AVA2 Contabilidade de Custos

Prévia do material em texto

Estrutura Funcional 
A estrutura mais indicada para pequenas empresas, tem como “dono” o pai da Teoria 
Clássica da Administração, Henri Fayol. Na estrutura funcional os recursos estão 
organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, 
desenvolvimento, produção, etc. 
Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além 
disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades 
similares. 
 
Vantagens: 
● Departamentos formados por pessoas que falam a mesma língua. Com 
isso, a comunicação dentro de cada área (intradepartamental) é facilitada. 
● A especialização é valorizada. 
● Níveis hierárquicos são bem definidos. Desse modo, cada colaborador 
consegue visualizar qual é o próximo degrau a atingir. 
● Incentiva as especializações, pois dentro de cada área há os especialistas. 
● Orientação de cada pessoa para atividades que utilizem sua capacidade 
com eficácia. 
Desvantagens: 
Estrutura Funcional 
A estrutura mais indicada para pequenas empresas, tem como “dono” o pai da Teoria 
Clássica da Administração, Henri Fayol. Na estrutura funcional os recursos estão 
organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, 
desenvolvimento, produção, etc. 
Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além 
disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades 
similares. 
 
Vantagens: 
● Departamentos formados por pessoas que falam a mesma língua. Com 
isso, a comunicação dentro de cada área (intradepartamental) é facilitada. 
● A especialização é valorizada. 
● Níveis hierárquicos são bem definidos. Desse modo, cada colaborador 
consegue visualizar qual é o próximo degrau a atingir. 
● Incentiva as especializações, pois dentro de cada área há os especialistas. 
● Orientação de cada pessoa para atividades que utilizem sua capacidade 
com eficácia. 
Desvantagens: 
strutura Funcional 
A estrutura mais indicada para pequenas empresas, tem como “dono” o pai da Teoria 
Clássica da Administração, Henri Fayol. Na estrutura funcional os recursos estão 
organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, 
desenvolvimento, produção, etc. 
Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além 
disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades 
similares
● Se a comunicação intradepartamental é rápida, o mesmo não ocorre entre 
as diferentes áreas (interdepartamental). Por esse motivo, a empresa 
demora a dar uma resposta rápida ao mercado. Essa é uma das razões 
pelas quais empresas dinâmicas podem ter problema com a estrutura 
organizacional funcional. 
● Não existe a preocupação da empresa com um todo. Cada área se 
preocupa em cumprir seus objetivos e prioridades. 
As pequenas empresas tendem a se beneficiar dessa estrutura porque geralmente não 
têm problemas de comunicação
AVA2 – Contabilidade de Custos 
UVA – UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Maio / 2024
Olá!
Este trabalho tem por objetivo proporcionar uma aplicação prática dos conteúdos trabalhados na disciplina Contabilidade de Custos.
Nesse sentido, ela é importante na medida em que ela tanto consolida os conhecimentos discutido ao longo da execução da disciplina como também permite ao aluno o contato com situações reais que o Contador de Custos se depara rotineiramente.
Saudações Acadêmicas!
 Situação problema:
A empresa "AZUL" é uma fabricante de biscoitos que produz o produto denominado "AZULÃO". Para o exercício findo em 31/12/2015 a controladoria dessa entidade apresentou as seguintes informações:
	descrição dos gastos
	Valores (em R$)
	Depreciação de Equipamentos Administrativos
	R$25.000,00
	Depreciação de Equipamentos de Fábrica
	R$45.000,00
	Energia Elétrica Consumida na Fábrica
	R$60.000,00
	Mão-de-Obra Direta
	R$44.000,00
	Mão-de-Obra Indireta
	R$36.000,00
	Materiais Diretos
	R$72.000,00
	Materiais Indiretos
	R$90.000,00
	Receita de Vendas
	R$560.000,00
	Salário da Equipe de Administração
	R$25.000,00
	Salário da Equipe de Vendas
	R$78.000,00
	Seguro das Instalações da fábrica
	R$25.000,00
	Quantidade Produzida do Produto “AZULÃO”
	         4000
	Quantidade Vendida do Produto “AZULÃO”
	2800
Sabe-se ainda que a empresa vendeu 70% da quantidade produzida; 
 
Considerando essas informações calcule e obtenha:
1. O custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio por absorção.
2. O custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio variável.
3. O Lucro Bruto pela abordagem do custeio por absorção.
4. O Lucro Bruto pela abordagem do custeio variável.
5. O ponto de equilíbrio em quantidade.
6. O Ponto de equilíbrio em valor.
7. A margem de segurança.
8. O grau de alavancagem operacional.
 Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Separe os custos das despesas 
2. Separe os custos diretos dos indiretos
3. Apure o custo direto (Material Direto + Mão de Obra)
4. Apure o total dos custos indiretos, e identifique se são fixos ou variáveis.
5. Calcule o custo unitário produzido. E informe o valor do custo dos produtos que foram vendidos.
6. Apure o lucro bruto, pelo método de custeio por absorção.
O trabalho deverá ser apresentado em formato PDF, com indicação dos cálculos e em, no máximo, 2 páginas.
1. Separe os custos das despesas 
	Custos
	 
	Despesas
	 
	Depreciação de equipamentos de fábrica
	45000,00
	Depreciação de equipamentos administrativos
	25.000,00
	Energia elétrica consumida na fábrica
	60000,00
	Salário da equipe administrativo
	25.000,00
	Mão de obra direta
	44000,00
	Salário da equipe de vendas
	78.000,00
	Mão de obra indireta
	36000,00
	 
	 
	Materiais diretos
	72000,00
	 
	 
	Materiais indiretos
	90000,00
	 
	 
	Seguro instalações fabrica
	25000,00
	 
	 
	Total
	372.000,00
	total
	128.000,00
2.Separe os custos diretos dos indiretos
	Custos Diretos
	 
	Custos Indiretos
	 
	Mão de obra direta
	44000,00
	Depreciação de equipamento de fábrica
	45.000,00
	materiais diretos
	72000,00
	Energia elétrica consumida na fábrica
	60.000,00
	 
	 
	Mão de obra indireta
	36.000,00
	 
	 
	Materiais indiretos
	90.000,00
	 
	 
	Seguro instalações fábrica
	25.000,00
	Total
	116.000,00
	Total
	256.000,00
 3.Apure o custo direto (Material Direto + Mão de Obra)
44.000,00 + 72.000,00=116.000,00
4. Apure o total dos custos indiretos, e identifique se são fixos ou variáveis
	45.000,00 + 60.000,00 + 36.000,00 + 90.000,00 + 25.000,00 = 256.000,00
	Depreciação de Equipamentos de Fábrica
	CUSTO FIXO
	Energia Elétrica Consumida na Fábrica
	CUSTO VARIAVEL
	Mão-de-Obra Indireta CUSTO FIXO 
	Materiais Indiretos CUSTO FIXO 
	Seguro das Instalações da fábrica CUSTO FIXO
5. Calcule o custo unitário produzido. E informe o valor do custo dos produtos que foram vendidos
	Custos diretos = 116.000,00
	Custos indiretos = 256.000,00
	Custo total = 116.000,00 + 256.000,00 = 372.000,00
	Custo unitário = Custo t otal / quantidade produzida
	372.000 / 4.000 = 93,00 
	Custo dos Produtos vendidos = Quant. Vendida x Custo Unitário
	2.800 x 93,00 = 260.400,00 
	Custo Unitário Variável = CVT / Quant. Produz ida
	116.000 / 4000 = 29,00 
6. Apure o lucro bruto, pelo método de custeio por absorção
	Total despesas = 128.000,00
	Total Receita = 560.000,00
	Custos dos produtos pelo custeio Absorção = 260.400,00
	Custos dos produtos pelo custeio Variável = 81.200,00
1. O custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio por absorção.
	Foi vendido 70% da quantidade que foi produzida
	Custo Variável Total (CVT) = 116.000,00
	Custo Total (CT) = 372.000,00
	Custo dos produtos vendidos por custeio de absorção
	CT x 0,7
	372.000 x 0,7 = 260.400,00
2. O custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio variável
	CVT x 0,7
	116.000 x 0,7 = 81.200,00
3. O Lucro Bruto pela abordagem do custeio por absorção
	Total despesas = 128.000,00
	Total Receita = 560.000,00
	Custos dos produtos pelo custeio Absorção = 260.400,00
	Custos dos produtos pelo custeio Variável = 81.200,004. O Lucro Bruto pela abordagem do custeio variável
	CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO VARIÁVEL 
	CUSTEIO POR ABSORÇÃO 
	CUSTEIO VARIÁVEL
	RECE ITA DE VENDAS 
	560.000,00
	560.000,00
	(-) CUTSOS DOS PRODUTOS VENDIDOS
	260.400,00
	81.200,00
	LUCRO BRUTO 
	299.600,00
	478.800,00
	(-) DESPESAS 
	128.000,00
	128.000,00
	(-) CUSTO FIXO -
	-
	256.000,00
	LUCRO LIQUIDO 171.600,00 
	171.600,00
	94.800,00
5 O ponto de equilíbrio em quantidade
	Calculando o preço de venda
	Rt = P x Q
	560.000 = P x 2.800
	P = 200
	Calculando o custo Variável médio
	CVme = CV/ q
	CVme = 61
	Calculando o ponto de equilíbrio em quantidade
	PEq = CF / (p – CVme)
	PEq = 128.000 / (200 – 61)
	PEq = 128.000 / 139
	PEq = 920,86
6 ponto de equilíbrio em valor
	PEv = PEq x p
	PEv = 920,86 x 200
	PEv = 184.172,00
7. A margem de segurança 
	Percentual
	MS% = Msq / q
	MS% = 0,24
8. O grau de alavancagem operacional
	Quando o GAO = O, a Alavancagem Operacional é nul a
	Quando o GAO > 1, a Alavancagem Operacional é favorável
	Quando p GAO de 1, é considerada como favorável.
	
REFERÊNCIAS
	
	Contabilidade De Custos. Disponível em www.cienciascontabeis.com.br/conta bilidade-de-
	custos/> 
	Contabilidade de custos: o que é e como se faz ? Disponível em .
	Guia completo do Método de Custeio por Absorção x Método de Custeio Variável: Qua l
	o melhor? Disponível em .
	Ponto de equilíbr io contábil. Disponível em 
	
	
as diferentes áreas (interdepartamental). Por esse motivo, a empresa 
demora a dar uma resposta rápida ao mercado. Essa é uma das razões 
pelas quais empresas dinâmicas podem ter problema com a estrutura 
organizacional funcional. 
● Não existe a preocupação da empresa com um todo. Cada área se 
preocupa em cumprir seus objetivos e prioridades. 
As pequenas empresas tendem a se beneficiar dessa estrutura porque geralmente não 
têm problemas de comunicação Clássica