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Níveis de Gerenciamento Decisões Operacionais e Estratégicas Estratégico envolve decisões de Propriedade da frota é decisão estratégica longo prazo e definição geral do por envolver investimentos altos sistema Programação da frota e roteirização são Tático detalha número e decisões operacionais rotineiras localização das instalações Manutenção de equipamentos previne falhas produtivas durante as operações Operacional cuida da programação, Consolidação de cargas otimiza capacidade e execução e controle diário das melhora nível de serviço atividades Transporte Modais de Transporte Causas da Ineficiência Rodoviário é O único com Matriz de transporte capilaridade porta a porta desbalanceada prejudica a Marítimo tem grande eficiência do sistema capacidade, baixa velocidade e Infraestrutura inadequada pouca capilaridade impacta negativamente no Ferroviário é eficiente para transporte de cargas longas distâncias e grandes Legislação e fiscalização volumes insuficientes geram transtornos Aeroviário é rápido, indicado operacionais para produtos perecíveis e de Falta de segurança compromete a alto valor integridade das cargas Sistemas de Distribuição Física transportadas Distribuição 'um para um' carrega veículo para um único destino Planejamento de Transporte Distribuição 'um para muitos' envolve entrega para vários pontos distintos Modelagem Matemática no Transporte Reduzir custos não deve se limitar Veículos em 'um para um' são totalmente Restrições representam limites de apenas à folha de pagamento carregados no ponto de origem horas-homem e horas-veículo disponíveis Conhecer variação de tempo entre Tipos de distribuição impactam na Função objetivo busca maximizar lucro ideal e mínimo é fundamental logística e planejamento das rotas líquido dos produtos transportados Determinar tempo específico para Equações devem refletir corretamente cada cliente melhora planejamento recursos e lucros envolvidos