Olá, estudante! A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem O objetivo desta ativid

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Olá, estudante! A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de 
Avaliação Prática da Aprendizagem
O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imerso em uma 
situação empresarial na qual será necessário analisar mudanças no 
ambiente econômico, avaliar os impactos dessas alterações sobre o 
planejamento da organização e recomendar decisões capazes de preservar a 
continuidade e a competitividade do negócio.
Como uma empresa deve reagir quando o cenário econômico muda e o 
planejamento elaborado deixa de representar sua realidade?
Toda empresa precisa planejar suas atividades, estabelecer metas e 
organizar os recursos necessários para alcançar os resultados pretendidos. 
Entretanto o planejamento empresarial é elaborado com base em 
informações, expectativas e previsões que podem sofrer alterações ao longo 
do período.
Mudanças nos hábitos dos consumidores, oscilações na procura por produtos, 
elevação dos preços dos insumos, encarecimento do crédito, variações 
cambiais, entrada de novos concorrentes e transformações tecnológicas 
podem modificar significativamente as condições consideradas pela empresa 
no momento em que seu planejamento foi elaborado.
Nesse contexto, manter todas as decisões originalmente definidas, mesmo 
quando a realidade empresarial se altera, pode fazer com que o orçamento 
deixe de cumprir sua função de orientar a gestão.
Essa situação demonstra que o orçamento empresarial não deve ser 
compreendido apenas como um conjunto fixo de números ou previsões 
financeiras. Ele é um instrumento de planejamento, acompanhamento e 
controle, utilizado para orientar decisões e comunicar os objetivos e as 
prioridades da organização.
Por essa razão, quando as condições do mercado se modificam, os gestores 
precisam avaliar se as premissas utilizadas continuam válidas e se as metas 
inicialmente estabelecidas ainda são compatíveis com a realidade da 
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empresa.
Imagine uma empresa brasileira de médio porte chamada Conecta Casa, 
especializada na venda de móveis, eletrodomésticos e objetos de decoração 
por meio de lojas físicas e de uma plataforma digital. No início do ano, a 
empresa elaborou seu planejamento, considerando a manutenção do 
comportamento de consumo observado no período anterior. Com base nessa 
expectativa, foram definidas metas de vendas, campanhas publicitárias, 
contratação de funcionários, aquisição de mercadorias e abertura de uma 
nova loja física.
Entretanto, durante os primeiros meses do ano, ocorreram mudanças 
importantes:
Os consumidores passaram a pesquisar mais preços e a adiar compras de 
maior valor. O crédito ao consumidor tornou-se mais caro.
Os fornecedores reajustaram os preços de diversos produtos. As vendas nas 
lojas físicas diminuíram.
As vendas realizadas pela plataforma digital cresceram. Um novo 
concorrente iniciou suas atividades na região.
Alguns produtos permaneceram por mais tempo no estoque.
A abertura da nova loja exigiria investimentos que poderiam comprometer 
os recursos disponíveis.
Diante dessas mudanças, surgiram divergências entre os dirigentes. O diretor 
comercial defende a manutenção das metas estabelecidas, argumentando 
que reduzi-las poderia desmotivar a equipe; a diretora financeira afirma que 
o planejamento precisa ser revisto, pois as premissas utilizadas no início do 
ano não correspondem mais ao cenário atual; o diretor de operações 
considera que a nova loja deve ser inaugurada conforme planejado, pois 
parte do projeto já foi executada. Por sua vez, a responsável pelo comércio 
eletrônico propõe que os recursos destinados à loja física sejam direcionados 
à melhoria da plataforma digital, da logística de entregas e do atendimento 
aos consumidores.
Vamos refletir?
O planejamento empresarial deve ser mantido apenas porque foi aprovado 
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no início do período? Revisar metas e decisões representa falta de 
planejamento ou demonstra capacidade de adaptação da organização? 
Quando uma empresa insiste em cumprir um plano que não corresponde 
mais à realidade, ela está preservando seus objetivos ou aumentando os 
riscos do negócio?
Também é necessário refletir sobre a diferença entre abandonar um 
planejamento diante da primeira dificuldade e realizar ajustes 
fundamentados em informações concretas. A flexibilidade não significa 
ausência de controle, mas capacidade de reconhecer mudanças, analisar suas 
causas e redefinir os caminhos necessários para alcançar os objetivos da 
organização.
O orçamento estático, também denominado orçamento empresarial 
tradicional, é elaborado a partir de determinado nível de produção ou 
vendas. Nesse modelo, os valores originalmente definidos não são alterados, 
mesmo quando o nível real de atividade da empresa apresenta mudanças 
significativas. Essa modalidade pode ser adequada para organizações que 
apresentam receitas e gastos previsíveis ou que atuam em ambientes 
relativamente estáveis. Entretanto, em negócios sujeitos a alterações 
frequentes, o orçamento estático pode se tornar um obstáculo, pois os 
resultados reais passam a ser comparados com projeções que deixaram de 
representar a realidade empresarial.
O orçamento flexível surge como uma alternativa para reduzir essa 
inflexibilidade. Ele considera que o volume de vendas, de produção e de 
atividades pode variar ao longo do período, afetando as demais decisões e 
projeções da empresa. Entre as principais características do orçamento 
flexível, destacam-se:
Não limitar o planejamento a apenas um nível de atividade. Permitir a 
análise de diferentes cenários.
Acompanhar as mudanças no volume de produção ou de vendas. Ajustar-se 
às alterações verificadas na atividade real da empresa.
Auxiliar na identificação das causas das diferenças entre o planejado e o 
realizado. Ampliar a capacidade de controle e de tomada de decisão dos 
gestores.
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Esse tipo de orçamento é dinâmico por natureza e pode ser especialmente 
útil em ambientes marcados por rápidas transformações sociais, econômicas, 
comerciais e tecnológicas.
AÇÃO: 
O pensar e o agir do gestor não podem se limitar à execução automática de 
decisões estabelecidas no início do período. É necessário acompanhar o 
ambiente empresarial, interpretar informações, reconhecer mudanças 
relevantes e avaliar se os objetivos e as estratégias ainda são adequados.
Na empresa Conecta Casa, a administração precisará decidir se deve manter 
integralmente o planejamento original ou revisar suas prioridades diante da 
redução das vendas nas lojas físicas, do crescimento do comércio eletrônico, 
do aumento dos preços dos fornecedores, do encarecimento do crédito e da 
entrada de um novo concorrente.
Para isso, os gestores deverão distinguir mudanças temporárias de alterações 
que podem modificar de maneira mais duradoura o funcionamento do 
negócio. Também precisarão avaliar quais decisões devem ser preservadas, 
quais precisam ser revistas e quais novas ações podem ser adotadas para 
proteger a empresa e aproveitar as oportunidades identificadas.
AVALIAÇÃO: 
O orçamento empresarial deve auxiliar a organização no planejamento, no 
controle e na tomada de decisão.
Entretanto, para que continue sendo útil, precisa representar as condições 
efetivamente enfrentadas pela empresa. Nessa toada, considere que você foi 
recém-contratado como consultor de planejamento e gestão da empresa 
Conecta Casa. A direção da empresa solicitou sua participação em uma 
reunião extraordinária para decidir se o planejamento originalmente 
aprovado deverá ser mantido ou revisto. Os dirigentes reconhecem que o 
cenário mudou, mas ainda não chegaram a um consenso sobre quais decisões 
devem ser tomadas. Parte da direção teme que a revisão das metas 
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demonstre fragilidade gerencial, enquanto os demais gestores consideram 
que insistir no planejamentooriginal poderá comprometer os resultados e a 
continuidade da empresa. Diante desse cenário, sua missão é apresentar 
uma recomendação à direção, demonstrando como a empresa pode adaptar 
seu planejamento sem perder o controle de seus objetivos. Para isso, será 
necessário analisar as mudanças ocorridas, identificar os riscos e as 
oportunidades existentes e aplicar os conceitos de orçamento estático e 
orçamento flexível. Com base nesse contexto, responda à direção da empresa:
(a) Por que a manutenção integral do planejamento original pode deixar de 
ser adequada diante das mudanças enfrentadas pela Conecta Casa?
Em sua resposta, analise os impactos das alterações no comportamento dos 
consumidores, no crédito, nos preços dos fornecedores, nas vendas 
presenciais e digitais, nos estoques e na concorrência.
(b) Quais decisões você recomendaria e de que forma o orçamento flexível 
poderia auxiliar na revisão das metas, das prioridades e da distribuição dos 
recursos?
Em sua resposta, apresente propostas relacionadas à abertura da nova loja, à 
plataforma digital, aos estoques, às campanhas de vendas e ao 
acompanhamento das mudanças no mercado.
IMPORTANTE:
Para realizar essa atividade, você deverá:
- Assistir ao vídeo explicativo, disponível no campo "DESTAQUES DA 
DISCIPLINA/ VÍDEOS EXPLICATIVOS".
- Assistir ao vídeo da Aula Conceitual 4, disponível no ambiente da disciplina 
no campo “AULAS CONCEITUAIS”.
- Baixar o arquivo “Formulário MAPA – Administração Orçamentária”, 
disponível no Material da Disciplina, e fazer o preenchimento.
- É necessário salvar o arquivo com as respostas das questões e enviá-lo no 
campo da atividade "MAPA" no ambiente da disciplina.
ATENÇÃO: o arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que 
ele está finalizado e de que você está enviando o arquivo correto.
Bons estudos!
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MAPA - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2026
Material disponibilizado para fins de estudo e consulta acadêmica. Sempre confira as orientações e 
referências da sua instituição de ensino antes de utilizar o material.