Análise SWOT no Marketing

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Disciplina: Fundamentos de Marketing ava2
INTRODUÇÃO 
A análise SWOT uma ferramenta simples e poderosa para estimar a capacitação e as deficiências das oportunidades de mercado e ameaças externas impeditivas a uma situação futura para a empresa. (DORNELAS , 2021). De acordo com DORNELAS, 2021 SWOT significa strenghts, weaknesses, opportunities and threats (forças, fraquezas, oportunidades e a meças) esta ferramenta é uma das mais utilizadas na gestão estratégica competitiva relacionando entre as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas no ambiente interno de uma empresa, sendo últil para traçar a situação atual e prevista para o negócio.
DESENVOLVIMENTO Uma maneira de representar a análise SWOT é pela construção de um retângulo, dividido em quatro partes, em que as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são colocadas separadamente em cada parte. (JR, 2 008). Ainda de acordo com JR, 2008 os conceitos e percepções sobre as partes são identificadas e divididas da seguinte maneira: Forças: Pontos fortes referem-se às vantagens competitivas ou competências centrais, que conferem empresa uma superioridade sobre as outras n o atendimento das necessidades de seus mercados -alvo. Uma força algo que a empresa sabe fazer bem assumindo forma como habilidades, conhecimento especializado ou uma capacitação competitiva importante.
Fraqueza: Um recurso fraco ou uma fraqueza competitiva algo que a empresa não possui ou não desempenha bem (em comparação a outros) ou uma condição que a coloca em desvantagem no mercado. Oportunidades: As oportunidades podem se r num erosas ou poucas, passageiras ou duradouras e variar de extremamente atrativas, interessantes ou inadequadas. Ameaças: Podem originar-se do surgimento de tecnologias mais econômicas, a chegada de produtos novos ou aperfeiçoados, da entrada no mercado de concorrentes estrangeiros com custo menor, de uma nova regulação que traz mais preocupações empresa do que a seus concorrentes, da vulnerabilidade ao aumento na taxa de juro s, do potencial de uma aquisição hostil do controle acionário, de alterações demográficas desfavoráveis, de mudanças adversas das taxas de câmbio entre outros fatores que podem apresentar prejuízo no curto ou a longo prazo para a companhia. (JR,2008).
CONCLUSÃO 
É muito importante que a empresa seja transparente ao efetuar uma análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças), e do ambiente interno (suas forças e fraquezas) sem medo de expor os pontos fracos da empresa. A companhia deve avaliar o equilíbrio das capacitações (forças e oportunidades) das deficiências (fraquezas e ameaças) realizando um balanço estratégico em que os recursos fortes representam ativos competitivos e os recursos fracos as fraquezas competitivas, no qual as capacitações devem ser superiores comparadas as deficiências.