PROVA - Planejamento Estratégico M

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Iniciado em domingo, 13 set. 2026, 14:24
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 13 set. 2026, 14:32
Tempo
empregado
7 minutos 39 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor
tem como desafio criar sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo
o controle de algumas situações. É aconselhável que essa equipe não seja
muito numerosa, pois quanto maior o número de pessoas, mais difícil será
o processo de harmonia e sinergia do grupo. Cinco membros é um bom
número, sendo eles:
Escolha uma opção:
a. O líder da estratégia - O representante da área financeira - O
representante da área administrativa - O representante da área de
operações e - O representante da área de comércio exterior.
b. Nenhuma das alternativas
c. O líder da equipe - O representante da área administrativa - O
representante da área comercial ou de marketing - O
representante da área de operações e - O representante da área de
pessoas ou recursos humanos.
d. O líder da estratégia - O representante da área financeira - O
representante da área comercial ou de marketing - O
representante da área de operações e - O representante da
área de pessoas ou recursos humanos.
✓
e. O líder da empresa - O representante da área financeira - O
representante da área administrativa - O representante da área de
soluções e - O representante da área de pessoas ou recursos
humanos.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta
por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem
passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes
ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta
para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
b. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. ✓
d. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este
decide empreender um projeto. À medida que seu empreendimento
cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do seu controle e o
empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vã
o assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do
empreendimento. Surge a figura do gerente financeiro, gerente comercial,
gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
Escolha uma opção:
a. Equipe estratégica multidisciplinar
b. Nenhuma das alternativas
c. Equipe de frente
d. Equipe estratégica multifuncional ✓
e. Equipe estratégica popular
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o
desenvolvimento das atividades empresariais e é o primeiro passo da
construção do planejamento estratégico.
O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:
a. Mapa de risco.
b. Diretrizes estratégicas. ✓
c. Plano de negócio.
d. Comportamento estratégico.
e. Plano estratégico.
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as
decisões que poderão conduzir a organização a uma situação futura
desejada, ao criar metas, definir políticas, identificar os vetores de
desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos anos,
porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros
termos. Assim, assinale a alternativa que representa esses termos.
Escolha uma opção:
a. Medição, Avaliação e Ação.
b. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação.
c. Projeção, Previsão e Plano. ✓
d. Organização, Direção e Controle.
e. Eficiência, Eficácia e Efetividade.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais
variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas
organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições
surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi desenvolvida
pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Canvas
c. Matriz de habilidades
d. 5H2H
e. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and
Threats)
✓
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor
inicia um negócio esperando cumprir essa missão; mesmo que não
declarada, ela existe. O detalhe é que a não declaração da missão pode
dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os
colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
O principal objetivo da declaração de missão é
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
c. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar
as ações da organização, explicitar seu objetivo geral,
proporcionar um senso de direção e orientar as tomadas de
decisão.
✓
d. Facilitar e estabelecer prazos paras as atividades e ações
e. Organizar as atividades necessárias para atingir um objetivo
proposto
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por
quatro práticas e ações continuas. Sendo assim associe as 2 colunas:
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
(  ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do
alcance das metas e a consequente realização da visão; Avaliar os
resultados da medição e reavaliar o planejamento e Reiniciar o processo
cíclico.
(  ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos,
com base na observação dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano
de ação  baseado nos 5W2H e, dessa forma, transformar a estratégia em
ações concretas.
(  ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o
diagnóstico estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e
Identificar a direção estratégica (objetivos estratégicos e metas).
(  ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos
estratégicos e das metas planejadas e Reunir os recursos materiais,
humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas.
Escolha uma opção:
a. (4), (3), (1), (2) ✓
b. (1), (2), (4), (3)
c. (3), (4), (1), (2)
d. (4), (2), (1), (3)
e. (3), (2), (1), (4)
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Questão 9
Correto
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A análise SWOT é uma prática que vem passandopor décadas e continua
sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
Esta análise deve ser feita pela equipe estratégica sendo que é preciso
realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada etapa. Quando se
analisa a etapa Fraquezas é preciso responder alguns questionamentos.
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos
das Fraquezas.
Escolha uma opção:
a. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um
avanço em relação ao principal concorrente atualmente?
✓
b. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos
destacados?
c. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da
organização?
d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso
em relação ao principal concorrente atualmente?
e. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da
organização?
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance
dos objetivos: favorável (forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e
ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:
Escolha uma opção:
a. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo
(forças e fraquezas)
b. Nenhuma das alternativas
c. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo
(forças e oportunidades)
d. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo
(fraquezas e ameaças)
e. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo
(oportunidades e ameaças)
✓
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