GOMES DE PAULA DIAS - Respondeu 14 questões corretas, obtendo um total de 35,70 pontos como nota
[350159_8512
]
Questão
001
O processo de Planejamento Estratégico compreende algumas etapas principais para sua elaboração. NÃO constitui uma etapa de
elaboração deste processo:
Definição do plano estratégico.
Análise interna.
X Ação corretiva de tarefas.
Análise da situação presente da organização.
Análise do ambiente.
[350159_1479
65]
Questão
002
No que se refere aos conceitos básicos do método PERT/CPM indique as afirmativas corretas:
I. A atividade marca o início e o fim de um atributo.
II. O evento representa a quantidade específica de uma atividade.
III. A atividade refere-se à parte do protejo que consome tempo e recursos.
IV. O evento marca o início ou fim de uma ou mais atividades.
V. O atributo é a representação da quantidade específica de uma atividade.
I, IV e V
I e II
I, II, III, IV e V
Apenas I
X III, IV e V
[350159_1480
34]
Questão
003
Em relação às coberturas assinale a alternativa correta:
X
São as estruturas que envolvem uma edificação pela parte superior. Desta maneira, pretendem garantir a proteção da edificação contra
qualquer tipo de ação de intempéries e fatores externos. Além de garantir conforto térmico e atender às funções utilitárias, estéticas e
econômicas.
É a área de trabalho fixa e temporária, onde se desenvolvem operações de apoio e execução de uma obra e é composto por áreas de
vivência e áreas operacionais.
É a estrutura que permite a distribuição de carregamentos (como o peso dos materiais) para o solo na construção de casas, prédios,
viadutos ou qualquer grande edificação.
É o conjunto de tubos, conexões, peças e equipamentos implantados em uma edificação e que viabilizam toda a distribuição de água fria,
água quente, esgoto e água pluvial ao longo da edificação.
É um tipo de estrutura que utiliza pedras, tijolos ou blocos unidos por argamassa. O objetivo é oferecer resistência, vedar espaços e fornecer
proteção acústica e térmica para a edificação.
[350159_1480
50]
Questão
004
A respeito do desenvolvimento sustentável é correto afirmar:
 
A construção civil é um dos setores que menos influencia para a sustentabilidade, pois consome recursos naturais, gera resíduos, entre
outros.
Questões relacionadas a sustentabilidade não tem nenhuma relação com a construção civil.
X A sustentabilidade se limita apenas as questões ambientais.
A sustentabilidade geralmente é analisada através de três aspectos básicos: econômico, social e ambiental.
O desenvolvimento sustentável é dispensável para garantir a qualidade de vida das gerações futuras.
[350159_8522
]
Questão
005
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado,
respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta
administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do
Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais
Gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgênci
Desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
Cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
Mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
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X Gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
[350159_2255
]
Questão
006
Segundo o PMBOK, a função básica do patrocinador é:
Definir a matriz de responsabilidades do projeto.
Gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.
X Garantir que o prazo seja cumprido.
Resolver conflitos internos da equipe.
Prover recursos financeiros para o projeto.
[350159_1480
05]
Questão
007
Afirmativa correta referente ao Gerenciamento de Aquisição de Projeto:
Tem a finalidade de criar estratégias aderentes à organização e a necessidade dos funcionários.
Existe com a finalidade de garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o
projeto de forma oportuna e adequada.
X Preconiza a aquisição de fontes externas de recursos, materiais, equipamentos, sistemas, soluções e serviços necessários para execução
do projeto.
Existe com a finalidade de maximizar os resultados advindos de eventos positivos e minimizar os eventos negativos dentro de um processo.
Existe com a finalidade de garantir que o projeto será finalizado com a qualidade determinada e que atenda as expectativas de todos
envolvidos.
[350159_8514
]
Questão
008
Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é importante para a
organização porque:
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção.
X Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua.
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado.
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação.
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção.
[350159_2256
]
Questão
009
Um dos objetivos da área de gerenciamento de projetos denominada _________________________________ é ter certeza de que
todos os envolvidos têm o acesso a toda informação necessária para cumprirem com suas responsabilidades. Escolha a opção
que preenche corretamente a lacuna acima
Análise de Requisitos.
Análise dos Resultados.
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento do Escopo.
X Gerenciamento das Comunicações.
[350159_1479
71]
Questão
010
Qual o prazo total do projeto abaixo?
13 dias
X 26 dias
18 dias
9 dias
12 dias
Pincel Atômico - 27/08/2026 20:44:57 3/5
[350160_1479
75]
Questão
011
A Folga Total (FT) é a disponibilidade de tempo que a atividade pode utilizar de forma que, iniciada na data mais cedo do seu evento-início,
tenha sua conclusão na data mais tarde do seu evento-fim.
Calculada pela fórmula: FT = (Ttj – Tci) – D.
Diante do exposto, indique a Folga Total (FT) da atividade “A” do diagrama abaixo:
X 4 dias
5 dias
Não haverá folga total.
9 dias
3 dias
[350160_1480
57]
Questão
012
O que é BDI?
X É o elemento orçamentário destinado incluir, principalmente, o lucro e as despesas indiretas.
É o custo total da obra.
Conjunto de documentos e informações complementares de um projeto
Os elementos necessários para a construção da obra, considerados individualmente.
Uma forma mais detalhada do orçamento.
[350160_1480
60]
Questão
013
A imagem abaixo se refere:
Programação com cronograma de barras (Gantt);
Quadro sequenciação
X Programação com PERT- CPM.
Cronograma físico-financeiro;
Histograma
[350160_8519
]
Questão
014
O ciclo PDCA é uma metodologia que usa um processo sistemático para entender planejar, executar e acompanhar um conjunto de ações
para uma dada situação, a fim de promover melhorias ou propor soluções para problemas. Com relação às fases desse ciclo, é CORRETO
afirmar que:
X Planejar: refere-se à definição de metas e métodos para promover melhorias, sendo composta pelas fases de identificação doproblema,
observação, análise e plano de ação.
Decidir: corresponde à fase de escolha da melhor solução, a partir do que foi se foi observado.
Analisar: busca comparar os resultados obtidos com o planejado, observando se o problema está resolvido.
Corrigir: refere-se às tarefas previstas na etapa de planejamento, sendo constituída pela fase de ação.
Executar: consiste em atuar em uma das fases anteriores, a fim de concertar ações ou intervir nos desvios sob o planejado.
[350160_1479
92]
Questão
015
Em planejamento de projetos a que se refere a imagem abaixo:
Planilha Orçamentária
Pincel Atômico - 27/08/2026 20:44:57 4/5
Cronograma de Gantt
Diagrama de Flechas
Diagrama PDCA
X Histograma
[350160_1479
78]
Questão
016
A que se refere a imagem abaixo?
Diagrama de flechas
Cronograma de Gantt
Diagrama orçamentário
X Quadro de sequenciação
Diagrama PDCA
[350157_1480
62]
Questão
017
Uma argamassa industrializada para contrapiso de regularização tem um consumo médio de 20 kg/m2 por cm de espessura, sem
desperdício, sendo que cada saco pesa 20 kg. Para nivelar o piso de 2 quartos, um com dimensões de 3x4 m e outro com dimensões de 4x5
m, com espessura de 3 cm e considerando 10% de desperdício total (como resíduo e incorporado), quantos sacos de argamassa serão
necessários?
96
146
126
X 106
36
[350157_5160
]
Questão
018
Para cálculo das quantidades de alvenaria:
X As paredes curvas devem ser levantadas separadas das paredes retas e as áreas de alvenaria são calculadas considerando-se a área das
paredes em planta multiplicada pelo pé-direito, subtraindo-se apenas a área que exceder, em cada vão, a 2m².
As paredes curvas devem ser levantadas separadas das paredes retas e as áreas de alvenaria são calculadas considerando-se área das
paredes em planta e o pé-direito.
As paredes curvas devem ser levantadas separadas das paredes retas e as áreas de alvenaria são calculadas considerando-se o
comprimento das paredes em planta multiplicada pelo pé-direito.
As paredes curvas devem ser levantadas separadas das paredes retas e as áreas de alvenaria são calculadas considerando-se o
comprimento das paredes em planta multiplicada pelo pé-direito, subtraindo-se apenas a área que exceder, em cada vão, a 2m².
As paredes curvas devem ser levantadas separadas das paredes retas e as áreas de alvenaria são calculadas considerando-se área das
paredes em planta multiplicada pelo pé-direito, subtraindo-se apenas a vão que forem menor que 2m².
[350157_3237
]
Questão
019
É a norma que define os critérios para orçamento de obras em condomínio.
NBR9050/2015
NBR 10520/2002
X NBR 6023/2002
NBR 12721/2006
LDB 9394/96
Pincel Atômico - 27/08/2026 20:44:57 5/5
[350157_2252
]
Questão
020
A estrutura da organização executora geralmente limita a disponibilidade de recursos em um espectro de uma estrutura funcional a
uma estrutura por projeto, com diversas estruturas matriciais intermediárias. O quadro abaixo mostra o resumo destes conceitos.
Analisando a tabela podemos afirmar que:
A autoridade do gerente é limitada numa estrutura funcional.
A equipe administrativa do gerenciamento de projetos na estrutura matricial forte fica em tempo integral na organização.
X A autoridade do gerente é baixa a moderada numa estrutura matricial.
Quem controla o orçamento do projeto na estrutura funcional é Misto.
A autoridade do gerente na estrutura por projeto é moderada a alta.